Отчет по практике в АО «Народный Банк Казахстана»

 
Анализ исполнения пруденциальных нормативов банка говорит о том, что банк исполняет пруденциальные нормативы достаточности собственного капитала. Регулятивный капитал первого уровня составил на конец года 3,9 млрд. тенге. Размеры регулятивного собственного капитала - 5,2 млрд. тенге (рост 9,2 %). Увеличение размеров капитала позволило улучшить соотношение инвестиций в нефинансовые активы и капитала. 
Увеличение размеров капитала позволяет Банку расширять размеры привлечения ресурсов и увеличить объемы кредитования экономики. 
Банк увеличил привлечение средств населения на 39,6%. Остатки средств на счетах частных лиц составили 29,0 млрд. тенге (рост на 69,2%). Количество счетов частных вкладчиков выросло с 15,7 до 16,6 млн. единиц. На конец года на долю, Банка приходилось 52,8% общей суммы депозитов населения и 14,3% депозитов юридических лиц, размещенных в банках второго уровня. 
Это создало возможности для увеличения кредитного портфеля. Благодаря реализации специальных кредитных программ, включая программы по финансированию малого и среднего бизнеса, банк расширил объемы кредитования реального сектора. Размер ссудного портфеля (ссуды, лизинги) увеличился на 15,1%, составив 20,6 млрд. тенге. На долю Народного Банка приходится около 16% рынка кредитов 
На конец года Банком исполняются все пруденциальные нормативы. 
Достаточный запас имеется по показателям текущей ликвидности К4 (1,11 при нормативном значении 0,3) и краткосрочной ликвидности К5 (1,09 при нормативном значении 0,5). 
Проведя, финансовый анализ финансового состояния по главным показателям АО «Банк Народный Казахстана» можно сделать выводы, что Активы Народного Банка выросли по сравнению с 2005 годом на 55% и составили 1 567 239 млрд. Тенге. Обязательства Банка достигли 142,5 млрд. тенге (рост 38,8%), за счет увеличения депозитной базы – средств и депозитов клиентов до 473,1 млрд. Собственный капитал на начало 2008 года составил 1 412 290 млн. тенге, увеличившись на 2,7%. Уставной капитал банка был увеличен на 603,2 млн. тенге. На конец года он составил 3 615,1 млн. тенге. 
Оценивая текущее положение банка на финансовом рынке Казахстана, и определяя перспективные планы, можно с уверенностью говорить об оптимистичном прогнозе дальнейшего развития АО «Народный Банк Казахстана» как одного из крупнейших банков страны. 
На начало 2010 года активы Народного банка Казахстана достигли более 1 млрд. 980 млн. тенге 
 «По  данным, опубликованным Агентством Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций, по состоянию на 1 января 2010 года активы АО «Народный банк Казахстана» достигли 1 988 880 350 тенге, чистый доход Банка превысил 2 млрд. 591 млн. тенге. Таким образом, по величине чистого дохода Народный Банк поднялся на первую позицию среди казахстанских коммерческих банков, а по величине активов - на вторую позицию в целом по всей банковской системе Республики», - говорится в пресс-релизе, распространенном сегодня пресс-службой. 
При этом отмечается, что «активы «Народного Банка» за 2009 год выросли на 23%, депозиты - на 46%, значительно опередив рост аналогичных показателей по всей банковской сфере». 
Кроме того, по данным пресс-службы банка, 22 января 2010 г. международное рейтинговое агентство «Fitch Ratings» изменило прогноз по рейтингам Народного Банка с «Негативного» на «Стабильный». Одновременно агентство подтвердило все ранее присвоенные рейтинги Народного Банка. 
«Пересмотр прогноза отражает значительную способность Народного Банка создавать резервы на случай ухудшения качества кредитного портфеля, рейтинги поддерживаются умеренными выплатами по крупным заимствованиям, большой клиентской базой Банка. Ликвидность является комфортной: в конце 2009 г. денежные средства и банковские размещения на срок до 1 месяца составляли 21% активов», - сообщили в пресс-службе. 
В то же время, в сообщении отмечается, что «за четвертый квартал 2009 года наблюдается снижение доли просроченных займов. Это отражает положительные изменения в качестве ссудного портфеля Банка и является результатом, проводимой Банком работы. В целом, произошел количественный прирост клиентской базы в корпоративном, розничном  и МСБ секторах». 
На сегодняшний день  АО «Народный банк Казахстана» является крупнейшим универсальным коммерческим банком Казахстана, успешно работающим на рынке республики 87 лет. Народный Банк имеет разветвленную филиальную сеть - более 600 отделений, обслуживает около 6 миллионов физических лиц, более 72 тысяч субъектов МСБ и свыше 1700 крупных корпоративных клиентов. 

