Формирование управленческой команды

Один «рулевой», какими бы способностями он ни обладал, неизбежно совершает ошибки - единоличные знания и опыт всегда ограниченны. Команда менеджеров - плодотворная альтернатива единовластному боссу и эффективный инструмент управления компанией. Разумеется, если состав команды подобран правильно, а отношения внутри группы выстраиваются вокруг командного лидера.
В современных условиях нормальное функционирование предприятия независимо от формы собственности требует от руководства тщательного системно-комплексного подхода к формированию управленческой команды. Именно благодаря разработке и реализации стратегии формирования управленческой команды предприятие может уменьшить риск и увеличить свою стабильность и конкурентоспособность, что в значительной мере являются главными составляющими организации.

ВВВЕДЕНИЕ__________________________________________________________ 3

I. КОМАНДА КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА
КОЛЛЕКТИВА_____________________________________________________ 4
ЭТО МОДНОЕ СЛОВО «КОМАНДА»______________________________4
НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ_____________ 7
ЛИДЕР И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЕ___________ 8
II. ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ___________14
СТРОИТЕЛЬСТВО ЭФФЕКТИВНОЙ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМАНДЫ_____________________________________________________ 14
КОМАНДА: СТЕРЕОТИПЫ И ЗАБЛУЖДЕНИЯ___________________ 21
ТЕОРЕТИЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КОМАНД______25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ________________________________________________________27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ________________________29