Эффективность логистики снабжения

Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем. Расчет рейтинга условных поставщиков представим в таблице 3.1. Допустим, что в течение определенного периода ООО «Сандал» получало от трех поставщиков один и тот же товар. Допустим также, что принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку.

Для расчета рейтинга предложим 6 критериев, значимость которых установлена экспертным путем. Далее необходимо оценить каждого из поставщиков в разрезе выбранных критериев, а затем найти произведение значимости на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспертным путем.

Таблица 3.1 Пример расчета рейтинга поставщика предлагаемым методом

Критерий выбора поставщика	Вес критерия	Оценка критерия по десятибалльной шкале			Произведение веса критерия на оценку
		Пост.1	Пост.2	Пост.3	Пост.1	Пост.2	Пост.3
Надежность поставки	0,30	7	5	9	2,1	1,5	2,7
Цена	0,25	6	2	3	1,5	0,5	0,75
Качество товара	0,15	8	6	8	1,2	0,9	1,2
Условия платежа	0,15	4	7	2	0,6	1,05	0,3
Возможность внеплановых поставок	0,10	7	7	2	0,7	0,7	0,2
Финансовое состояние поставщика	0,05	4	3	7	0,2	0,15	0,35
Итого	1,00	-	-	-	6,3	4,8	5,5

Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, можно определить наилучшего партнера. Расчет, проведенный в таблице 3.1, показывает, что таким партнером для ООО «Сандал» является поставщик №1 и именно с ним следует пролонгировать (продлить) срок действия договора.

Данный метод позволит учитывать опыт и личные предпочтения лица, принимающего решение о выборе, чего в настоящее время в ООО «Сандал» нет, т.к. используется метод выбора поставщика без учёта влияния лица, принимающего решение.

2.Совершенстовование  организационной структуры организации  (превращение сектора логистики в отдел логистики).

В связи с тем, что стратегия логистики снабжения реализуется с помощью соответствующей организационной структуры, предложена новая организационная структура управления, включающая службу логистики с выделенным функционалом закупочной деятельности (рис.3.1), предусмотрев в ней специалиста по аналитике и др.

Отметим, что в настоящее время в ООО «Сандал» сформирован лишь сектор логистики в составе финансового отдела.

Рис.3.1. Предлагаемая организационная структура отдела логистики

В обязанности специалиста по аналитике предлагается включить в числе прочих сбор и анализ статистических данных; взаимодействие со смежными структурными подразделениями; формирование оптимизационных моделей и осуществление процедур выбора наилучших решений при многих критериях в логистике снабжения с учетом логистических рисков и мнения лица, принимающего решение; внесение предложений в формирование политики закупок товаров, работ и услуг.

Многокритериальный подход к оптимизации закупок может быть применен специалистом по аналитике с целью принятия системных решений в закупках, основанных на статистических данных; отделом торгов с целью выбора контрагента при необходимости учета многих критериев при оценке предполагаемых поставщиков; отделом снабжения при формировании требований к закупаемым товарам, требований к поставщикам и условиям договора.

3.Предлагается внедрение «SIMPLE-System» – базовая версия программного продукта «Genobium» для научного управления товарными остатками.

Предлагается «Simple-для 1C» – пакет оптимизации управления запасами, «заточенный» для российского рынка. Полная интеграция с 1С.

Цель SIMPLE-System – рост отдачи от инвестиций в запасы посредством сокращения средних остатков запасов, издержек по заказу, дефицита и ассортиментной оптимизации.

SIMPLE-System использует  наиболее точные инновационные  алгоритмы в области теории  управления запасами и методов MRP (Materials Requirement Planning). В ней полностью учтено действие вариативного спроса и многообразия условий пополнения запасов. SIMPLE-System содержит новую аналитическую модель взаимосвязи внешних факторов торговой фирмы и рентабельности инвестиций, а также новые методы определения оптимального ассортимента и точки заказа. SIMPLE-System является автоматизированной системой управления и имеет качественные отличия от существующих учетно-аналитических программ. SIMPLE-System не ограничивается проведением "посмертного" анализа и ретроспективными отчетами об оборачиваемости, остатках в днях обеспечения, продажах, наценках, рентабельности или списком дефицитных позиций. Напротив, SIMPLE-System рассчитывает оптимальные нормы запасов и оперативно ими управляет, выдавая в оптимальные моменты готовые заказы на пополнения запасов.

