Современные проблемы менеджмента в строительстве

ГОУ ВПО «Московский государственный открытый университет» Чебоксарский политехнический институт (филиал)
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине : « Менеджмент в строительстве»
на тему : «Современные проблемы менеджмента в строительстве»
	Выполнила: Студентка 3курса заочной формы обучения (СПО) шифр специальности 080502-11 учебный шифр ______________ ________________________________________ ________________________________________   Проверил: Уляков В.Н.
Чебоксары – 2011 г

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3-4

1.Современные проблемы менеджмента в строительстве………………….5-11

2.Определение нормативной численности  работников аппарата управления  строительных организаций и проектирование  организационной

 структуры……………………………………………………………………12-19

3.Управление затратами на основе  анализа их структуры и построение  точки безубыточности……………………………………………………………....20-23

Заключение…………………………………………………………………...24-25

Список использованной литературы…………………………………………..26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Строительство – одна из основных отраслей народного хозяйства страны, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. Капитальному строительству принадлежит важнейшая роль в развитии отраслей производства, повышении производительности общественного труда, подъеме материального благосостояния и культурного уровня жизни  народа.

Капитальное строительство является сложнейшей организационно-

технологической системой, в процессе функционирования которой используются множество элементов производства, сосредоточенных в

организациях различной подчиненности. Поэтому значительная часть проблем и задач, связанных с развитием и совершенствованием менеджмента в строительстве, носит межотраслевой и межведомственный характер и не может быть реализована в полной мере в отдельно взятой строительной организации или подразделении. Актуальность темы исследования. Характерной особенностью современного этапа развития менеджмента в строительстве в России является широкое внедрение новых методик и технологий, обеспечивающих существенное повышение эффективности строительства за счет одновременного проведения работ на комплексе строящихся объектов. Это дает возможность значительно сократить суммарные экономические потери и финансовые затраты на проведение такого комплексного строительства, а также наиболее эффективно использовать потенциал высококвалифицированных кадров, производительные машины и инструменты. Для реализации высокоэффективного строительства появляются финансово-строительные компании, способные решать в комплексе все задачи от проектирования до реализации жилья.

В условиях комплексного строительства в рамках менеджмента финансово-строительной компании важное значение приобретает задача оптимального планирования процесса распределения работ и ресурсов между объектами комплексного строительства в соответствии с проектируемым расписанием, реализация которой во многом определяет экономическую эффективность функционирования компании в целом. Основой решения данной задачи является разработка стратегии и логистической концепции построения оптимизационных моделей планирования распределения работ и ресурсов, позволяющих формировать рациональные графики комплексного строительства, что в том числе обеспечивает повышение производительности персонала, используемых машин и инструментов при одновременном снижении объема необходимого ресурса, а такжесокращение простоя.

Цель работы и задачи исследования. Целью и задачей курсовой работы является:

• выявление современных проблем менеджмента в строительстве ;

• определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной структуры

•управление затратами на основе анализа их структуры и построение точки безубыточности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Современные проблемы менеджмента в строительстве

 

В условиях комплексного строительства в рамках менеджмента финансово-строительной компании важное значение приобретает задача оптимального планирования процесса распределения работ и ресурсов между объектами комплексного строительства в соответствии с проектируемым расписанием, реализация которой во многом определяет экономическую эффективность функционирования компании в целом. Основой решения данной задачи является разработка стратегии и логистической концепции построения оптимизационных моделей планирования распределения работ и ресурсов, позволяющих формировать рациональные графики комплексного строительства, что в том числе обеспечивает повышение производительности персонала, используемых машин и инструментов при одновременном снижении объема необходимого ресурса, а также сокращение простоя.

В настоящее время вопросам оптимизации менеджмента финансово-строительных компаний, в том числе с использованием математических и инструментальных методов, уделяется значительное внимание. Об этом свидетельствует большое число публикаций, посвященных различным аспектам управления множеством распараллеленных строительных работ с точки зрения решения «традиционных» проблем: классические проблемы оптимизации, в том числе в строительстве типология и анализ экономико-математических моделей рынка воспроизводства жилья разработка стратегии организационного развития строительного предприятия календарное и сетевое планирование и управление строительством распределение ограниченных ресурсов по множеству независимых операций в сетевых дискретноуправляемых системах.

Вместе с тем практически отсутствуют работы, в полной мере затрагивающие специфику менеджмента финансово-строительных компаний, и, прежде всего, с точки зрения оптимального планирования и управления комплексным строительством, учитывающим конъюнктурные изменения на динамически меняющемся рынке недвижимости. 
Смена экономической формации в России и изменение концептуальных основ управления экономикой привели к противоречиям между требованиями нового рыночного порядка инвестиционно-строительной деятельности и старыми формами, правилами и методиками административного планирования и управления строительным производством.

Становится невозможным в рамках старых административных правил полноценно использовать основные принципы рыночного хозяйствования: — мониторинг рыночных цен; учет конъюнктуры рынка труда, машин и материалов; прогнозирование издержек жизненного цикла объекта инвестиций; оптимальное планирование ресурсов и затрат.

Особое значение в этой связи приобретает необходимость учёта рыночных изменений во внутренней структуре крупных строительных компаний. Это, прежде всего, связано с необходимостью планирования управления ресурсами и проведения строительных работ (процессов) на нескольких объектах одновременно.

В строительном производстве, как и в любом другом, различают два типа ресурсов: складируемые и нескладируемые. Примерами ресурсов первого типа являются: стройматериалы, топливо, сырьё и т. п. Складируемые ресурсы непосредственно расходуются в процессе выполнения того или иного действия. Примерами нескладируемых ресурсов являются: трудовые ресурсы, строительная техника, машины и пр. В отличие от складируемых, нескладируемые ресурсы в процессе выполнения соответствующих действий сами не расходуются, а производят некоторый расходуемый продукт (работу), не допускающий складирования.

