Понятие «служебная этика»

Понятие «служебная этика»

 

 

 Служебная этика —  совокупность определенных нравственных  обязанностей, принципов и норм  поведения, которые реализуются  во взаимоотношениях работников  в процессе трудовой деятельности. Она призвана объяснять мораль, прививать моральные принципы  и правила долга, чести, морально  воспитывать человека. Служебная  этика - это конкретная реализация  нравственных норм человека о  его поведении, взаимоотношениях, деятельности. Ее сущность и содержание вытекают  и базируются на марксистско-ленинской  этике. Поэтому служебная этика  руководителей и специалистов  представляет собой практическую  мораль кадров управления.

 

 Служебная этика заведующих  фермами, бригадиров, специалистов  предопределяется марксистско-ленинской  этикой, знанием особенностей психологии  работников. Ее основа — добросовестный труд, умножение общественного достояния, высокое сознание общественного долга, коллективизм и товарищеская взаимопомощь, гуманное отношение и взаимное уважение между людьми, честность, гласность, демократизм деятельности, нравственная чистота, скромность, непримиримость к несправедливости, тунеядству, взяточничеству, бюрократизму, волоките, карьеризму; дружба и братство всех народов страны.

 

 В процессе управленческой  деятельности руководители и  специалисты должны стараться  сделать человека счастливым. Счастье  — состояние удовлетворенности  в результате реализации высоких  общественно значимых целей и  смысла жизни.

 

 Этические отношения  должны учитывать и темперамент  работников, их пол, возраст, квалификацию, нравственно-психологическое состояние.

 

 Важнейшие функции службы этики - этическое утверждение и защита демократизации, гласности, хозяйского отношения к делу, предприимчивости, инициативности, авторитета, дерзания, интеллектуального поиска и т. д.

 

 Руководители и специалисты  должны знать, что их моральный  кодекс — эталон для подчиненных, которые им подражают. Управленческие  работники, если хотят видеть  определенные нравственные качества  у подчиненных, то они обязаны  сами обладать этими качествами.

 

 Форма, манера и культура  отдачи распоряжения, проведения  организаторской работы, контроля  выполнения заданий всегда включает  нравственные аспекты деятельности  кадров управления. Точность, пунктуальность, единство слова и дела, ответственное  отношение к делу выступают  сплавом деловых и этических  норм.

 

 Руководитель и специалисты  в нравственном отношении должны  быть выше своих подчиненных  и требовательнее относиться  именно к себе.

 

 Один из элементов  служебной этики — субординационные  отношения. Рабочие и колхозники  обязаны подчиняться заведующему  фермой,бригадиру, которые, в свою очередь, подчиняются управляющему (начальнику цеха), а последние - руководителю хозяйства. Поэтому при взаимоотношении необходимо учитывать, что тот или другой работник — начальник и подчиненный. Данное положение не должно идти вразрез с моралью, нравственностью человека. В отношениях необходима корректность, должны соблюдаться правила и рамки приличия. При этом не должен страдать авторитет руководителя к подчинёному.

 

 В процессе управления  у руководителя как у начальника  не должны доминировать чувства  симпатии или антипатии, превышаться  власть и т. д. Недопустимо возникновение  чувства панибратства. В процессе трудовой деятельности должны преобладать чувства социального равенства, взаимопомощи и сотрудничества.

 

 В практической деятельности  служебная этика реализуется  с помощью форм, методов, приемов, правил, установленных процедур. Все  это, а также психологическое, эстетическое  и профессиональное обеспечение  служебной этики образуют служебный  этикет.

 

 Служебный этикет —  это формы и методы этических  и этико-психологических взаимоотношений  в процессе трудовой деятельности. Служебная этика — это содержание  взаимоотношений, а служебный этикет - их внешняя форма реализации. В первом случае выражается  нравственная сторона деятельности, а во втором - эстетическая. Служебная  этика — "душа" служебного этикета.