3. Перспективы направления и развития АО «Народный Банк Казахстана»

 
Представляется возможным выделить следующие перспективы развития анализа финансового состояния банка. 
Важнейшей перспективой развития должно стать совершенствование методик анализа. Совершенствование методик анализа должно происходить на базе накопления опыта межбанковского кредитования у казахстанских банков. Совершенствование методик рейтингования банков будет связано с развитием деятельности рейтинговых агентств, что обуславливается, во-первых, их мощным рекламно-маркетинговым потенциалом, а во-вторых, необходимостью для многих банков получения международнопризнаваемых рейтингов с целью установления корреспондентских отношений с зарубежными банками. Важнейшим подспорьем для совершенствования методик анализа финансового состояния банков является автоматизация анализа, рассмотренная нами в предыдущей главе. 
Другим важным направлением развития дистанционного анализа станет переход казахстанских банков на международные стандарты составления отчетности. Известно, что отчетность, составленная по международным стандартам, является более информативной и, следовательно, более аналитичной. 
Улучшение информационной базы анализа можно связать с увеличением прозрачности банков. Сейчас на это направлены значительные усилия банковского сообщества, и это дает свои плоды. 
Развитие и укрепление института банковского аудита в Казахстане должно в дальнейшем сказаться на качестве отчетности и, соответственно, на дистанционном анализе. 
Одним из важнейших направлений развития банковского анализа является автоматизация. Основным следствием автоматизации является возможность для аналитика сконцентрировать свои усилия не на выполнении рутинных расчетных процедур, а на совершенствовании методики. Автоматизация анализа финансового состояния банка практически реализуется в 2 типах программ: специализированные программные комплексы и программы общего назначения (MS Excel). Специализированные программные комплексы предоставляют пользователям множество преимуществ, но они достаточно дороги и часто сложны в эксплуатации. Таким образом, каждый банк должен решить достаточно сложную проблему выбора между этими двумя типами программ для оптимальной автоматизации аналитической службы. 
Перспективы развития анализа финансового состояния коммерческого банка связываются с развитием методик анализа, автоматизацией, переходом казахстанских банков на международные стандарты финансовой отчетности, повышением прозрачности кредитных организаций, развитием и укреплением банковского аудита. 
Так же улучшить финансовое состояние банка необходимо поддерживать и, по возможности, улучшать положительные тенденции и обязательно устранить отрицательные моменты в деятельности банка. 
Для того чтобы повысить финансовое состояние и улучшить общее финансовое положение банка необходимо наметить ряд предложений по формированию внутренней финансовой стратегии. 
Формирование стратегических целей финансовой деятельности банка является этапом стратегического планирования, главной задачей которого является максимизация рыночной стоимости банка. 
На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика банка по конкретным направлениям финансовой деятельности. 
В результате анализа работы АО «Народный банк» и его финансового состояния было выявлено, что банк является доходным и его финансовое положение устойчивым, т.к. результаты анализа показали увеличение почти всех показателей банка. 
Получение дохода занимает лидирующее положение в иерархии целей экономической организации. Из-за роста себестоимости банк недополучил определенную долю дохода. Данный факт говорит о том, что необходимо либо увеличивать объем предлагаемых услуг, путем расширения своей доли на рынке, либо сократить постоянные затраты. 
Завоевание наибольшей доли рынка невозможно без тщательного его изучения. В этой связи полезно было бы порекомендовать, данному банку, привлечь к себе на работу опытного специалиста в области маркетинга, организовать хорошо продуманную рекламу, расширить перечень оказываемых услуг и повысить качество сервисного обслуживания. 
Руководству банка все усилия финансовой политики нужно направить на реструктуризацию и модернизацию, т.е. 
 
·       продать «лишние» активы; 
 
·       ускорить оборачиваемость, высвобождение ресурсов; 
 
·       поддерживать только перспективные направления своей 
 
·       деятельности; 
 
·       разработать новые направления. 
 
Также банку можно использовать следующие мероприятия по управлению ликвидностью: 
·       составление платежного календаря, т.е. планировать денежные поступления и отчисления для контроля наличия денежных средств на счетах банка; 
·       оценка времени наибольшего притока денежной наличности в течение месяца, т.е. определение временного интервала поступления денежных средств для выяснения возможности смещения денежного потока в нужном направлении; 
·       контроль за соблюдением договорных обязательств; 
·       контроль за «возрастом» дебиторской задолженности, т.е. выявление рискованной задолженности и принятие мер по ее погашению; 
·       расширение форм оплаты и способов расчетов с клиентами. 
 
Для получения надежных результатов финансовые прогнозы должны основываться на строгих данных и проводиться с использованием конкретных методов финансового анализа. Прогнозирование, в том числе финансовое, позволяет в некоторой (нередко весьма значительной) степени улучшить управление банка за счет обеспечения координации всех отделов банка, повышение контроля и т.п. 
Банк должен осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о рентабельности его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по доходу и финансовый план являются центральными элементами внутрифинансового планирования. 
Далее составляется финансовый план. Он разрабатывается на основе сопоставления ожидаемых платежей и ожидаемых поступлений. Исходя из этого, можно составить представление о том, будет ли финансовое положение банка удовлетворительным. 
В течение года потребность в денежных средствах может существенно изменяться. Это означает, что даже если показатели годового финансового баланса свидетельствуют о достаточной ликвидности банка, бюджет с разбивкой по кварталам или месяцам может показать недостаток денежных средств в один или несколько моментов периода. Следующим документом, который разрабатывается с учетом показателей бюджета по доходу и финансового плана, является финансовый баланс. 
В современных условиях банку, чтобы преодолеть проблемы и выжить необходимо, проявить инициативу, предприимчивость и бережливость для улучшения финансового состояния и для повышения эффективности его работы 
 
Спонсорская и благотворительная деятельность в АО «Народный Банк Казахстана». 
 
Народный банк стремится вносить активный вклад в развитие общества и решение социальных вопросов и быть ответственным корпоративным гражданином. Так одной из ценностей банка является социальная ответственность, как перед работниками, так и перед обществом в целом. 
Следуя утвержденной программе оказания спонсорской и благотворительной помощи, Народный банк в 2008 году продолжил реализацию проектов по трем основным направлениям: компьютерное обучение, спорт и высшее образование. 
 