Таким образом, простои нескладируемого ресурса в определённом смысле связаны с потерями. Проблемы управления строительством связанные с потерями по складируемым ресурсам выходят за рамки нашего исследования, и, в последующем рассматриваться не будут, поэтому в дальнейшем в общем смысле под «ресурсами» будем понимать только нескладируемые ресурсы.

Все строительные процессы крупных компаний поточные, т.е. выполняются поточными методами производства работ в соответствии с производственными нормами планирования, учета и контроля над использованием строительных ресурсов на объектах строительства. Такие строительные процессы носят название строительных потоков. Строительный поток представляет собой развивающийся во времени и пространстве производственный процесс и имеет свои закономерности описываемые аналитически. Строительные потоки можно рассматривать как сочетание ряда последовательно включаемых и параллельно выполняемых частных потоков.

Таким образом, деятельность крупных строительных компаний связана с комплексным поточным строительством. Управление ресурсами в комплексном поточном строительстве определяется действующими методами и правилами, описанными в существующей системе нормирования в строительстве.

Актуальность решения этой задачи подтверждается наличием сложной проблемы определения текущих индексов изменения стоимости, как нормативных показателей ценообразования, способствующих решению задач приведения к сопоставимому виду сметных затрат, разнесенных по времени и территории. Решение этой проблемы подразумевает: 
- прогнозирование изменения стоимости за время строительства; 
- сравнение текущей стоимости строительства с аналогичными показателями прошлых периодов; 
- определение динамики изменения цен во времени по видам ресурсов, комплексам работ, типовым объектам и отраслевым группам объектов строительства; 
- формирование территориальных коэффициентов изменения стоимости основных видов строительных ресурсов; 
- определение стоимости будущего строительства в концептуальных и ориентировочных сметах; 
- расчеты обоснования инвестиций и эффективности капитальных вложений на жизненный цикл инвестиционного проекта.

Существующие различия в характере временного развития комплексных строительных потоков разнесенных по времени и территории (ритмичные, неритмичные, разноритмичные и кратноритмичные) диктуют необходимость оптимизации по времени и ресурсам деятельности строительной компании.

При одновременном ведении строительства на нескольких объектах, каждый из которых имеет свой календарный план, перед строительной компанией встаёт дополнительная задача оптимального распределения имеющихся у неё в запасе ресурсов при соблюдении сроков строительства всех объектов с целью минимизации общих затрат на строительство, а следовательно увеличения прибыли. Решение этой задачи лежит в плоскости календарного планирования, а игнорирование её решения ведёт к значительным финансовым издержкам.

Таким образом, конкурентный рынок требует от организации строительства в компании постоянного контроля за изменениями во внешней и внутренней среде, в связи с чем приобретает важное значение создание механизма строительства, который позволил бы объединить стандартные и неординарные решения по минимизации затрат капитального строительства.

Анализ экономических отношений и организационной структуры лидирующих строительных компаний и их принципы организации комплексного строительства позволяют предложить механизм организации строительства, с помощью которого можно минимизировать затраты на строительство и увеличить тем самым доходную часть бюджета крупной строительной компании.

Оценивания последовательность (алгоритм) работы механизма строительной компании нетрудно заметить две основные особенности: 
1. Строгую иерархию в структуре строительной компании (системы). 
2. Управляющие воздействия представляют собой разновременные потоки информации, циркулирующие в строительной системе.

Эти особенности хорошо известны и представляют собой базовые предпосылки для оптимизации управления производством промышленного предприятия (корпорации) на основе на основе внедрения MRP — моделей.

Вместе с тем, алгоритмизация потоков управления предприятием является чрезвычайно сложной задачей, и ее решение наталкивается на следующие проблемы: 
- какие параметры, характеризующие состояние предприятия, надо измерять (учитывать); 
- какой набор иерархических моделей наилучшим образом подходит для решения задач планирования и управления; 
- для каких целей, и, каким образом, наиболее эффективно можно применить экономико-математические методы планирования ресурсов; 
- как использовать методы управления проектами.

Основой для автоматизации процессов управления строительной компанией может являться задача оптимального распределения нескладируемых ресурсов (трудовых, машин и механизмов). Для решения этой задачи необходимо определить такие параметры, модели, целевые экономико-математические методы и методы управления проектами, которые позволяют получать максимальную прибыль при минимальных временных и ресурсных затратах на строительство двух или более объектов.

Далее проведен анализ существующих математических и инструментальных методов оптимального планирования комплексного строительства в системе менеджмента строительной компании.

Задача организации строительного производства с целью определения оптимальных временных и ресурсных параметров, при которых затраты на строительство минимальны, относится к классу задач сетевого планирования и управления (СПУ).

Проведенный анализ показал, что рассматриваемая проблема имеет особенности, которые ранее не были рассмотрены. В исследованных ранее моделях оптимизация проводилась либо по критерию времени при фиксированных уровнях ресурсов, либо по ресурсам при фиксированном времени завершения проекта.

Отличительной особенностью рассматриваемой задачи является зависимость затрат не только от рационального использования ресурсов, но и от сроков завершения строительства каждого объекта. Эта зависимость определяется тем, что, с одной стороны, за несвоевременно сданный объект строительная организация подвергается штрафным санкциям, размер которых зависит от времени просрочки. С другой стороны, поскольку строящиеся объекты поступают в свободную продажу или выступают в качестве объектов долевого строительства, а цены на недвижимость находятся в процессе постоянного роста, то в некоторых случаях (когда достаточное количество площадей объекта еще не продано) целесообразной может быть некоторая задержка строительства данного объекта и переброска ресурсов с него на объекты, более критичные по срокам сдачи.