Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 14:31, практическая работа
Задание 1. На примере деятельности конкретной организации провести SWOT-анализ на основе методологии ССП и записать в виде таблицы 3. ООО Мегахим является типичной инжиниринговой компанией, имеющей в своем составе проектные и производственные подразделения. Сфера деятельности Мегахим – химическое и нефтяное машиностроение, строительство, экспертиза промышленной безопасности.
Задание 2. На конкретном примере провести STEP-анализ внешних факторов функционирования организации и записать данные в виде таблицы 4.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ
ГОУ ВПО Тольяттинский государственный университет
Институт финансов, экономики и управления
Кафедра «Менеджмент организации»
Практическая работа №5
«Оценка внутренней и внешней среды организации»
По дисциплине «Управление социальным развитием организации»
Выполнила: Кежаева В.В.
группа УП- 0802
Проверила: Гушян Ю.Г.
Тольятти 2012
Задание 1. На примере деятельности конкретной организации провести SWOT-анализ на основе методологии ССП и записать в виде таблицы 3.
ООО Мегахим
является типичной инжиниринговой компанией,
имеющей в своем составе
В компании работает
высококвалифицированный
В составе ООО
Мегахим имеется отдел
Таблица 3 - SWOT-анализ для ООО Мегахим.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области |
1. Недостаток собственных оборотных средств у предприятия |
2. Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства нефтехимического оборудования |
2. Трудности
в работе с кредитны ми |
3. Хорошие деловые
связи с потребителями |
3. Наличие больших
финансовых разрывов, что связанно
с длительным сроком |
4. Высокое качество
продукции, соответствующее |
4. Трудности
в организации сбыта из-за |
5. Преимущество по издержкам |
5.Низкий уровень
вовлеченности работников |
6. Активная маркетинговая политика |
6. Высокая трудоемкость производства нефтехимического оборудования |
7. Сложившийся
имидж ООО «Мегахим» у |
|
Возможности |
Угрозы |
1.Спрос на нефтехимическое оборудование в странах СНГ и в мире находится в стабильном устойчивом состоянии и имеет тенденцию к увеличению |
1. Достаточно
большое количество сильных |
2. Положительная тенденция роста производства нефтехимической промышленности в РФ |
2.Снижение общей платежеспособности предприятий |
3. Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции |
3. Несовершенство законодательства |
4. Стабильная политическая ситуация в стране |
4. Выход на
рынок нефтехимического |
5. Ослабление позиций фирм-конкурентов |
5. Растущая требовательность покупателей и поставщиков |
6. Расширение ассортимента продукции для удовлетворения больших потребностей клиентов |
6. Повышение
цен на материалы и |
7. Появление новых технологий |
Задание 2. На конкретном примере провести STEP-анализ внешних факторов функционирования организации и записать данные в виде таблицы 4.
Факторы |
Возможнос-ти |
Угрозы |
Предпринятые действия |
Планируемые мероприятия |
Социальные факторы |
- Рост средней з\п |
- Снижение уровня образования - Низкий уровень прироста населения |
Совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда |
Создание службы
социально-психологической |
Технологические факторы |
- Появление новых технлогий |
- Физический и моральный износ действующего оборудования в нефтегазовой и химической отрасли |
Появление новых материалов, оборудования, технологий. |
Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей |
Экономические факторы |
- Цены на энергоносители - Колебания курса валют |
- Инфляция |
Стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщикам смежникам, бартер. |
Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств |
Политические факторы |
- Ориентация на рыночное регулирование экономики - Проявление в органах государственной власти лобби от различных политических групп |
- ужесточение
госконтроля за деятельностью
бизнес-субъектов и штрафные - Часто меняющееся налогообложение |
- Страхование от политических рисков; - Влияние лобби на выработку политического курса и законотворчество |
Косвенное стимулирование
участия в политике лиц, представляющих
интересы предприятия. Активная политическая
позиция руководства |
Информация о работе Оценка внутренней и внешней среды организации