Эффективность инновационных проектов и методы ее измерения

 

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ЭКОНОМИКИ,

СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА

 

КАФЕДРА

                                                                        ЭТиИ

 

 

Эссе

по дисциплине «Управленческая экономика»

на тему «Эффективность инновационных  проектов и методы ее измерения»

 

 

 

Выполнила студентка

группы ДМО-102:

Сингаева Ирина Юрьевна

 Преподаватель: 

 Данилина Я.В.

 

 

 

 

Москва

2013 г

Содержание

 

Введение………………………………………………………………3

Глава 1…………………………...……………………….…………...4

Глава 2………………………………………………...………………7

Заключение…………………………………………………………..12

Список литературы……………………………………………...…..13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

   Повышение наукоемкости товаров и услуг, динамичные изменения внешней среды организации обуславливают рост требований к содержанию стратегии и тактики, к качеству управления проектами. В данной ситуации определяющим условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится инновационность развития, проявляющаяся в реализации стратегически значимых проектов. Поэтому все большее число субъектов рынка переходит на проектное управление.

   Но инновационный проект необходимо не только вписать в общую стратегию организации, спланировать основные этапы работы по нему, но и успешно реализовать. Поэтому возрастает значение оценки эффективности управления реализацией проектов.

   Как показала практика, реализация проектов является наиболее трудоемким и сложным этапом процесса стратегического управления организацией. В большинстве случаев причиной разочарования в результатах служит не столько качество самих проектов, сколько недостаточная подготовка к их реализации и неадекватная оценка потенциальной эффективности.

   В связи с этим в научной литературе было рассмотрено большое количество подходов и моделей, которые позволяют построить системы показателей, способные оценить степень эффективности достижения целей в ходе управления организацией, включая и реализацию проектов.                          Основная же сложность, проявляющаяся при построении систем показателей, заключается в адаптации существующих моделей к конкретным проектам и задачам. Менеджеры сталкиваются с большим числом проблем, возникающих в ходе адаптации таких моделей, внедрения и последующей работе с ними.   Правильно спланированная и построенная система оценки во многом облегчает дальнейшую работу менеджера, повышает эффективность принимаемых им решений, упрощает контроль над целевой эффективностью со стороны руководства.

   Именно поэтому важность определения метода, с помощью которого можно оценить качество модели определения целевой эффективности управления реализацией инновационного проекта, в настоящее время так высока.

 
 Глава 1. Инновационные проекты

   Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. 
   Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости: 
- модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

- новаторский (улучшающие  инновации), когда конструкция нового  изделия по виду своих элементов  существенным образом отличается  от прежнего. Например, добавление  новых качеств, введение средств  автоматизации или других, ранее  не применявшихся в конструкциях  данного типа изделий, но применявшийся в других типах изделий;

- опережающий (базисные  инновации), когда конструкция основана  на опережающих технических решениях. Например, введение герметических  кабин в самолетостроении, турбореактивных  двигателей, ранее нигде не применявшихся;  
- пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции.

   Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

   Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации  проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);

2.По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;  
3.По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;  
4.По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;  
5.По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;  
6.С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

  монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

  мультипроекты – представляются в виде комплексных программ,

объединяющих десятки  монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической  проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного  комплекса; требуются координационные  подразделения;  
в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. 
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

-содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево целей проекта,  построение на основе маркетинговых  исследований и структуризации проблемы;

-система мероприятий по реализации дерева целей проекта;  
-комплексное обоснование проекта;

-обеспечение реализации проекта;

-экспертное заключение  проекта; 

-механизм реализации проекта и система мотивации.  
  Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Глава 2. Эффективность инновационного проекта

В качестве основных показателей  эффективности инновационного проекта  Методические рекомендации устанавливают:

-финансовую (коммерческую) эффективность, учитывающую финансовые  последствия для участников проекта;

-бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

-народнохозяйственную экономическую  эффективность, учитывающую затраты  и результаты, выходящие за пределы  прямых финансовых интересов  участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

Безусловно, следует учитывать  и затраты, и результаты, не поддающиеся  стоимостной оценке (социальные, политические, экологические и пр.) 

Методы оценки эффективности проекта.

 Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования, методика ЮНИДО и прочие отечественные и зарубежные работы по оценке эффективности проектов предлагают множество применяемых для этой цели методов. Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Выбор метода определяется сроками осуществления проекта, размером инвестиций, наличием альтернативных проектов и другими факторами.

   В мировой практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.

   Чистая текущая стоимость (NPV) представляет собой величину равную разности результатов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному, году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат. Напомним, что с течением времени под влиянием инфляции и конкуренции изменяется реальная покупательная способность денег: как для инвестора, так и для инноватора «сегодняшние» и «завтрашние» деньги не эквивалентны. Мерой соответствия при этом выступает дисконтный коэффициент, приводящий финансовые показатели, рассчитываемые для разных периодов времени, к сопоставимым значениям.  
Дисконтированный доход: PVr=PVr1a1+PVr2a2+…+PVrtat 
Дисконтированные капитальные затраты: PVk=PVk1a1+PVk2a2+…PVktat 
Чистая приведенная стоимость: NPV=PVr-PVk2 где NPV=PVr-PVk — денежные потоки по каждому расчетному году, t -порядковый номер расчетного года. Причем дисконтированный доход и дисконтированные капитальные затраты складываются из всех доходов и расходов соответственно, связанных с реализацией проекта.  
   Как мы уже говорили, коэффициент дисконтирования (учитывает различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. Он определяется на каждый расчетный год как at=1/(1+E)t, где Е — норма дисконта равная сумме банковской ставки (в расчет предпочтительнее брать наиболее надежные банки, например Сбербанк), уровня инфляции и риска проекта.

   Проект эффективен при любом положительном значении NPV. Чем это значение больше, тем эффективнее проект.

   Чистую текущую стоимость называют также: интегральный эффект, чистый дисконтированный доход, чистый приведенный эффект.  
Что представляет собой «Метод индекса рентабельности» (PI)?  
 
   Данный метод позволяет проводить ранжирование различных проектов в порядке убывающей рентабельности. Индекс рентабельности (PI) представляет собой отношение дисконтированного дохода (PVR) к приведенным инновационным расходам (PVK) — те же величины, что мы использовали для получения чистой текущей стоимости (NPV).

   Другими словами, здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. По сути, индекс рентабельности показывает величину получаемого дохода на каждый рубль инвестиций. Отсюда видим, что проект будет эффективным при значении индекса рентабельности, превышающем 1.  
  Очевидно, что индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект положителен, то индекс рентабельности > 1, следовательно, инновационный проект считается экономически целесообразным. И наоборот.  
Предпочтение должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.  
Индекс рентабельности имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.  
   Внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой суммарное значение дисконтированных доходов (PVR) равно суммарному значению дисконтированных капитальных вложений (PVK).  
  За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций и для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается величиной не ниже 15-20%.

  Другими словами, норма рентабельности определяется как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта (NPV), рассчитанного за экономический срок жизни инноваций. 
  Значение внутренней нормы доходности (IRR) лучше всего определять по графику зависимости чистой текущей стоимости (NPV) от величины нормы дисконта (Е). Для этого достаточно рассчитать два значения NPV при двух любых значениях Е и построить такой график:

 
Искомое значение IRR получаем в точке  пересечения графика с осью абсцисс, т.е. IRR = E при NPV = 0.  
   Данный показатель преимущественно используется при необходимости выбора между несколькими альтернативными проектами. Чем выше значение IRR, тем более выгодным считается проект. В любом случае величина IRR должна быть выше банковской ставки, иначе риск инвестирования денег в инновацию не будет оправдан, поскольку проще и без риска деньги можно будет вложить в банк.  
   Отсюда становится понятным, что если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение нормы рентабельности указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным.  
   Показатель внутренней нормы доходности имеет другие названия: норма рентабельности, внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.  
 
   Период окупаемости (РР) является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. Он представляет собой временной интервал, за пределами которого чистая текущая стоимость (NPV) становится положительной величиной, т.е. окупаемость достигается в периоде, когда накопленная положительная текущая стоимость становится равной отрицательной текущей стоимости всех вложений.  
  Другими словами, период окупаемости — это число лет, необходимых для возмещения вложенных инвестиций.  
   Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чем более длителен срок окупаемости вложений.