Оценка внутренней и внешней среды организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Апреля 2013 в 14:31, практическая работа

Описание работы

Задание 1. На примере деятельности конкретной организации провести SWOT-анализ на основе методологии ССП и записать в виде таблицы 3. ООО Мегахим является типичной инжиниринговой компанией, имеющей в своем составе проектные и производственные подразделения. Сфера деятельности Мегахим – химическое и нефтяное машиностроение, строительство, экспертиза промышленной безопасности.
Задание 2. На конкретном примере провести STEP-анализ внешних факторов функционирования организации и записать данные в виде таблицы 4.

Файлы: 1 файл

№5.5.doc

— 55.50 Кб (Скачать файл)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

ГОУ ВПО Тольяттинский  государственный университет

Институт финансов, экономики и управления

 

Кафедра «Менеджмент  организации»

 

Практическая  работа №5

«Оценка внутренней и внешней среды организации»

По дисциплине «Управление социальным развитием организации»

 

 

 

 

Выполнила: Кежаева  В.В.

           группа УП- 0802

Проверила: Гушян Ю.Г.

 

 

 

 

 

 

 

 

Тольятти 2012

Задание 1. На примере  деятельности конкретной организации  провести SWOT-анализ на основе методологии ССП и записать в виде таблицы 3.

Краткая характеристика предприятия.

 

ООО Мегахим  является типичной инжиниринговой компанией, имеющей в своем составе проектные  и производственные подразделения. Сфера деятельности Мегахим –  химическое и нефтяное машиностроение, строительство, экспертиза промышленной безопасности.

В компании работает высококвалифицированный персонал с большим опытом деятельности в  этих сферах.

В составе ООО  Мегахим имеется отдел маркетинга, признаваемый одним из самых важных подразделений. Отдел является самым многочисленным.

Таблица 3 - SWOT-анализ для ООО Мегахим.

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области

1. Недостаток  собственных оборотных средств  у предприятия

2. Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства нефтехимического оборудования

2. Трудности  в работе с кредитны ми учреждениями  АО получению заемных средств  для нужд производства

3. Хорошие деловые  связи с потребителями продукции  и посавщиками материалов и  комплектующих

3. Наличие больших  финансовых разрывов, что связанно  с длительным сроком выполнения  заказов

4. Высокое качество  продукции, соответствующее европейскому  уровню

4. Трудности  в организации сбыта из-за высокой  конкуренции в отрасли

5. Преимущество  по издержкам

5.Низкий уровень  вовлеченности работников компании  в вопросы управления качеством

6. Активная маркетинговая  политика

6. Высокая трудоемкость  производства нефтехимического  оборудования

7. Сложившийся  имидж ООО «Мегахим» у потребителей  продкции

 

Возможности

Угрозы

1.Спрос на нефтехимическое оборудование в странах СНГ и в мире находится в стабильном устойчивом состоянии и имеет тенденцию к увеличению

1. Достаточно  большое количество сильных конкурентов

2. Положительная тенденция роста производства нефтехимической промышленности в РФ

2.Снижение общей  платежеспособности предприятий

3. Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции

3. Несовершенство  законодательства

4. Стабильная политическая ситуация в стране

4. Выход на  рынок нефтехимического оборудования  иностранных конкурентов с более  низкими издержками

5. Ослабление  позиций фирм-конкурентов

5. Растущая требовательность  покупателей и поставщиков

6. Расширение  ассортимента продукции для удовлетворения больших потребностей клиентов

6. Повышение  цен на материалы и энергоносители

7. Появление  новых технологий

 

 

 

Задание 2. На конкретном примере провести STEP-анализ внешних факторов функционирования организации и записать данные в виде таблицы 4.

Таблица 4 - STEP- – анализ для ООО «Мегахим».

 

Факторы

Возможнос-ти

Угрозы

Предпринятые  действия

Планируемые мероприятия

Социальные факторы

- Рост средней з\п

- Снижение уровня образования

- Низкий уровень прироста населения

Совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда

Создание службы социально-психологической поддержки. Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров

Технологические факторы

- Появление новых технлогий

- Физический и моральный износ действующего оборудования в нефтегазовой и химической отрасли

Появление новых  материалов, оборудования, технологий.

Дополнительные  вложения в ноу-хау и обновление мощностей

Экономические факторы

- Цены на энергоносители

- Колебания курса валют

- Инфляция

Стимулирование  оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщикам  смежникам, бартер.

Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную  способность средств

Политические факторы

- Ориентация  на рыночное регулиро­вание экономики

- Проявление в органах государственной власти лобби от различных политических групп

- ужесточение  госконтроля за деятельностью  бизнес-субъектов и штрафные санкции

- Часто меняющееся налогообложение

- Страхование от политических рисков;

- Влияние лобби на выработку политического курса и законотворчество

Косвенное стимулирование участия в политике лиц, представляющих интересы предприятия. Активная политическая позиция руководства предприятия


 


Информация о работе Оценка внутренней и внешней среды организации