Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2013 в 00:07, контрольная работа
Инновационное управление представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. По сути, инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.
Данные обстоятельства в большей степени предопределили актуальность работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях.
Введение…………………………………………………………………………3
Этапы становления и развития инновационного менеджмента…………..4
Задача………………………………………………………………………….5
Заключение …………………………………………………………………….12
Список используемой литературы………………
Содержание
Введение…………………………………………………………
Заключение …………………………………………………………………….12
Список используемой литературы…………………………………………….13
Введение
Необходимость инновационного развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, методам, формам организации управленческой деятельности. В связи с этим появился особый вид менеджмента – инновационный.
Инновационный менеджмент — это область экономической науки и практической деятельности, изучающая системы управления процессами, создания и распространения нововведений во всех сферах целенаправленной деятельности человека.
Инновационное предприятие – это предприятие с высокой конкурентной способностью. Инновации позволяют динамично развиваться производству и получать большую прибыль с меньшими издержками.
Инновационное управление представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. По сути, инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.
Данные обстоятельства
в большей степени
1. Этапы становления
и развития инновационного
Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать по крайней мере в трёх аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, как аппарат управления инновациями.
Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.
Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих технологическую схему управления инновациями на различных уровнях.
Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы и включает систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления, и институт менеджеров – руководителей различного уровня.
Инноватика зародилась в начале ХХ века, когда подвергались изучению закономерности технических нововведений.
Наиболее серьезное исследование процессов обновления производства и в целом новых товаров и новых технических и управленческих решений было предпринято австрийским экономистом Й.Шумпетером. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация». В своей работе «Теория экономического развития» он определяет инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании и выводит тип нового, предприимчивого предпринимателя, названного «новатором». Й. Шумптер выделил пять типичных изменений:
Теоретическое обоснование значимости внедрения нововведений было предпринято английским исследователем Джоном А. Гобсоном. По его высказыванию, подлинная сила предпринимательства связана со способностью изыскивать новые рынки, производить новые товары и открывать новые способы изготовления товаров [14, с. 22].
Теоретические основы инновационного менеджмента также были разработаны в трудах Н. Мончева, Хартмана В.Д., Мэнсфилда Э, Твист Б., Роджерса Э., Н.Д. Кондратьева, А.И. Пригожина, которые сформулировали понятие «инновация», выявили особенности зарождения и развития инновационных процессов.
Исследования закономерностей зарождения и развития инновационных процессов, выполненные Н.Д. Кондратьевым, являются классической школой инноватики. Он обосновал идею множественности циклов и разработал их модели: короткие (продолжительность 3-3,5 года) торгово-промышленные (средние) циклы (7-11 лет), большие циклы (48-55 лет). Концепция больших циклов Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных частей: эмпирическое доказательство, эмпирически установленные закономерности, сопровождающие длительные колебания конъюнктуры, их теоретическое объяснение или теория больших циклов конъюнктуры. Проведенные исследования выявили наличие циклических волн продолжительностью 48-55 лет. Н.Д. Кондратьев показал, что нововведения распространяются во времени неравномерно, появляясь группами. Учение Н.Д. Кондратьева заложило основы для прогнозирования нововведений [4, с. 42 – 43].
Для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Выделяют четыре этапа развития инновационного менеджмента (см. табл. 1):
Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и техники в числе важнейших факторов развития экономического потенциала страны.
Функциональная концепция рассм
Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы, состоящей из совокупности элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов.
Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия и реализации управленческого решения с учетом непредвиденных обстоятельств.
Некоторые исследователи выделяют гораздо больше этапов, включая в их число маркетинговый, воспроизводственный, комплексный, интеграционный, процессный и другие подходы. Однако все их можно свести к рассмотренным четырём.
