Структура управления безопасностью жизнедеятельности на предприятии

Содержание.

1. Структура управления безопасностью жизнедеятельности на предприятии……….2-3
2. Основные задачи структуры управления безопасностью жизнедеятельности на предприятии……………………………………………………………………………..3-9
3. Действия при угрозе возникновения оползней, обвалов, селей и лавин………….10-13
4. Организационно-технические мероприятия, обеспечивающие безопасность работы в электроустановках……………………………………………………………………14-21
5. Список используемой литературы…………………………………………………….22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Охрана труда сегодня, как никогда, актуальна. Трудно представить себе успешное предприятие на рынке, руководство которого «спустя рукава» относилось бы к вопросам охраны труда. Как известно, несчастные случаи на производстве выбивают из колеи, часто надолго парализуют работу предприятия, создавая не только нервозную обстановку в коллективе, но и принося существенные финансовые потери.

Опыт крупнейших мировых компаний показывает, что охрану труда высшие руководители считают одним из главных приоритетов. Так, из десятков показателей деятельности предприятия охрану труда и здоровья своих работников они ставят на второе место, сразу после квалификации и компетентности персонала. В странах Европейского союза сейчас поднимается вопрос о культуре охраны труда, которая является одним из главных элементов управления предприятием.

Хотелось бы, чтобы и для российских руководителей это стало нормой. Чтобы работа по охране труда не выполнялась для «галочки», чисто формально, чтобы «отстал» инспектор. Чтобы финансирование этих работ не осуществлялось по остаточному принципу. Чтобы многие незначительные несчастные случаи (да и значительные тоже) не скрывались порой в угоду «хорошей» статистике. Чтобы охрана труда действительно стала культурой.

А поэтому изучение и решение проблем, связанных с обеспечением здоровых и безопасных условий, в которых протекает труд человека - одна из наиболее важных задач в разработке новых технологий и систем производства. Изучение и выявление возможных причин производственных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, взрывов, пожаров, и разработка мероприятий и требований, направленных на устранение этих причин позволяют создать безопасные и благоприятные условия для труда человека. Комфортные и безопасные условия труда - один из основных факторов, влияющих на производительность и безопасность труда, здоровье работников.

 

Структура управления безопасностью жизнедеятельности на предприятии. 

В системе управления безопасностью труда на предприятии, как и во всякой управляемой системе, необходимо определить и четко выделить основные принципы и направления, по которым будет осуществляться управляющее воздействие на систему. Схема управления безопасностью труда представлена на рис. 1. 
В формировании здоровых и безопасных условий труда главными направлениями являются следующие:  

1. Безопасность производственного оборудования — свойство оборудования сохранять соответствие требованиям безопасности труда при выполнении заданных функций в условиях, установленных нормативно-технической документацией.
2. Безопасность производственного процесса — свойство производственного процесса сохранять соответствие требованиям безопасности труда в условиях, установленных нормативно-технической документацией.
3. Безопасность трудового процесса — организация трудового процесса, обеспечивающая его протекание в параметрах безопасности в течение рабочего времени.

 

        Таким образом, безопасность производственного оборудования, технологических и трудовых процессов является объектом качественной и количественной оценки при определении безопасности труда. Их соответствие ГОСТам ССБТ, действующим нормам и правилам техники безопасности и производственной санитарии — это главное условие при определении параметров безопасности.

 

                  Рис. 1. Схема управления безопасностью труда.

 

 

Основные задачи структуры управления безопасностью жизнедеятельности на предприятии.  