В рамках программы «Народные технологии для детей» в 2009 году было продолжено оснащение подшефных детских учреждений компьютерной техникой. В проекте по обучению детей компьютерным навыкам приняло участие 18 подшефных детских домов и школ-интернатов по всей республике, где были открыты технически-оснащенные учебные центры, подготовлено 18 тренеров для работы в этих центрах, по 2-х уровневой методике обучено 982 школьника в возрасте 12-15 лет. 
Уже на протяжении пяти лет Банк финансирует социальный проект «Народная Лига» по созданию активного баскетбольного движения. Основной целью данного проекта является воспитание спортивного здорового поколения молодых казахстанцев, пропаганда здорового образа жизни и интересное использование досуга среди воспитанников подшефных детских домов и домов-интернатов. В рамках проекта было проведено оснащение детских учреждений спортивным инвентарем, экипировкой, подбор и оплата работы тренерского состава. Участниками «Народной лиги» стали мальчики 1992-1996 г.г. рождения из 16 подшефных детских домов Казахстана. В течение всего учебного года участники проекта имеют возможность тренироваться под руководством профессиональных тренеров по баскетболу, итогом данных тренировок является ежегодный майский турнир «Кубок Надежды». Пятый по счету Республиканский турнир «Кубок Надежды 2009», прошел в санатории «Сосновый бор». В 2009 году на проект «Народная лига» банком было затрачено более 24 млн. тенге. 
В 2009 году прошел третий набор стипендиатов по программе «Народные студенты», ими стали 29 воспитанников подшефных детских учреждений. Программа предполагает оплату обучения лучших выпускников подшефных детских учреждений, курируемых банком, в экономических вузах страны и присуждение им стипендий имени Кожахана Абенова. Впоследствии стипендиаты будут проходить практику в банке и автоматически заноситься в базу данных перспективного резерва. На сегодняшний день 29 участникам проекта выплачивается стипендия им. К. Абенова. 
В рамках утвержденного социального проекта «Марафон Победы» проведена акция ко Дню Победы – оказана помощь ключевым ветеранским организациям. 
В 2008 году Банком в рамках проекта «Народная лига» приобретена спортивная продукция (баскетбольная спортивная обувь, мячи, сетки, свистки, носки) на сумму 3 556 700 тенге и отправлена в 16 детских домов и школ-интернатов.  
В рамках проекта «Народная лига» оплачены услуги тренеров по баскетболу за январь-май 2009 г. в размере  2 527 785 тенге  
В рамках проекта «Народная лига» организован и проведен пятый республиканский баскетбольный турнир «Кубок надежды 2009» среди воспитанников 16 подшефных детских домов и школ-интернатов в Санатории «Сосновый бор».  
Оказана помощь Восьмому Евразийскому Медиа Форуму в размере 300 000 тенге.  
Организована благотворительная акция по оказанию помощи Специальной школе-интернат №2 г.Алматы для детей с нарушениями опорно-двигательного аппарата. Усилиями руководства и работников Банка было собрано 431 500 (четыреста тридцать одна тысяча пятьсот) тенге, а также использовано 113 000 (сто тринадцать тысяч) тенге из средств, заложенных в спонсорском бюджете Банка. На собранные средства было приобретено 7 современных тренажеров (2 степпера, 2 велотренажера, беговую дорожку, эллиптический тренажер и тренажер Cardio Cruiser) и спортивный инвентарь для физического развития детей (доски для плавания, ласты, мячи для занятий в бассейне, жилеты для плавания, наборы для бадминтона и настольного тенниса).  
Организована благотворительная акция по оказанию помощи Сакине Миришли. В Управление рекламы и СО работниками сдано 133 500 тенге, собранные средства перечислены по реквизитам Эмина Миришли.  
Организована благотворительная акция по оказанию помощи сыну работника Банка Абдыкасымовой Жамили. Для перечисления средств был указан карт-счет Абдыкасымовой Ж.  
Организована благотворительная акция к 1 июня - Международному дню защиты детей.  
Оказана спонсорская помощь Благотворительному фонду «Аяла» по приобретению 1 аппарата дыхательной системы стоимостью 9750 Евро для перинатального центра г.Алматы.  
Оказать благотворительную помощь в размере 1 000 000 (один миллион) тенге на строительство 1 дома пострадавшим от паводкового наводнения в микрорайоне Шанырак. 
 
