Классификация молодежных проектов

   В нашей типологии  социальных проектов мы опираемся  на классификационную схему, принятую  в технологии управления проектами.  Некоторые типы проектов мы  не выделяем, поскольку для социального проектирования они не актуальны.

1. Типы проектов по характеру проектируемых изменений

 Инновационные проекты. Под инновационным проектом будем понимать намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

 Для  инновационного проектирования  характерно рассмотрение работ  и мероприятий всего жизненного  цикла научно-технического проекта,  начиная от концептуального этапа.  При этом учитывается и капитальное  строительство, если оно необходимо  для обеспечения названных этапов  жизненного цикла.

 Под  жизненным циклом инновационного  проекта нами понимается полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта. Таким образом, жизненный цикл проекта охватывает все стадии его воплощения — от появления замысла, подготовки производства и непосредственного производства продукции до ее реализации. В него может входить послепродажное обслуживание, эксплуатация, а иногда и утилизация продукта.

 Жизненный  цикл проекта характеризуется  структурой, составом выполняемых работ и мероприятий, совокупностью исполнителей и заказчиков, контролируемыми событиями.

Поддерживающие  проекты. Они решают задачи экологического характера. Практика осуществления поддерживающих проектов в масштабах населенных пунктов относительно молода. Поддерживающие проекты также называют реанимационными или реставрационными.

2. Типы проектов по направлениям деятельности

Образовательные (познавательные) проекты. В них ставятся задачи, связанные с предоставлением образовательных услуг. Надо заметить, что приобретение знаний, умений и навыков характерно для любого социального проекта, здесь же такого рода достижения являются основной целью социально –проектной деятельности.

Научно –технические проекты. Они также могут быть и социальными проектами, если своими представлениями непосредственно затрагивают общественную жизнь. Примером может служить всемирная глобальная сеть Интернет, где научно технические проекты могут иметь поисковый, экспериментальный характер и через представление результатов общественному мнению приобретать социальную функцию (вызывать общественный интерес, содействовать образованию ассоциаций и клубам и т.д.)

Культурные проекты. Они по своей направленности выступают как проекты художественные, символические, экзотические и др. Их общая черта как социальных проектов в том, что они оказываются вплетенными в ткань социальной жизни.

3. типы проектов по их масштабам.

Оценка  масштаба основывается на нескольких показателях:

- насколько  велико число людей (групп,  организаций и т.д.), которые могут воспользоваться продуктами (товарами, услугами, другими результатами) проекта;

- какова  потребность проекта в кадровых  ресурсах, сколько суммарного времени всех занятых в проекте необходимо для его реализации;

- как  много финансовых средств и  материально –вещественных ресурсов можно затратить, чтобы проект был реализован в планируемом объеме;

     - насколько сложен проект по  своей структуре, формам организации, отчетности и т.д.;

     - на какое время и для какой  территории рассчитано исполнение проекта.

Микропроекты. Микропроект – это чаще всего форма представления индивидуальной инициативы, получающей признание окружающих. Микропроект делается в полном смысле слова для себя и для своих. Он может не требовать внешнего финансирования, специального оборудования, делаться из подручных средств.

Малые проекты. Они не предусматривают слишком большого числа потребителей, достаточны просты в управлении, не требуют крупного финансирования.

Мегапроекты. В качестве мегапроектов обычно выступают целевые программы, состоящие из взаимосвязанных проектов.

4. Типы проектов по срокам реализации.

Краткосрочные проекты. Они, как правило, требуют для своей реализации примерно год, максимум два года. Срок определяется целью, наличием ресурсов, особенностями потенциального поведения потребителей. Специфика организационных решений в таких проектах состоит в применении матричной структуры управления, возложения всей полноты ответственности за исполнение на одно подразделение, принятие решения на месте реализации, минимуме коррекции планов и отчетности и т.д. Соблюдая эти условия, можно сократить сроки исполнения до минимума и добиться реализации проектов (по крайней мере малых) за несколько месяцев.

Среднесрочные проекты. Обычно такие проекты осуществляются за 3 – 5 лет. Распространенной стала практика создания среднесрочных программ, состоящих из множества проектов.

Долгосрочные проекты. Такие проекты осуществляются на протяжении 10 -15 лет. Они предусматривают существенные социальные преобразования и сложны для разработки, которая должна строиться с учетом долгосрочного прогноза. С учетом этого долгосрочные социальные проекты разделяются на последовательные этапы, ближайшие из которых разрабатываются конкретно, а отдаленные – в обобщенной форме, нередко лишь на концептуальном уровне.