Таблица 1. - Характеристика этапов развития
инновационного менеджмента
Этап |
Основные базовые подходы и концепции |
Применяемые методы, инструментарий |
Оценка системы менеджмента |
I. Факторный |
1. Наука и техника рассматривалис 2. Выделялся научно-технический
потенциал субъекта, включающий
кадры, материально- 3. Инновационное развитие |
1. Статистические факторные 2. Нормативные методы планировани |
Менеджмент нацеливал на преимущественно экстенсивное развитие, большее внимание уделялось ресурсам, затратам, а не результату. Снижение затрат оценивалось в качестве результата. |
II.Функциональный |
1. Инновационный менеджмент 2. Опора на рациональное 3. Роль координирующих и контролирующих функций. |
1.Регламентирование процедурных аспектов управления (положения об отраслях и службах, должностные инструкции). 2. Экономико-математическое 3. Оптимизационные модели формирования тематического плана и организационной структуры. 4. Календарное планирование работ, сетевые методы. |
Менеджмент не носил системного характера, нацеливал на принятие оптимальных решений для отдельных функций управления инновациями. |
III. Системный |
1. Инновационный процесс – 2. Анализ внешней и внутренней среды системы. 3. Расчленение системы на 4. Учёт прямых, обратных связей,
эффектов взаимодействия и 5. Функциональное единство всех элементов. |
1. Адаптация параметров системы к факторам внешней среды. 2. Оценка качества «входа» и «выхода» и «процесса» в системе. 3. Экономико-математическое 4. Проектный менеджмент. |
Менеджмент не учитывает прерывного (дискретного) характера инновационных процессов, роста значимости внешней среды и возрастающего уровня риска. |
IV. Ситуационный |
1. Пригодность различных методов
управления определяется 2. Опора на альтернативность достижения одной и той же цели и учёт непредвиденных обстоятельств. 3. Деятельность менеджера |
1. Разработка сценариев развития. 2. Анализ внешних и внутренних факторов успеха инноваций. 3. Творческое использование 4. Методы управления конфликтами. 5. Теория ожиданий. 6. Методы креативного менеджмента |
Усиление значимости инновационного менеджмента, рост ответственности менеджера за выбор приёмов управления, адекватных ситуации. Рост требований к личности инновационного менеджера. |
Современный этап развития инновационного менеджмента свидетельствует о резком возрастании роли менеджера. Его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия управленческого решения. Возрастает значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента (коммуникации, мотивация, делегирование полномочий). Среди способов организации преобладают неформальные виды. Изменяется соотношение между различными видами контроля в пользу стратегического контроля, самоконтроля. Делегирование полномочий ведёт к росту инициативы, индивидуальной свободы и компетентности персонала, ценностно-ориентированному характеру труда.
Некоторые специалисты связывают становление теории управления инновациями с появлением лабораторий, первых НИОКР в крупных компаниях. Научно-исследовательскую деятельность, руководство которой осуществлялось непосредственно учеными-исследователями, принято относить к управлению НИОКР 1-го поколения. Со временем корпоративные менеджеры осознали необходимость управления научно – исследовательской деятельностью. Компании сосредоточили свое внимание на тех проектах, которые, прежде всего, служили целям их бизнеса. Сегодня такое управление НИОКР принято относить ко 2-му поколению. В практике НИОКР 3-го поколения внимание уделял удовлетворению явных потребностей покупателя. Потребности клиентов и технические возможности претерпевают одновременное развитие в рамках 4-го поколения методов управления НИОКР.
В настоящее время сложность приемов и способов разработки инноваций, влияние новых технологий на результат деятельности предприятий, а главное – число заинтересованных сторон увеличивается по мере развития рынков, усиливается конкурентоспособность. Описанная динамика сгруппирована и представлена схематично в Таблице 2.
Из Таблицы 2 видно, что методы инновационного менеджмента динамично усложнялись. Сегодня для инновационного развития недостаточно ограничиться знаниями ученых и изобретателей. Современным потребителям нужны не столько новые знания, сколько новые возможности и новые выгоды [3, с. 16 – 18].