 К основным  направлениям, по которым должны  разрабатываться управленческие  связи, обеспечивающие создание  единого механизма управления  безопасностью труда на предприятии, относятся:  

• Разработка и внедрение новой высокопроизводительной и безопасной техники и технологии; повышение уровня безопасности действующего производственного оборудования и технологических процессов за счет ликвидации опасных и вредных производственных факторов;
• Повышение оснащенности предприятий современными техническими средствами безопасности и производственной санитарии; осуществление комплекса социальных и санитарно-оздоровительных мероприятий, направленных на создание комфортных условий труда;
• Повышение культуры производства, промышленной эстетики и организации производства и труда; внедрение стандартов безопасности труда, соблюдение правил и норм по технике безопасности и производственной санитарии;
• Повышение квалификации рабочих, инженерно-технических работников и служащих;
• укрепление технологической и трудовой дисциплины.

 

 

        Создание системы управления безопасностью труда представляет собой процесс соединения разрозненных профилактических мер, выполняемых на всех уровнях производства, в единую систему с целью их эффективного воздействия на повышение уровня безопасности производственного оборудования, технологических и трудовых процессов. 

Управление безопасностью труда целесообразно рассматривать как сумму задач, которые можно разделить на пять групп: организационные, технические, экономические, психофизиологические и социальные. 

Решение организационных задач в системе управления безопасностью труда должно сводиться к разработке управляющих связей, формированию управляющего воздействия, обратной связи.

В состав технических задач должны входить задачи по разработке технических мероприятий на основе паспортизации опасных и вредных производственных факторов в соответствии с требованиями ГОСТ 12.0.003—74 «Система стандартов безопасности труда. Опасные и вредные производственные факторы, классификация», нормами и правилами безопасности и другой нормативно-технической документацией, и формирование на их основе долговременных и ежегодных планов повышения безопасности производственного оборудования и технологических процессов. К таким документам относится «Комплексный план улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий», который формируется на пятилетний период, соглашение администрации и профкома по охране труда и т. д.

Решение вопросов психофизиологического обеспечения, направленного на повышение работоспособности в процессе интенсификации труда, в условиях его монотонности, конвейеризации и др., будет способствовать достижению комфорта за счет внедрения основ эргономики, промышленной эстетики, повышения культуры производственных процессов.

 Социальные задачи заключаются в воспитании коммунистического отношения к труду и, в первую очередь, повышении уровня трудовой и технологической дисциплины в вопросах соблюдения норм и правил безопасности труда и производственной санитарии.

Организация профилактической работы по технике безопасности, которая постоянно совершенствуется, дает возможность решить одну из главных, задач — внедрение комплексной системы управления безопасностью труда на основе стандартизации. Этому в значительной степени способствует введенная в стране ССБТ. Стандарты безопасности труда устанавливают требования к производственным процессам, оборудованию по видам вредных и опасных производственных факторов, а также основные требования к средствам индивидуальной и коллективной защиты и пути повышения их эффективности.

 Комплекс  государственных стандартов, входящих  в ССБТ, дает возможность не  только научно обоснованно подходить  к разработке и проектированию новых технологических процессов, цехов, производств и предприятий, но и добиваться на их основе повышения уровня безопасности уже действующих предприятий.

Для каждой управляемой системы должна быть четко разработана структура, не менее важным является определение функций системы управления безопасностью труда. Анализ основных и вспомогательных функциональных обязанностей, которые необходимо выполнять в комплексе с профилактической работой по обеспечению безопасных условий труда, показывает, что существует множество функций, которые объединены 10 основными направлениями, составляющими содержание работы по охране труда на предприятии. К ним относятся следующие: 
        1. Разработка и внедрение организационно-технических и лечебно-профилактических мероприятий. Это направление предполагает:

• Разработку комплексного плана улучшения условий безопасности труда на предприятии и санитарно-оздоровительных мероприятий на пятилетку.
• Разработку комплексного плана мероприятий по предупреждению производственного травматизма, профессиональной и общей заболеваемости на предстоящий год;
• Разработку номенклатурных мероприятий по охране труда (соглашение по охране труда в коллективном договоре); цеховых мероприятий по охране труда (ежемесячно и на год);
• Разработку мероприятий по снижению уровня шума и вибрации (на год и на пятилетку).
• Разработку мероприятий по результатам обследования состояния охраны труда в структурных подразделениях предприятия (составляют главный инженер, главные специалисты, служба охраны труда, контролирующие органы).
• Разработку мероприятий по результатам еженедельных целевых проверок цехов, участков.
• Разработку мероприятий по результатам расследования несчастных случаев.
• Разработку мероприятий по восполнению недостающих технических средств охраны труда.
• Разработку мероприятий по противопожарной безопасности.
• Разработку мероприятий по предложениям общественных инспекторов по охране труда.
• Разработку мероприятий по подготовке структурных подразделений предприятия к работе в весенне-летний и осенне-зимний периоды.

