Лидерство.Типы лидерства

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ  ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

«МОСКОВСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

 

Кафедра философии, политологии и социологии

 

РЕФЕРАТ

 

ПО СОЦИОЛОГИИ

на тему:

«Лидерство»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Работу  выполнил

студент группы А-15-11

Арутюнян  В.Г.

Проверила Селиванова.З.К.

Оценка за реферат: «     »

 

 

 

 

 

 

Москва  2013

План

1.ВВедение

2. Кто такой  лидер?

3.Функции лидера

4. Типы лидерства

4.1. Рационально-легальное лидерство

          4.2. Традиционное лидерство

         4.3. Харизматическое лидерство

         4.4. Формальное и неформальное лидерство

 5. Заключение

6. Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Введение

  Лидер (от англ. Leader - ведущий) - лицо, способное воздействовать  на

других  в  целях  интеграции  совместной   деятельности,   направленной   на

удовлетворение интересов  данного сообщества.

Термин «лидер» имеет  два значения:

индивид, обладающий наиболее ярко выраженными,  полезными  (с  точки  зрения

внутригруппового интереса) качествами, благодаря  которым  его  деятельность

оказывается  наиболее  продуктивной.  Такой  лидер   служит   образцом   для

подражания, своеобразным «эталоном»,  к  которому  должны,  с  точки  зрения

групповых ценностей, примыкать  другие члены группы.  Влияние  такого  лидера

основано  на  психологическом  феномене  отраженной   субъективности   (т.е.

идеальном представлении других членов группы).

лицо, за которым данное  сообщество  признает  право  на  принятие  решений,

наиболее значимых  с точки зрения  группового  интереса.  Авторитет этого

лидера основан на способности сплачивать, объединять других  для достижения

групповой цели. Такое лицо, независимо  от  стиля  лидерства  (авторитарного

или демократического), регулирует взаимоотношения в  группе,  отстаивает  ее 1ценности!!!! в межгрупповом  общении,  влияет  на  формирование  внутригрупповых

ценностей, и в некоторых  случаях символизирует их.

 

2. Кто такой   лидер?

Лидерство — один из способов дифференциации группы в результате деятельности, общения и взаимодействия ее членов. Возникнув как результат  общения и взаимодействия индивидов  в составе группы, лидерство становится сложным социально-психологическим  феноменом, в котором, определенным образом, фокусируются и проявляются  важнейшие характеристики группового развития, имеющие не только психологическую  или эмоционально-психологическую, но в первую очередь социальную и  классовую природу и сущность.

Каждый член группы в соответствии со своими деловыми и личностными  качествами, вкладом в общее дело, развитостью чувства долга и  ответственности, благодаря признанию  группой его заслуг и способности  оказывать влияние на окружающих занимает определенное положение в  системе групповой организации, т. е. в ее структуре.

Лидерство—сложный социально-психологический процесс группового развития, в результате которого и происходит возникновение и дифференциация  групповой структуры, ее оптимизация и непрерывное совершенствование. Ошибочно как отождествлять лидерство и руководство в группе, так и противопоставлять их.

 

 

 

 

3.Функции лидера

Функции лидерства определяются в основном самим лидером и  его моральными обязанностями перед  коллективом или большой группой  людей. Прежде всего, нужно назвать  попечительскую функцию или функцию  защиты.

Лидер всегда, в каждой ситуации должен обеспечивать защиту прав своих  людей, то есть коллектива, где он работает или исполняет какие-то другие обязанности.

Группа доверяет лидеру самое  хрупкое, что у нее есть – свобода. А ведь свободу очень легко  отобрать у людей, когда они не имеют хорошего лидера.

Еще одной функцией, которая  обеспечивает порядок в группе, является управленческий фактор. Очень хорошо, если лидер группы – это официальный  руководитель. В данном случае все  лидерские функции идеально совмещаются  с руководительскими, иногда дополняя их в нужные моменты.

Лидер также должен управлять людьми избегая ошибок. Однако одно неверно принятое решение, как весь коллектив может опровергнуть значение лидера и «понизить» его в звании до самого обычного работника.

