Контрольная работа по дисциплине «Безопасность жизнедеятельности»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОУ ВПО 

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ

ФИНАНСОВО)ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ 

Кафедра экономики труда  и управления персоналом 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по  дисциплине «Безопасность  жизнедеятельности»

Вариант 9 
 
 
 

Преподаватель Яворский  В.М. 

Студент Чичикина М.А.

Бакалавр  Менеджмента

№ л/д 11МЛБ00824 
 
 
 
 
 

Москва 2012 
 

Содержание

Теоретический вопрос………………………………………………….…..3

Тестовые  задания……………………………………………………….…..9

Практические  задания……………………………………………...……..10

Литература …………………………………………………………..……..13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Теоретический вопрос

     Экономическая безопасность организации  и человека.

     Экономическая безопасность организации – это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

     Для каждого предприятия «внешние»  и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на наш взгляд, указанные категории включают отдельные элементы, которые приемлемы практически к любому субъекту хозяйственной деятельности.

     К внешним угрозам и дестабилизирующим факторам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.

     К внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относятся действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и / или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.

     Количественный  и качественный анализ перечисленных  выше угроз позволяет сделать  вывод о том, что надежная защита экономики любой компании возможна только при комплексном и системном  подходе к ее организации. В связи  с этим в лексиконе профессионалов, занимающихся обеспечением безопасности бизнеса коммерческих структур, появился термин «СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» предприятия.

     Системой экономической безопасности организации (СЭБ) является комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.

     К числу основных задач СЭБ любой коммерческой структуры относятся:

     – защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

     – сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование  развития обстановки;

     – изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;

     – своевременное выявление возможных  устремлений к предприятию и  его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;

     – недопущение проникновения на предприятие  структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных  лиц с противоправными намерениями;

     – противодействие техническому проникновению в преступных целях;

     – выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников  предприятия в ущерб его безопасности;

     – защита сотрудников предприятия  от насильственных посягательств;

     – обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

     – добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных  управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической  деятельности компании;

     – физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

     – формирование среди населения и  деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего  реализации планов экономической деятельности и уставных целей;

     – возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций  и отдельных лиц;

     – контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

     С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система экономической безопасности. Необходимо отметить, что СЭБ каждой компании также сугубо индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического опыта начальника СЭБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием в «рабочем состоянии» самой системы.

     Построение  СЭБ предприятия должно осуществляться на основе соблюдения принципов:

     – законности;

     – прав и свобод граждан;

     – централизованного управления;

     – компетентности;

     – конфиденциальности;

     – разумной достаточности, соответствия внешним и внутренним угрозам  безопасности;

     – комплексного использования сил  и средств;

     – самостоятельности и ответственности  за обеспечение безопасности;

     – передовой материально-технической оснащенности;

     – корпоративной этики;

     – координации и взаимодействия с  органами власти и управления.

     К основным элементам СЭБ предприятия  относятся:

     1) защита коммерческой тайны и  конфиденциальной информации;

     2) компьютерная безопасность;

     3) внутренняя безопасность;

     4) безопасность зданий и сооружений;

     5) физическая безопасность;

     6) техническая безопасность;

     7) безопасность связи; 

     8) безопасность хозяйственно-договорной  деятельности;

     9) безопасность перевозок грузов  и лиц; 

     10) безопасность рекламных, культурных, массовых мероприятий, деловых встреч и переговоров;

     11) противопожарная безопасность;

     12) экологическая безопасность;

     13) радиационно-химическая безопасность;

     14) конкурентная разведка;

     15) информационно-аналитическая работа;

     16) пропагандистское обеспечение, социально-психологическая, предупредительно-профилактическая работа среди персонала и его обучение по вопросам экономической безопасности;

     17) экспертная проверка механизма  системы безопасности.

     В наши дни все большую актуальность приобретает защита интересов предприятия от противоправной деятельности коррумпированных представителей контролирующих и правоохранительных органов. В связи с этим, данное направление работы многими начальниками служб экономической безопасности коммерческих структур выделяется в качестве отдельного элемента СЭБ.

     В вопросах экономической безопасности как никогда важна роль и понимание  актуальности проблемы в первую очередь  самим руководителем предприятия. Директор и, при наличии, начальник  службы безопасности, должны пропагандировать среди персонала одно из основных корпоративных правил: «Фирма – это твоя вторая семья. Предприятие дает всем сотрудникам работу, материальные блага, перспективы служебного роста и т.д. В связи с этим задача каждого сотрудника – приумножать успех и материальное положение компании (как и своей семьи). Ведь успех предприятия – это стабильность и перспективы его персонала».

     Вместе  с тем, как показывает практика, кто-то из Ваших сотрудников может не выполнять установленные в компании требования или допускать ошибки по забывчивости, кто-то по неаккуратности, а кто-то – из мести. У кого-то могут возникнуть финансовые затруднения в связи с болезнью близких или в связи с проигрышем в казино, и он решит их «компенсировать» за счет фирмы. Кто-то посчитает, что был незаслуженно наказан директором, что давно достоин повышения в должности или что его вклад в деятельность компании заслуживает гораздо более высокой зарплаты, а руководство этого не замечает и т.д.

     Словом, с возрастом, изменением социального  статуса, материального благосостояния, появлением вредных наклонностей, а  также при возникновении некоторых  объективных обстоятельств люди могут меняться либо вести себя неадекватно.

     Переход экономики на рыночные отношения  требует от руководителей предприятий  не только разработки рыночной стратегии, но и стратегии безопасности, обязательно  включающей специальные программы по защите интеллектуальной собственности и экономической безопасности. Соответственно, роль подразделения, ответственного за проведение данной работы на предприятии, выполняющего функции соблюдения правил политики безопасности и плана защиты, управления средствами защиты, контроля за правильностью их эксплуатации, выявления попыток и фактов нарушений и принятия мер по их нейтрализации, также выходит на первый план. Ослабление практически любой составляющей инфраструктуры предприятия непосредственно отражается на его безопасности, поэтому процесс управления предприятием находятся в тесной взаимосвязи с вопросами безопасности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тестовые  задания

1. На безопасность человека как звена технической системы

оказывают наиболее сильное влияние следующие мотивы деятельности (ранжируйте ответ):

а) мотив удовлетворенности;

б) мотив материального вознаграждения;

в) трудоохранный мотив;

г) мотив в потребности к постоянному  повышению профессионального уровня.

Ответ: в,г 

2. К числу производственных стрессоров относят:

а) интенсивность труда;

б) психическую агрессию со стороны  руководителя;

в) большое расстояние от дома до работы;

г) усталость.

Ответ: а,б,г 

3. В действиях оператора технической системы с наибольшей

вероятностью  может вызвать ошибки такое эмоциональное состояние, как: