Планирование человеческих ресурсов

 Управление командой проекта: выходы

1. Запрошенные изменения

Изменения в кадровых назначениях, как вследствие выбора, так в силу непредвиденных обстоятельств, могут оказать влияние на остальную часть плана проекта. Если проблемы, вызванные кадровыми назначениями, оказывают деструктивное воздействие на план проекта (например, требуется увеличение сроков в расписании проекта или увеличение бюджета), то необходимо оформить запрос на изменения, который будет рассмотрен в рамках процесса общего управления изменениями.

2. Рекомендованные корректирующие  действия

К корректирующим действиям по управлению человеческими ресурсами относятся кадровые перестановки, проведение дополнительных тренингов и меры дисциплинарного воздействия. К кадровым перестановкам могут относиться назначения людей на другие должности, передача определенных работ на выполнение третьим организациям и замещение образовавшихся вакансий новыми членами. Команда управления проектом также должна определить, как и когда осуществляется признание заслуг и поощрение сотрудников на основании результатов оценки эффективности работы команды.

3. Рекомендованные предупреждающие  действия

Если команда управления проектом обнаруживает потенциальные или  возникающие проблемы, относящиеся к человеческим ресурсам, то для того, чтобы снизить вероятность возникновения и/или последствия, вызванные такими проблемами, необходимо предпринять предупреждающие действия еще до того, как они возникли. К предупреждающим действиям могут относиться тренинги по взаимозаменяемости, целью которых является снижение проблем, возникающих в случае отсутствия некоторых членов команды, дополнительное разъяснение отдельных ролей, чтобы убедиться, что выполняются все должностные обязанности, а также выделение дополнительного времени отдельным сотрудникам на случай возникновения необходимости сверхурочной работы в ближайшем будущем для того, чтобы выполнить требуемый объем работ в назначенные сроки.

4. Активы организационного  процесса (обновления)

Входы для оценки эффективности работы организации. Для оценки эффективности работы организации руководящий состав должен быть подготовлен для предоставления входной информации о каждом члене команды проекта, с которым ему приходиться взаимодействовать.

Документация о накопленных знаниях. Все накопленные знания, приобретенные во время проекта, должны быть оформлены в виде документов для того, чтобы они стали частью исторической базы данных организации. Накопленные знания в области человеческих ресурсов могут включать в себя:

- Организационные диаграммы проекта, описания позиций и планы управления обеспечением проекта персоналом, которые могут сохраняться в виде шаблонов

- Принципы, методы урегулирования конфликтов и признание определенных заслуг, оказавшиеся особенно полезными

- Процедуры по созданию виртуальных  команд, сорасположение, переговоры, тренинги и действия по команд, которые можно расценивать как успешные

- Специальные навыки и квалификация определенных членов команды, обнаруженные в процессе исполнения проекта

- Проблемы и способы их решения, зафиксированные в журнале регистрации  проблем проекта.

5. План управления проектом.

Одобренные запросы на изменения  и корректирующие действия, которые  в качестве обновлений можно внести в план управления обеспечением проекта  персоналом, являющегося частью плана  управления проектом. Примерами информации, вносимой в план в качестве обновлений являются новые роли членов команды проекта, дополнительные тренинги и решения о премировании сотрудников.14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Андреева Г. М. Социальная  психология. - М.: Аспект-пресс, 2009. - 261 с.

2. Астафьев Н. Г. //Журнал  «Справочник по управлению персоналом». – 2011. - 341с.

3. Базаров Т. Ю. Управление  персоналом. - М.: Мастерство, 2010. - 224 с.

4. Базарова Т. Ю., Еремина  Б. Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 560 с.

5. Бушуев С. Д., Морозов  В. В. Динамическое лидерство в  управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 2010. - 312 с.

6. Воропаев В. И. Управление  проектами в России.  - М.: Аланс, 2009. - 196 с.

7. Иванов  Г.  В.  Технология  применения  метода  интервью   при   отборе    персонала // Справочник по управлению персоналом. -  2013. - 512с.

8. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.:  ИНФРА-М, -2012. - 244 с.

9. Кузнецова Н.В. Оценка  потребности в персонале // Справочник  по управлению персоналом. - 2009. - 467с.

10. Кузнецова  Н.  В.  Оценка  потребности  в  персонале //  Справочник  по управлению персоналом. - 2013. - 345с.

11. Михеев В. // Журнал "Директор ИС". - 2009. - 240с.

12. Некрасова Е. // Журнал "CIO". - 2012. -160 с.

13. Рыжкова Т.Ю. Определение  качественной  и  количественной  потребности  в    персонале // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - 451с.

14. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, - Мн.: Мисанта, 2013. - 624 с.

15. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В «Управление персоналом», - М.: «Финстатинформ».- 2009. - 451с.

16. Травин В. В., Дятлов  В. А. Основы кадрового менеджмента, - М. «Дело».- 2013. - 783с.

1 Андреева Г. М. Социальная психология. - М.: Аспект-пресс, 2009. - 261 с.

2 Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 560 с.

3 Астафьев Н. Г. //Журнал «Справочник по управлению персоналом». – 2011. - 341с.

4 Воропаев В. И. Управление проектами в России.  - М.: Аланс, 2009. - 196 с.

5 Кибанова А. Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.:  ИНФРА-М, -2012. - 244 с.

6 Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 2010. - 312 с.

7 Кузнецова  Н.  В.  Оценка  потребности  в  персонале //  Справочник  по управлению персоналом. - 2013. - 345с.

8 Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, - Мн.: Мисанта, 2013. - 624 с.

9 Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента, - М.

10 Михеев В. // Журнал "Директор ИС". - 2009. - 240с.

11 Иванов  Г.  В.  Технология  применения  метода  интервью   при   отборе    персонала // Справочник по управлению персоналом. -  2013. - 512с.

12 Некрасова Е. // Журнал "CIO". - 2012. -160 с.

13 Одегов Ю.Г., Журавлев П.В «Управление персоналом», - М.: «Финстатинформ».- 2009. - 451с.

14 Рыжкова Т.Ю. Определение качественной  и  количественной  потребности  в    персонале // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - 451с.