 

 В реальной жизни, управленческой  деятельности они должны находиться  в гармонии, обеспечивая высоконравственные  взаимоотношения в процессе управления  коллективом. Высоконравственная атмосфера  в трудовых коллективах, работающих  на аренде и арендном подряде, определяется единством целей, нравственностью  трудовых стремлений, высоким уровнем  комфортности социально-психологического  климата и т. д.

 

 Уровень этических  свойств кадров управления, эффективное  использование его в обращении  с подчиненными способствуют  реализации человеческого фактора.

 

 

2 Нормы и требования  служебной этики

 

 

 Служебная этика –  самое широкое понятие в сфере  профессиональной этики. Под служебной  этикой понимают совокупность  наиболее общих норм, правил и  принципов поведения человека  в сфере его профессиональной, производственной и служебной  деятельности. Эти нормы должен  соблюдать каждый человек, начавший  работать. Количество этих норм  невелико. Подавляющая часть их  формулируется в предельно общем  виде, с тем, чтобы быть детализированными  применительно к конкретным видам  деятельности. Требования служебной  этики:

 

Дисциплинированность. Конкретизация этого понятия происходит в зависимости от специфики и содержания труда. Например, в животноводстве понятие дисциплинированности будет определяться жизненными циклами тех животных, за которыми ухаживают.

 

Сбережение материальных ресурсов, предоставляемых работнику для осуществления производственной деятельности. Эти ресурсы могут быть самыми разными. Необходимость восполнять утраченные ресурсы тяжким грузом ложится на прибыль и себестоимость продукции, отсюда требование сводить потери к минимуму. В эту норму входит сбережение тепла, зданий, техники, материалов и т.д.

 

Корректность межличностных отношений. Человек в сфере своей трудовой деятельности должен вести себя таким образом, чтобы как можно меньше возникало межличностных конфликтов, и чтобы другим людям было комфортно работать рядом с ним при прямом и косвенном межличностном контакте.

 

 Все эти требования  делятся на две подгруппы. Первая  подгруппа: включает в себя требования  в межличностных контактах по  горизонтали (подчинённый – подчинённый, руководитель-руководитель). Вторая  подгруппа: включает в себя требования  в межличностных контактах по  вертикали (подчинённый - руководитель).Тут главное требование к подчинённому - признание самого права руководителя отдавать распоряжения, что включает функциональные обязанности, принятые на себя человеком по трудовому договору.

 

 Подчинённый должен, исходя  из этих обязанностей, соответствующим  образом строить своё поведение, и не использовать различные  формы уклонения от исполнения  распоряжений. Уклонение может быть  гласным, публичным, с выставлением  определённых условий руководителю. Может быть скрытым, принимать  характер тайного (с помощью мимики, жестов, отдельных слов) провоцирования  руководителя на открытые действия  против подчиненного. В этих ситуациях  подчинённый для окружения часто  может представляться страдающей  стороной, а реакция на него  руководителя - неадекватной. Одной  из причин подобного поведения  подчинённых может быть стремление  нажить определённый социальный  капитал, выглядеть гонимым, приобрести  статус неформального лидера, добиться  каких либо льгот для себя  и т.д.

 

 Этика руководителя  заключается в необходимости  совмещать основные управленческие  принципы (сугубо профессиональные) с общечеловеческими нравственными  требованиями и предполагает  знание основных норм взаимоотношений  между людьми, между личностью  и группой, коллективом, между коллективами.

 

 Служебная этика акцентирует  внимание на таких нормах поведения, которые непосредственно относятся  к взаимоотношениям людей в  процессе реализации управленческих  функций.

 

 Она подчеркивает особую  значимость соблюдения этих норм. Так, служебная этика предписывает  руководителю быть объективным  и справедливым в отношении  всех подчиненных равным в  обращении с ними, быть принципиальным  в деле, требовательным и вместе  с тем терпимым к людям, тактичным, заботиться о создании благоприятного  морально-психологического климата  в коллективе.