Отчет по практике в администрации г. Оренбурга

2. Поиск и отбор работников  требует комплексного подхода, когда  планирование и организация процесса  отбора основываются на достоверной  информации о рынке труда, на  определении количественной и  качественной потребности в кадрах, на тщательном анализе работы  для наилучшего выявления критериев, которые используются при поиске  и отборе кадров.

3. Необходима четкая регламентация  процесса отбора (обеспеченность  документами, инструкциями, положениями  и т.п.). Эта мера является важнейшим условием эффективной организации работы по отбору кадров.

4. Основные этапы процесса  отбора и используемые методы  зависят от того, из каких источников  — внешних или внутренних —  организация предполагает привлечь  кандидатов для заполнения вакантных должностей. Этот вопрос должен решаться еще на стадии планирования процесса отбора, после того, как установлена количественная и качественная потребность в персонале, а не сиюминутно, в зависимости от прихоти начальника.

5. Выбор методов (тестирование, собеседование и т.д.), на основании  которых организация будет проводить  отбор кадров, должен определяться  критериями, диктуемыми требованиями должности и организации. Критерии должны быть проверены на валидность, надежность, полноту, необходимость и достаточность.

6. Выбор технологий, используемых  при отборе, направлен на то, чтобы  применяемая батарея методов  позволяла с максимальной степенью  точности определить, насколько  кандидат отвечает требованиям  должности и потребностям организации. Поэтому организация должна использовать  все возможные методы отбора  и привлекать специалистов.

Если организация сможет учесть в своей работе все эти выводы, мне кажется такая организация будет обеспечена наиболее квалифицированными кадрами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              Библиографический список

1.    Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2000г.

2.    Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003г.

3.    Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –2000г. -№12 –С. 39-42.

4.    Магура М.И. Организация процесса отбора кадров. // Управление персоналом. – 2001. -№12. –С. 18-24.

5.    Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. // Управление персоналом. –2004г. -№11. –С. 30-35

6.    Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. – 2000.- №7.- С. 40-49.

7.    Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999г.

8.    Плешин Ю.И. Управление персоналом : учебное пособие. – СПб, 2000г.

9.    Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003г.

 

10. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –2001г. -№12 –С. 39

11. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –2002г. -№12 –С. 40

12. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –2000г. -№12 –С. 41

13. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –1999г. -№12 –С. 42

14. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2003г., с.8.

15. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2003г., с.10.

16. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. – 2000.- №7.- С. 41.