Организаторская функция  заключается в том, что лидер  должен создавать идеальный порядок  и настрой для всей группы определенной фирмы или предприятия. По своему характеру организация очень  напоминает управление, но отличается личностным проявлением лидера своих  желаний по усовершенствованию общего климата в коллективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Типы лидерства

Проявление лидерства  достаточно разнообразны. Попытки типологизации столь сложного явления обусловлены стремление прогнозировать вероятное поведение лидеров на основе тех или иных признаков.

Тип лидера связан с природой общественного строя, характером группы и конкретной ситуацией.

 Существуют разнообразные  классификации лидеров.

4.1 Рационально-легальное лидерство

Рационально-легальное лидерство  опирается на представление о  разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основана правовых нормах, признанных обществом или рутинных, - это лидеры, избранные демократическим путем.

4.2 Традиционное лидерство

Традиционное лидерство  опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться  основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право  же на господство лидер приобретает  благодаря своему происхождению. Такой  тип лидерства характерен для  традиционного общества, в основе которого лежит авторитет “вечно вчерашнего: авторитет нравов, освященных исконной значимостью и привычной  ориентацией на их соблюдение”.

4.3 Харизматическое лидерство

Харизматический лидер - человек, наделенный в глазах его последователей авторитетом.

Харизматический лидер востребован прежде всего в таком обществе, где постоянно происходят какие-то кризисные ситуации и отсутствует система контроля власти со стороны граждан.

4.4 Формальное и неформальное лидерство

 В организациях различают:

 — формальное лидерство  — процесс влияния на людей  с позиции занимаемой должности;

— неформальное лидерство  — процесс влияния на людей  при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.

 «Неформальное» лидерство  возникает на основе личных  взаимоотношений участников. Это  так называемый характер лидерства.  В отличие от руководителя, которого  иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который,  будучи ответствен за положение  дел в возглавляемом им коллективе, располагает официальным правом  поощрения и наказания участников  совместной деятельности, неформальный  лидер выдвигается стихийно. Он  не обладает никакими признаваемыми  вне группы властными полномочиями  и на него не возложены никакие  официальные обязанности.

 

5.Заключение.

Обобщая сказанное, можно  сделать следующие выводы:

1.   Сравнительный анализ  определений, которые даются понятиям  «власть», «лидерство» и «личное  влияние», позволяет заключить, что  наиболее близки друг к другу  феномены лидерства и личного  влияния. Основными средствами  воздействия в обоих случаях  могут выступать: убеждение, призыв, воодушевление, обаяние, юмор. Вместе  с тем, поскольку личное влияние  может осуществляться не только  лидерами, но и обычными людьми, средством воздействия здесь  может быть простое участие,  любое проявление эмпатии или просто присутствие «значимого» лица.

2.   Лидерство и личное  влияние обнаруживают наличие  у человека практически одних  и тех же качеств – уверенности,  напористости, общительности, ориентации  на успех, саморегуляции, работоспособности, социального интеллекта и некоторых атрибутов феминности.

3.   Влияние может  основываться на социальном положении  или статусе, на владении ресурсами  или информацией, на межличностных  отношениях или индивидуальных  особенностях, включая различные  мотивы, потребности и интересы  человека.

4.   Природа личного  влияния неоднозначна и проявляется  в зависимости от темперамента  и типа личности. Существуют основные  и компенсаторные типы личного  влияния. Наиболее творческими  и развивающими типами влияния  являются социальный интеллект  и личный магнетизм, поскольку  дают максимальную удовлетворенность  общением как человеку, оказывающему  влияние, так и тому, на кого  оказывается влияние.

 

 

 

 

 

 

6.Список использованной литературы

1)    А.В. Петровская, В.В. Шпалинская, Социальная психология коллектива, Москва, «Просвещение», 1978

2)    . В.Г.Казаков, Л.Л.Кондратьева «Психология», М., «Высшая школа», 1989 год.

3)    Ф. Карделл, Психотерапия и лидерство, СПб., Изд-во «Речь», 2000

4. Ф.Зимбардо, М.Ляйппе «Социальное влияние», СПб, «Питер», 2000 год.

5)   Жизнь наверху. Искусство быть лидером. М.,1999 .

6)    И.С. Кон, Психология  старшеклассника, Москва, «Просвещение», 1980