Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 02:47, реферат
Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствие детального разделения труда по видам работ, размытость уровней управления и небольшое их количество, гибкость структуры управления, децентрализация принятия решений, индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.
При этом следует
отметить, что переход к матричным
структурам, как правило, охватывает
не всю компанию, а лишь какую-то
часть. И хотя мы привели
достаточно много недостатков
этого вида структур, масштабы
их применения или