Заключение 
 
Оценивая текущее положение банка на финансовом рынке Казахстана, и определяя перспективные планы, можно с уверенностью говорить об оптимистическом прогнозе дальнейшего развития АО «Народный Банк Казахстана» как одного из крупнейших банков страны имеется в виду ближайшее будущее и долгосрочную перспективу. 
Народный банк является универсальным банком, предлагающим своим клиентам все виды банковского обслуживания. Банк видит своих клиентов среди всех групп населения, компаний, предприятий и учреждений всех форм собственности во всех отраслях и сферах экономики страны, финансовых институтах и структурах государственной администрации. Банк нацелен на установление прочных и долговременных партнерских отношений со всеми своими клиентами и стремиться к максимальному удовлетворению их потребностей в высококачественных банковских услугах и продуктах. Реализация поставленных стратегических задач позволит Народному Банку Казахстана к концу планируемого периода обеспечить качественное обновление деятельности. Несмотря на ожидаемый рост конкуренции, усиление проникновения на внутренние рынки иностранного банковского капитала и продолжение процессов перераспределения рынков, Банк вновь займет лидирующие позиции на основных финансовых рынках. 
Активы Народного Банка выросли по сравнению с 2008 годом на 55% и составили 1 567 239 млрд. тенге. Обязательства Банка достигли 142,5 млрд. тенге (рост 38,8%), за счет увеличения депозитной базы – средств и депозитов клиентов до 473,1 млрд. Собственный капитал на начало 2010 года составил 1 412 895 83 млн. тенге, увеличившись на 2,7%. 
Возможности развития кредитной деятельности Банка будут обеспечены помимо этого увеличением притока срочных депозитов юридических лиц и использованием привлеченных на международных финансовых рынках, относительно дешевых ресурсов. Кредитный портфель Банка (брутто) составит, примерно,196 млрд. тенге. В размещении кредитных ресурсов Банк по-прежнему будет ориентироваться на компании и предприятия с сохранением высокой доли кредитов малому и среднему бизнесу. Учитывая рыночные тенденции и развитие системы карточного кредитования, доля кредитов населению будет расти, но не превысит 12-13%.  
Основным направлением реализации выработанных стратегических задач должно стать повышение эффективности деятельности Банка за счет улучшения качества и доходности активов, активизация работы с проблемными кредитами, усиление диверсификации кредитного портфеля.  
Существенное значение для повышения финансовых результатов будет иметь реорганизации розничного и повышение доходности корпоративного бизнеса, увеличение объемов продаж. Поддержание доходности кредитного портфеля на запланированном уровне, снижение расходов на резервирование, повышение уровня непроцентных доходов за счет расширения объема сопутствующих услуг будут способствовать росту эффективности деятельности Банка. На снижение и предотвращение возможных финансовых потерь будут направлены и меры по повышению эффективности управления и создание комплексной системы управления рисками.  
При реализации данных задач Банк будет иметь возможность в условиях снижающихся ставок значительно увеличить свои финансовые результаты и добиться повышения отдачи на активы и капитал. Будет обеспечен приемлемый уровень доходности. В среднем возврат на акционерный капитал возрастет до 21-21,5%. Это приведет к улучшению имиджа Банка в глазах потенциальных инвесторов и обеспечит соответствующий рост капитала.  
В целом планируемый период при условии решения поставленных задач может быть охарактеризован как период восстановления утраченных позиций, как подготовительный этап к дальнейшему расширению его деятельности, как банка с устойчивым имиджем, с широким присутствием на международных рынках и при определяющем влиянии на внутренние рынки 
Управление рисками часто связывают с управлением финансами. Решения, принимаемые в процессе планирования управления финансами, существенно влияют на финансовые риски, в которых можно выделить несколько компонентов, на которые необходимо обратить внимание: 
Достаточность капитала - поддержание достаточного уровня капитала для решения стратегических задач и выполнения требований регулятивных органов; 
Качество активов - минимизация убытков, возникающих в результате инвестиционной или кредитной деятельности; 
 