 

2. Контроль состояния охраны труда и оценка работы должностных лиц.

К этому направлению относится проведение следующих проверок:

• Ежесменных проверок состояния охраны труда на рабочих местах мастером (начальником участка или смены) и общественным инспектором;
• Еженедельных проверок состояния охраны труда на производственных участках начальником цеха; ежемесячных комплексных взаимопроверок по охране труда между цехами; ежедневных целевых проверок цеховыми специалистами;
• Ежемесячных комплексных проверок цехов врачебно-инженерной бригадой предприятия: целевых проверок главным инженером и главными специалистами;
• Комплексных проверок цехов службой охраны труда предприятия;
• Проверок состояния охраны труда в цехах и в целом на предприятии контролирующими органами (Госгортехнадзор, техническая инспекция труда, санитарный надзор, пожарный надзор);
• Проверок состояния охраны труда в выходные, праздничные дни и в ночное время;
• Проверок цеховыми и заводской комиссиями охраны труда;
• Проверок комиссиями вышестоящих хозяйственных и профсоюзных органов;
• Ежемесячной оценки работы всех ИТР по охране труда;
• Аттестации рабочих мест, участков цехов.

 

3. Обучение безопасным методам труда и правилам техники безопасности. Сюда входят:

• Обучение всех вновь поступающих по восьмичасовой программе, в том числе и по вопросам охраны труда;
• Обучение вновь поступивших подкрановым работам по сорокачасовой программе;
• Проведение вводного инструктажа, первичного на рабочем месте, повторного, внепланового, текущего;
• Семинарские занятия для ИТР, ответственных за проведение инструктажей по технике безопасности;
• Проведение занятий для руководящих работников предприятия;
• Учеба мастеров с отрывом от производства;
• Учеба трудящихся по профессиям;
• Ежегодная проверка знаний рабочих по технике безопасности;
• Ежегодная проверка знаний ИТР по охране труда;
• Внеочередная проверка знаний по технике безопасности ИТР и рабочими при допущении нарушений правил и норм охраны труда;
• Внеочередное обучение ИТР и рабочих и др.

 

4. Совещания, собрания по технике безопасности.

В этом направлении должны проводиться:

• Собрания партийно-хозяйственного актива предприятия по результатам работы по технике безопасности за квартал, полугодие, год;
• Ежемесячные совещания начальников цехов, отделов, главных специалистов при главном инженере предприятия;
• Ежемесячные рабочие собрания, проводимые мастером, начальником участка совместно с профгрупоргом;
• Еженедельные оперативные совещания ИТР при начальнике цеха;
• Ежемесячные заседания заводской и цеховых комиссий оперативного контроля;
• Специальные собрания трудящихся основных профессий, проводимые главными специалистами;
• Еженедельные селекторные совещания с начальниками цехов у главного инженера;
• Еженедельные явочные рапорты у директора предприятия;
• Ежемесячные семинары-совещания с общественными инспекторами;
• Ежемесячные заседания цеховых и заводской комиссий охраны труда;
• Рассмотрение вопросов охраны труда на заседаниях партийных, профсоюзных комитетов и соответствующих собраниях;
• Ежеквартальные заседания комиссий предприятия по борьбе с шумом и вибрацией;
• Оперативные совещания по проверке выполнения планов работы по охране труда, приказов, постановлений,   директивных   указаний и других документов.