Анализ трудовых ресурсов ООО "Венера"

 

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ РЫНКА

 

 

 

Факультет ГМУ

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

По дисциплине экономика организации

На тему: «Анализ трудовых ресурсов предприятия»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 1 курса

                                                                                        Группы: ЗИО-11

очной формы  обучения

                                                                                            Мартынова Наталья Юрьевна

 

 

 

 

 

Самара

2013

Содержание

Вводная часть…………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия……………………………………………………………………...4

1.1 Характеристика трудовых ресурсов……………………………………....4

1.2 Задачи, основные  направления и информационное  обеспечение анализа трудовых ресурсов………………………………………………………………..4

2. Анализ трудовых ресурсов ООО "Венера"……………………………….....6

2.1 Характеристика  ООО «Венера»…………………………………………...6

2.2 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами……….....6

2.3  Анализ использования рабочего времени…………………………..….....12

2.4 Анализ производительности труда……………………………………...14

2.5 Анализ трудоемкости продукции…………………………………….......17

2.6 Анализ фонда заработной платы………………………………………...21

3. Заключительная  часть………………………………………………….......25

4. Список использованных источников……………………………………....26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вводная часть

Тему "Анализ трудовых ресурсов предприятия" я выбрала не случайно, так как  считаю, что она очень актуальна  и к тому же трудовые ресурсы являются неотъемлемой частью каждого российского предприятия. И для того, чтобы выявить и более эффективно использовать трудовые ресурсы на каждом предприятии необходимо проводить экономический анализ.

В каждой стране и каждой ее отрасли  производство зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда на предприятии.

Кадры наиболее ценная и важная часть  производительных сил общества. В  целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

Так как же заставить рабочую  силу работать наиболее эффективно? Ответ  на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Заработная плата должна помогать работнику удовлетворять свои потребности и ни в коем случае не должна ущемлять его. Если работник будет полностью удовлетворен, то естественно его работа будет наиболее эффективной и результативной, что не мало важно для деятельности любого предприятия. Ведь всё в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

В моей курсовой работе в процессе анализа трудовых ресурсов изучается  движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста; эффективность расходов на заработную плату; а так же раскрывается суть понятия "трудоемкость продукции". Еще я хочу коснуться такого момента, как анализ показателей использования труда в торговле.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы анализа трудовых ресурсов  предприятия

    

    1.1 Характеристика трудовых ресурсов

 

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных  профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия  являются главным ресурсом каждого  предприятия, от качества и эффективности  использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

1.2 Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

Интенсификация общественного  производства, повышение его экономической  эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

Помимо этой существует еще ряд  задач - это такие как:

-определение структуры по классификации, т.е. средне разрядности;

-анализ движения рабочей силы;

-выполнение плана по численности;

-измерение и использование рабочего  места;

-определение относительного отклонения  численности от плановой;

-оценка и анализ использования рабочего времени;

-анализ коэффициента сменности.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

-обеспеченность рабочих мест  персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

-использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе  производства;

-эффективность использования трудовых  ресурсов (изменение выработки продукции  на одного работающего и на  этой основе изменение производительности  труда);

-эффективность использования средств на оплату труда.

Источники информации для анализа:

-план по труду,

-статистическая отчетность отдела  кадров по движению рабочих;

-оперативная отчетность цехов,  отделов, служб предприятия;

-другая отчетность, связанная с  трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной исследователем цели и задач.

Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

-оценка обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

-оценка эффективности использования рабочего времени;

-изучение производительности руда;

-изучение трудоемкости продукции;

-изучение расходов на заработную  плату.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

-оценка обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;

-оценка эффективности использования рабочего времени;

-изучение производительности руда;

-изучение трудоемкости продукции;

-изучение расходов на заработную  плату.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Анализ  трудовых ресурсов ООО "Венера"

 

2.1 Характеристика ООО «Венера»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Венера» - стабильно развивающаяся организация на российском  рынке тканей и  домашнего текстиля. Несмотря на острую конкуренцию, наша компания сумела  сформировать свой стиль, «свое лицо» в группе продавцов тканей различных предприятий и готовых текстильных изделий. У нас Вы можете приобрести продукцию известных производителей сувенирных тканей, как Российского производства, так и ближнего зарубежья. 

Основными  направлениями деятельности компании является производство и реализация:

• сувенирной продукции (вафельного полотна и рогожки);

• ткани легких плательных и сорочечных групп (фланель);

• подарочной сувенирной продукции (наборы, скатерти, полотенца и т.п.).

• женских швейных изделий (сорочки, пижамы, халаты)

Организационная структура предприятия  представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Организационная структура  ООО «Венера»

 

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

От того, в какой степени предприятие  обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное использование персонала  – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

К персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление продукции и выполнение работ, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники подразделяются на рабочих и служащих.

К рабочим относятся лица, занятые  непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал – МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу) – уборщиков помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).

Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется  статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».

Обеспеченность трудовыми ресурсами  условного предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1 (прил. 1).

Из-за того, что произошло увеличение руководителей на предприятии, возможно, улучшится внутренний контроль на нем, а так же это может привести, наоборот, к спорам между руководителями и стычкам, что отрицательно повлияет на хозяйственную деятельность. Ведь возможно как раз свое рабочее время, о чем я буду говорить в дальнейшем, они будут терять на споры, возможно, совсем не нужные и не относящиеся к деятельности предприятия и естественно без хорошего управления на предприятии может снизиться производительность труда. Все это, конечно же, может привести к ухудшению положения на предприятии.