Ликвидность - доступность недорогих средств для удовлетворения текущих потребностей бизнеса и так далее. 
Очевидна сейчас необходимость централизации управления всеми видами рисков в единый блок, создание комплексной системы их мониторинга и управления, что позволит Народному Банку успешно решать задачи процентной, ценовой и курсовой политики, усовершенствовать механизм регулирования кредитного риска и как результат повысить уровень управления активами и пассивами. Первый шаг в данном направлении уже сделан, - создан Департамент анализа финансовых поисков, разработана программа и утверждена методология оценки рисков. В настоящий момент определены основные цели, направления деятельности и особенности системной организации, над совершенствованием которых предстоит поработать в ближайшее время. 
Народный Банк Казахстана имеет уникальную филиальную сеть, однако, в настоящее время достаточно высоки издержки на её поддержание, что существенно влияет на доходность операции Банка. 
В этой связи Банк надеется, что предпринимаемая в настоящее время унификация банковских продуктов с использованием новейших технологий позволит консолидировать затрат и снизить срок их окупаемости, создаст уникальные условия для обмена и внедрения за счет возможности широкого тиражирования на местах. Актуально внедрение диверсифицированного стандарта административных затрат, возможно, через объединение филиалов, но без уменьшения их числа. 
Народный Банк Казахстана планирует перестроить организационную структуру банка в направлении повышения гибкости управления, оптимального распределения полномочий и фокусирования работы подразделений на рост финансовых результатов. Сохранив централизованное управление вопросами стратегического развития, структурной политики, управление рисками, планируется расширять полномочия филиалов и подразделений, непосредственно работающих с клиентами, за счет чего преодолевать сложности управления филиальной сетью Банка, обусловленные значительной географической разветвленностью; ограничить влияние факторов, снижающих оперативность принятия и использования решений, добиться оптимального баланса распределения функций и полномочий между структурными звеньями системы управления. 
Организационная структура и филиальная сеть будут оптимизированы с учетом региональных особенностей и потребностей клиентов. Иными словами планируется модернизировать структуру банка, сделав её мобильной, постараться избежать функций дублирования и вместе с тем ужесточить контрольные функции. 
Нами предпринимаются меры к пересмотру оценки квалификации персонала, требуется поднять профессиональный уровень сотрудников филиалов и начального звена. К сожалению, в настоящий момент, недостаточно эффективны системы морального и материального стимулирования, мотивации персонала, что создает риск потери перспективных кадров и может привести к неоправданным затратам на подготовку и обучение. Руководство банка планирует в корне изменить подобную ситуацию. 
Планируемое дальнейшее развитие карточной платежной системы, той области, где Народный Банк является признанным лидером, В направлении стабилизации работы и расширении числа предлагаемых новых карточных продуктов позволит ещё больше укрепить лидирующее положение банка. 
В международной деятельности в ближайшем будущем планируется проведение более агрессивной конкурентной политики. Заявленное повышение уровня капитализации банка, безусловно, поможет Народному Банку в достижении поставленных целей, ближайшей из которых является привлечение синдицированного займа. В числе основных партнеров на международной арене Народный Банк видит в первую очередь такие крупнейшие мультинациональные финансовые институты, как Европейский банк реконструкции и развития, к тому же Народный Банк активно использует большой потенциал сотрудничества через участие в программах по поддержке малого и среднего бизнесе, торгового финансирования, зерновых расписок, крупнейшие коммерческие банки Европы, Соединенных штатов, Азии. 
Наряду с привлечением финансирования на международном рынке капиталов планируется, с целью расширения ресурсной базы для увеличения активных операций удлинение сроков привлечения средств, снижение общей стоимости ресурсов, оптимизировать структуру привлеченных ресурсов по параметром «цена - срок - риск переоценки». 
Для повышения привлекательности своих услуг, Банк предложит соединение вкладных продуктов с кредитными и страховыми, будут разработаны совмещенные схемы, направленные на удовлетворение потребностей вкладчиков в жилье, крупных покупках, оплате образования, туризма и отдыха, иными словами банк планирует использовать непроцентные рычаги для поднятия привлекательности своих депозитных продуктов. 
При предоставлении финансирования и кредитования особое внимание планируется уделять консультированию и оказанию дополнительных услуг клиентам Банка. Всё выше перечисленное направленно на развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентами и позволит сократить риск колебаний остатков на счетах корпоративных клиентов, сделать их более предсказуемыми и планируемыми. 
Уверенность в достижении всех вышеперечисленных целей вселяет огромный, до конца неиспользованных потенциал банка, наличие дифференцированной клиентской базы, дружный высокопрофессиональный коллектив. Следует также принять во внимание благоприятный инвестиционный климат в Казахстане, привлекательность нашей экономической модели для вложения инвестиций. Планируемые банком шаги, в связи с этим, вполне можно рассматривать как опосредованные инвестиционные проекты, так как в конечном итоге финансовые потоки будут направлены непосредственно в реальный сектор экономики Казахстана.