Анализ содержания организационной культуры на примере организации. По методике Ф. Харриса и Р. Морана

Тема: Анализ содержания организационной  культуры на примере организации. По методике Ф. Харриса и Р. Морана.

1. Осознание себя и своего места в организации (идентификация).
2. Особенности коммуникационной системы и языка общения.
3. Одежда, внешний вид и представление себя на работе.
4. Привычки и традиции в области питания.
5. Осознание времени и отношение к нему.
6. Особенности взаимоотношений между людьми.
7. Ценности и нормы.
8. Вера во что-то и отношение к чему-то.
9. Процесс развития работника.
10. Трудовая этика и мотивирование работников.

1.Наше предприятие называется УЭТМ-Монтаж. Это завод который производит ремонт атомных элекростанций. Я устроился на это предприятие четыре года назад слесарем сборщиком,  со временем меня обучили работать станках ( токарный , фрезерный, координатный) повысил уровень своей квалификаций , получил разряды ( станочник широкого профиля)

2. На нашем предприятий работает примерно около двухсот человек. При производстве мне приходиться общаться практически со всеми. Так как цеха взаимосвязаны между собой.

3.Так как наше производство связано с ремонтом, каждому раз в год выдается спецодежда с нашим логотипом.  Так же для офисных работников предусмотрены свои костюмы.

4. У нас восьми часовой рабочий день и конечно же есть обед. Своя столовая, руководство позаботилось о нас, обед бесплатно. Постоянно собираемся своим цехом по праздникам и дням рождения.

5. Время я думаю у  каждого на вес золота, сидеть  времени нет, заказов очень много. Работа вся сдельная , что сделаешь то и получишь. По этому все стараются сделать свою работу быстро и качественно.

6. Все работники завода  знакомы уже ни один год,  состав редко меняется. Все отношения дружеские,  я не помню ни одного серьезного конфликта.

7.  Цели сами по себе составляют круг особых ценностей. Любая организация создается для реализаций каких либо целей.( производства продукций) . У нас есть постоянные заказчики, которые довольны качеством и сроками выполненной нами работы.

8. Как то мы собирали  охладительную установку, аналогом  которой в мире нет. Хотелось  бы почаще делать что то такое, чего нет в мире.

9. На УЭТМ- Монтаже предоставляются экзамены по повышению квалификаций, разряда. Постоянно идет освоение новых станков. Руководством приветствуется обучение в институтах и университетах.

10. Мотивация сотрудников является одним из самых главных вопросов руководителей . Как и на всех предприятиях. Наши руководители делают все что бы удержать ценных кадров. Идут постоянные прибавки к зарплате, премий.

Заключение:

+  Постоянный состав  работников, сдельная работа, бесплатное  питание, карьерный рост, освоение  новых технологий, традиций в коллективе ( корпоративы ), объем заказов, отношение руководителей к рабочим.

- Не открывают новые  цеха.