Эффективность менеджмента в инновационной организации на примере ОАО «ВМЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект

по дисциплине "Управление инновационной деятельностью"

Эффективность менеджмента  в инновационной организации  на примере ОАО «ВМЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Аннотация

 

Данная работа посвящена изучению эффективности менеджмента в инновационном предприятие ОАО «ВМЗ».

В теоретической  части  пояснительной записки  рассмотрены структуры управления предприятий, их функциональные особенности, а также основные аспекты эффективного руководства. В практической части представлены SWOT-анализ и анализ конкурентной среды ОАО «ВМЗ». А также была рассмотрена стратегия построения эффективного производства и проведено изучение структуры менеджеров.

 Работа содержит 51 страницы, 3 таблиц, 19 рисунков, 4 диаграммы, библиографический список включает 15 источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание 

Введение............................................................................................................................ 4 
1 глава. Теоретическое исследование эффективности менеджмента в инновационном предприятие........................................................................................…5 
1.1Виды структур.............................................................................................................. 5 
1.2 Функции управления предприятиями.................................................................................................................13

1.3.Эффективность менеджмента  в инновационном предприятие……………….....14

2 глава. Анализ исследования  деятельности компании ОАО "ВМЗ"............................................................................................................................... 18 
2.1 Краткая характеристика компании ОАО "ВМЗ"................................................... 18

2.2 SWOT – анализ.......................................................................................................... 19

2.3 Анализ конкурентной среды.................................................................................... 21

2.4 Стратегия действия компании ОАО "ВМЗ"................ ............................................ 22

3 глава. Создание эффективной  системы..................................................................... 24

3.1. Основные аспекты…………………………………………………………………24

3.2. Создание Филипповым  С.В. в Выксе эффективной производственной  системы………………………………………………………………………………….35

4 глава. Расчёт эффективности  менеджмента………………………………………...37

Выводы.............................................................................................................................49 
Заключение...................................................................................................................... 51

Список литературы ........................................................................................................ 52

 

Приложения 

Приложение А.

Приложение Б.

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

К сожалению, управлять людьми может не каждый человек и только одарённые люди могут создать  команду, которая приведёт команду  к "заветному результату". Инновационная  деятельность относится к отраслям с риском, поэтому каждое решение  руководителя играет огромную роль.

Менеджер это не просто "офисный планктон", а это  человек, способный замотивировать людей и получить прибыль для  предприятия "любой ценой". Времена  коммунизма прошло и те предприятия, которые являются убыточными и не получают государственных дотации не избежно умирают, их жизненный цикл заканчивается, ведь не возможно развивать предприятие, которое не приносит прибыль.

Эффективные менеджеры или  ТОП менеджеры они на данный момент в цене, получают достойную зарплату и востребованы. Эти люди с богатым  жизненным опытом и талантом строить  прибыльные предприятия.

Данная тема актуальна, ведь руководить надо уметь. Приведу пример: Коносуке Мацусита (создатель фирмы Panasonic) несколько раз возвращался  к "бороздам правления", так как  его менеджеры не справлялись  с работой. Это означает, что и  у богатых и налаженных предприятиях существуют проблемы, решение которых  зависит непосредственно от менеджеров.

В данной работе я хотел  бы рассмотреть завод Нижегородской  области, а именно Выксунский Металлургический Завод.

Объектом исследования будет  ВМЗ г. Выкса, а предметом исследования - эффективность менеджмента в инновационной организации.

В данной работе будет рассмотрена  карьера ТОП менеджера Филиппова  С.В. Что уже произошло в городе Выкса и что запланировано, а  также труд Сергея Викторовича "Сломать  стереотип".

Целью данной работы будет  доказание следующих постулатов:

1) Менеджмент, как и предпринимательство  - выживает сильнейший.

2) Умелый руководитель  полдела.

3) Команда руководителя  даёт положительный эффект в  инновационном предприятие, поэтому  не всегда целесообразно создавать  всё с нуля.

Также в данной работе я  рассмотрю пути мотивации сотрудников  и выдвину ряд предложений, как  можно изменить их жизнь и заставить  менеджеров работать не только за свои оклады, но и ради принесения прибыли  предприятию.

1 глава. Теоретическое  исследование эффективности менеджмента  в инновационном предприятие.

Для определения экономической  эффективности управленческого  труда используются различные способы  по показателям предприятия и  функционирования труда управленческого  персонала; по показателям предприятия и функционирования труда управленческого персонала, по объёму передаваемой информации; по качеству и быстроте принимаемых решений; по выполнению функций управленческих звеньев.

К количественным показателям, характеризующих труд в сфере  управления, относятся:

1. Снижение трудоёмкости обработки управленческой информации;
2. Сокращение управленческого персонала
3. Сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала за счёт улучшения организации труда, механизации и автоматизации трудоёмких операций в сфере управления.

Классический метод определения  эффективности включает в себя отношение  экономических результатов труда  к затратам труда. Поскольку прямая оценка результатов труда в управление ограничена, как правило используется косвенная оценка, включающая определение  удельного вклада работников в итоговые показатели деятельности аппарата управления, реализуемые в конечных результатах  деятельности управляемого объекта.

Основными понятиями эффективности  системы управления любого уровня является:

• Эффективность труда работников управления
• Эффективность управленческой деятельности аппарата управления или отдельных его органов и подразделений
• Эффективность процесса управления (при выработке и реализации конкретного управленческого решения)
• Эффективность системы управления (с учётом иерархии системы)
• Эффективность механизма управления (методов, рычагов, стимулов и форм управления)

         1.1 Виды структур.

Построение структуры  управления организацией - это важная составная часть общей функции  управления - организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой. 
Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.

1. Линейная структура управления

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в  том, что управляющие воздействия  на объект могут передаваться только одним доминантным лицом —  руководителем, который получает официальную  информацию только от своих, непосредственно  ему подчиненных лиц, принимает  решения по всем вопросам, относящимся  к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его  работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип организационной  структуры управления применяется  в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством  при отсутствии у них разветвленных  кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее  время такая структура используется в системе управления производственными  участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

Преимущества линейной структуры  объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому  создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания  необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков линейного  построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность  к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована  на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет  высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции  по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией  функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ  по управлению сопровождается углублением  функционального разделения управленческого  труда, обособлением функций и специализацией подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры  управления.

Рисунок 1. Линейная структура.

1.1.2 Функциональная структура управления.

Функциональная структура  сложилась как неизбежный результат  усложнения процесса управления. Особенность  функциональной структуры заключается  в том, что хотя и сохраняется  единоначалие, но по отдельным фикциям  управления формируются специальные  подразделения, работники которых  обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке  персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Традиционные функциональные блоки предприятия - это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие  области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии  для обеспечения достижения его  целей.

Если размер всей организаций  или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они  называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия. На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений.

Рисунок 2. Функциональная схема.

 1.1.3. Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура  управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической  структуры. Ее основу составляют так  называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого  процесса по функциональным подсистемам  организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал ) . По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счет повышения экономических результатов.

Многолетний опыт использования  линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет  рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении небольшими предприятиями, а также организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Если компания работает не только на внутреннем, но и на международном рынке, эта структура может быть полезной только в случае однородности требований к продукту и технологии его изготовления на всех видах рынка. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна.