Автоматизированная система оценки

Овладение современными методами управления для российских предприятий – задача не только важная и актуальная, но и сложная. Сложность заключается в несовершенстве условий нашей хозяйственной деятельности, а также в хроническом и ускоренно нарастающем отставании от высокоразвитых стран мира в области управления. Наиболее отчетливо это проявляется в последние годы по мере укрепления так называемой вертикали власти, а проще говоря – ничем не оправданной бюрократизации всех уровней управления в государстве и бизнесе. Дело в том, что системы и методы управления, применяемые в настоящее время в России, - это подходы, применяемые в лучшем случае в высокоразвитых странах 50 – 60 лет назад(улучшение в этой ситуации началось совсем недавно).

Введение 3
Глава 1. Понятие и цели оценки персонала 4
1.1 Понятие оценки персонала 4
1.2 Показатели оценки персонала 5
1.3 Цели проведения оценки 6
Глава 2. Системы методы и методики оценки 9
2.1 Формализованные системы оценки персонала 9
2.2. Методы и методики оценки персонала 11
2.3 Популярные современные методы оценки персонала 21
Глава 3. Автоматизированная система оценки 23
Заключение 25
Литература