Таблица 2. - Эволюция принципов инновационного менеджмента
Участники |
Генерация, отбор и реализация инноваций |
Функции | |||
НИОКР 1-го поколения (1900-1950 гг.) - управление лабораториями | |||||
Исследователи |
+ |
+ |
+ |
Руководство НИР осуществляется силами самих ученых. Они же отвечают за генерацию и селекцию инновационных идей, а также за выполнение на предприятиях исследовательских проектов и освоение инноваций | |
Производственники |
|||||
Маркетологи |
|||||
Потребители |
|||||
НИОКР 2-го поколения (1950-1970 гт.) - корпоративное управление инновационными проектами | |||||
Исследователи |
+ |
+ |
+ |
Корпоративные менеджеры осознают необходимость управления научно-исследовательской деятельностью. Компании сосредоточивают свое внимание на тех инновационных проектах, которые прежде всего служат целям их бизнеса | |
Производственники |
+ |
+ |
+ | ||
Маркетологи |
|||||
Потребители |
|||||
НИОКР 3-го поколения (1970-1990 гг.) - формирование корпоративного портфеля инноваций | |||||
Исследователи |
+ |
+ |
+ |
Имеет место рост промышленных НИОКР. Перспективы компаний зависят от научно-исследовательских проектов, которые отбирают на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности, жизненного цикла, методов дисконтирования | |
Производственники |
+ |
+ |
+ | ||
Маркетологи |
+ |
+ |
+ | ||
Потребители |
|||||
НИОКР 4-го поколения (с 1990 г. по настоящее время) - управление на основе совместно принимаемых заинтересованными в разработке инновации сторонами решений | |||||
Исследователи |
+ |
+ |
+ |
Для удовлетворения скрытых нужд к разработке инновации начинают привлекать покупателей и поставщиков. Это процесс взаимосогласованного принятия решений, основанный на метоле совместного участия заинтересованных сторон | |
Производственники |
+ |
+ |
+ | ||
Маркетологи |
+ |
+ |
+ | ||
Потребители |
+ |
+ |
+ |
2. Определите внутреннюю норму доходности (ВНД) инвестиционного проекта и целесообразность его финансирования при норме дисконта, равной 0,3.
Исходные данные для расчета представлены в таблице.
Показатель |
Год | |||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й | |
|
5500 3000 2200 300 400 |
500 8000 5000 500 1000 |
- 12000 7000 500 2000 |
- 10000 6000 500 1500 |
Решение
1. Чистая прибыль, [2-3-5] тыс. руб.:
1-й год: 3000 - 2200 - 400 = 400,
2-й год: 8000 - 5000 - 1000 = 2000,
3-й год: 12 000 - 7000 - 2000 = 3000,
4-й год: 10 000 - 6000 - 1500 = 2500.
2. Чистый доход, тыс. руб.:
1-й год: 400 + 300 = 700,
2-й год: 2000 + 500 = 2500,
3-й год: 3000 + 500 = 3500,
4-й год: 2500 + 500 = 3000.
3. Чистый дисконтированный доход (чистая, текущая, приведенная стоимость) (ЧДД) – разница между инвестиционными затратами и будущими доходами, приведенными в сопоставимые условия. Представляет собой стоимость дисконтированного чистого потока наличности за расчетный период.
Внутренняя норма прибыли (внутренняя норма дохода, внутренняя норма рентабельности) (ВНД) – усредненная рентабельность инвестиций по чистой прибыли. Расчетная ставка дисконта, при которой дисконтированная стоимость притоков денежных средств равна дисконтированной стоимости их оттоков (величина, при которой ЧДД=0).
Внутренняя норма доходности (рентабельности):
определяется из выражения:
где – базовая ставка процента (%);
– измененная ставка процента (%);
– чистый дисконтированный доход, соответствующий базовой ставке процента ( );
Информация о работе Этапы становления и развития инновационного менеджмента