Організаційна культура

Дуже великі компанії прагнуть домогтися однаковості в зовнішньому вигляді, у поводженні і стилі спілкування співробітників контактної зони. Мета, що переслідується, - максимально нівелювати індивідуальні особи-вості співробітників і спрямувати увагу споживача на компанію. Рекламні послання несуть, як правило, пряме і опосередковане повідомлення. Схована інформація може транслюватися через символіку зображень і кольору.

Робота з іміджем  – кропітка і тонка, вона торкається багатьох рівнів, процесів і людей  у компанії, але в умовах конкуренції без цього не обійтися.

Розглядаючи корпоративну культуру компанії, можна сказати, що це спосіб життя, мислення, дії та існування  людей у компанії, основа яких –  спільність вищих цілей і духовних цінностей. Таким чином, культура пред-ставляється  як все проникаюче, всеохоплююче, що безпосередньо впливає на життя компанії в цілому.

Корпоративна культура виникає й існує в будь-якій компанії і може бу-ти розглянута як система, що складається з:

1. ціннісно-нормативної структури, заснованої на місії, філософії та ієрархії цілей компанії;
2. організаційної структури;
3. структури комунікацій;
4. структури соціально-психологічних відносин у колективі;
5. ігрової структури (міфів, легенд, звичаїв, традицій);
6. структури зовнішньої ідентифікації компанії (фірмового стилю).

 

Висновки

Організаційна культура, за суттю, є субкультурою національної культу-ри і менталітету, які переважають у державі. З цього погляду в умовах Украї-ни поряд з економічними і політичними причинами реальної кризи управлін-ня народним господарством вагоме місце посідають соціально-психологічні фактори і рівень розвитку суспільства.

Зміна системи цінностей  і принципів, що відбулася в період переходу від принципів централізованого планування і керування до ринкової еконо-міки, від соціалістичного до капіталістичного способу виробництва, дестабі-лізувала суспільство, мораль, підвалини і принципи життєдіяльності. Тим самим ці умови трансформації спричинили повальне руйнування поряд з економічними аспектами компаній і їхній організаційних культур.

З погляду еволюції нашої  держави, ролі і місцю організаційної культу-ри в компаніях приділятися увага почала тільки останнім часом.

Існуюча організаційна  культура вітчизняних компаній найчастіше не передбачає застосування і реалізації системи стратегічного менеджменту, що орієнтується насамперед на створення сприятливих умов для перспективної діяльності, а не на задоволення поточних потреб. На практиці, як правило, відбувається навпаки: можливості, що відкриваються ринковою економікою, використовуються з метою нагромадження, використання і розбазарювання цінностей і благ, що завдає величезної шкоди потенціалу і перспективам довгострокового розвитку конкретної компанії і держави в цілому. Причи-ною тому поряд з непевністю в економічному, політичному і фінансовому майбутньому держави є відсутність у керівників і членів колективів почуття господарника і власника, а також неможливість застосування підходів цент-ралізованої економіки до ринкових умов.

Прикладом переваги стратегічно  орієнтованої організаційної культури виступають компанії США, де в умовах стабільної і розвинутої ринкової еко-номіки, орієнтація на довгострокове утримання сегмента ринку з постійними споживачами протягом не менше ніж 10 років дозволяє збільшити прибуток з даного сегмента у 50 разів, збільшити число постійних споживачів на 5%, що означає зростання прибутку до 85%.

В усіх процвітаючих компаніях  світу ведеться цілеспрямована робота з формування корисних якостей корпоративної  культури і керування нею. Де-які  компанії України також починають  усвідомлювати потребу формування, оформлення, поширення і закріплення корпоративної культури, що дозволяє найбільш ефективно досягати цілей компанії й економічного успіху на ринку. Мова йде про трансформацію і корекцію вже існуючої культури компанії, що склалася стихійно і функціонує незалежно від свідомості її членів, про захо- ди, що дозволяють підсилити дію корисних властивостей культури і нейтра-лізувати вплив її дисфункціональних елементів. Для успішного створення подібних програм змін необхідно детальне вивчення існуючої корпоративної культури.    

Таким чином, облік, аналіз, структуризація організаційної культури антикризового розвитку, розуміння  принципів і здатність керування  організа-ційною культурою є ключем до ефективного менеджменту компанії.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

1. Л.І.Скібіцька. Менеджмент. – К.: Центр учбової літератури, 2007.
2. Н.І.Хабушкін. Основи менеджменту. – Мінськ: БДЕУ,1996.
3. В.А.Пронніков. Корпоративна культура. – М.: Економіка,1997.