Происходит существенное высвобождение рабочего времени координатора запасов. В отличие от рутинного просмотра остатков по всем позициям и прогнозирования спроса по каждой при ручном управлении запасами, при использовании SIMPLE-System координатор запасов только контролирует используемые процедуры прогнозирования и осуществляет корректировку готовых заказов, добавляя транзитные количества товаров. SIMPLE-System обеспечивает управление более высокого уровня (по параметрам), и фирма может посвящать высвобождающееся рабочее время на работу с клиентами, исследования и рекламу.

SIMPLE-System обеспечивает  оптимальные решения в области  нормирования и оперативного  управления запасами. Это является наиболее важным, поскольку речь идет о наиболее важном активе торговой фирмы – запасах.

Обычные результаты внедрения SIMPLE-System впечатляют:

1.сокращение  запасов до 50%;

2.сокращение  издержек по заказу на 20%;

3.рост доходов  на 20%, благодаря сокращению дефицитов и ассортиментной оптимизации, рост оборачиваемости в 2 раза, рост рентабельности инвестиций более, чем на 50%.

SIMPLE-System обеспечивает  также одновременное сокращение  запасов, улучшение уровня обслуживания  и рост доходов.

На рис.3.2. показан скрин-шот предлагаемой автоматизированной системы управления для ООО «Сандал».

SIMPLE-System универсальна  и может использоваться во  всех фирмах. Она может быть  интегрирована с учетными программами  и различными клиент-серверными  технологиями. В этом случае, возможна отсылка заказов через Интернет непосредственно без участия человека.

SIMPLE-system является Windows-приложением, требует использования  скорости процессора не ниже Pentium II, с оперативной памятью не  менее 64 Mb.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

акцентировать внимание на проблемных вопросах квалификации данного преступления для совершенствования законодательства в данной сфере; отграничить разбой от смежных составов преступлений; определить пути совершенствования законодательства РФ в данной сфере.

 

 

 

Рис.3.2. Предлагаемая автоматизированная система управления запасами для ООО «Сандал»

Наличие у клиента учетной программы является необходимым условием для обеспечения SIMPLE-System данными о запасах. Необходимо помнить, что система управления запасами – не просто компьютерная программа. При внедрении, требуется поддержка руководства, обучение сотрудников и понимание персоналом принципов управления запасами.

Таким образом, для совершенствования организации системы логистики снабжения предложены следующие меры:

1.Использование  рейтингового метода выбора поставщика.

2.Совершенстовование  организационной структуры организации (превращение сектора логистики  в отдел логистики).

3.Предлагается  внедрение «SIMPLE-System» – базовая версия программного продукта «Genobium» для научного управления товарными остатками.

Оптимизация размера основных групп текущих запасов связана с предварительным разделением всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на два основных вида – производственные (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов) и запасы готовой продукции. Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного размера заказа (Economic ordering quantity – EOQ model)». Она может быть использована для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.

В зависимости от предприятия расходы складирования достигают обычно от 3 до 50% стоимости товарных запасов. Следует отметить, что эти расходы исчисляются от средней стоимости товарных запасов. Следовательно, необходимо точно вычислять средний объём товарного запаса по количеству и по стоимости. Если хранятся материальные ресурсы с разными единицами измерения (т, кг, штуки, метры), то подсчитать средний объём товарного запаса по количеству невозможно. Но подсчитать средний объём товарного запаса по стоимости необходимо.

Итак, вычисляем средний товарный запас. Уровень товарного запаса изменяется прерывисто в соответствии с ритмом поставки и отпуска товаров со склада. Так как поставки и отпуск товаров осуществляются в разное время, то и остаток товара меняет своё значение в зависимости от дат поставок и отпуска. В бухгалтерии можно получить сведения об остатках товара только на конец месяца. По этим данным вычисляется средняя хронологическая остатков товара по стоимости (см. табл. 3.2).

Таблица 3.2 Стоимость сырья за 4 квартала 2013 года

Наименование вида сырья	Стоимость сырья, тыс.руб.
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Древесные материалы	2500	2600	2950	3360
Лакокрасоч. материалы	1960	2000	2100	2400
Клеевые материалы	400	420	450	540
Итого:	4 860,00	5 020,00	5 500,00	6 300,00