Понятие производственной организации

Социальное управление как особый вид человеческой деятельности возникает из необходимости организации совместной деятельности людей и порождается, с одной стороны, разделением труда (в основе которого лежит неравенство способностей), а с другой - социально-историческими условиями конкретного общества. При этом социальное управление является деятельностью, охватывающей весь процесс общественной жизни, - политическую, экономическую и духовную сферы.

Производственная организация как формальная организация может быть описана в виде системы безличных требований и стандартов поведения, формально заданных и жестко закрепленных ролевых предписаний. Она представляет собой пирамиду, горизонтальный срез которой характеризует систему требований функционального разделения труда, а вертикальный – отношения власти и субординации.

Формальная организация  может быть также описана в  виде системы подразделений, групп  и рабочих мест. Рабочее место  отдельного человека и отдельного структурного подразделения легко определяется позициями, которые они занимают в горизонтальном и вертикальном срезах. В первом случае такая позиция называется функцией, во втором – статусом. Структура производственных организаций – это пространственно-временное образование. Ее элементы распределены в организационном пространстве. Топография организационного пространства подразумевает четыре типа разделения:

1. Географическое распределение работников по цехам, отделам, помещения которых отделены друг от друга.
2. Функциональное – каменщик, нормировщик могут размещаться в одном географическом пространстве, но функционально они разделены и у них разные роли и интересы.
3. Статусное – разделение по позициям, месту в социальной группе: рабочие, служащие, управленцы чаще обращаются между собой, несмотря на то, что они могут располагаться в разных помещениях, больше доверяет друг другу.
4. Иерархическое – по месту в управлении организацией. Нормы формальной структуры предписывают обращаться за решением вопроса к непосредственному начальнику, а не через него.

Вместе с тем, производственная организация является открытой системой и, следовательно, она функционирует, развивается во времени. Элементы ее на основе деятельности и отношений обмениваются веществом, энергией, информацией.

В производственных организациях, как и других социальных организациях, существует довольно большое количество ценностей. Прежде всего, организация нуждается в постоянной постановке извне целей в подтверждении актуальности своих функций. Поэтому цели сами по себе формируются некими конкретными заказчиками - другими организациями, нуждающимися в продуктивности данной организации. Любой производственной организации требуется стабильность, устойчивость функционирования, определенные гарантии ее нужности в будущем. Следовательно, стабильный заказчик, долговременные устойчивые отношения с этим заказчиком также являются важной организационной ценностью.

Для производственной организации  существенное значение имеет также  то, какими затратами достигается  результат их деятельности, какова экономическая эффективность хозяйствования, является ли производство той или иной продукции убыточным или оно приносит прибыль. Максимальная экономическая эффективность, получение прибыли является важной организационной ценностью в условиях товарного производства. Параметры организации как социального объекта – это черты организации, характеризующие ее как целевую социальную общность или целевую группу.

Для таких групп характерно наличие четкой внутренней организации, центров объединения (лидеров).

К чертам организации, характеризующим  ее как социальный объект, относятся следующее:

• дата ее создания и «возраст» (они во многом обусловливают другие социальные особенности организации);
• сплоченность коллектива;
• наличие сформированной культуры, проявляющейся в их позитивной направленности стереотипов трудового поведения, в соблюдении этических норм общения;
• социально-психологический климат и уровень конфликтности;
• удовлетворенность трудом.

Следовательно, можно  сделать вывод, что производственную организацию как объект социального  управления следует рассматривать не как некоторое структурированное и застывшее образование или набор функций, а как процесс, точнее, как сложную системную совокупность множества взаимосвязанных социальных процессов.

Поэтому управлять социальным развитием организации значит оказывать систематическое, целенаправленное воздействие на происходящие в ней социальные процессы, складывающиеся из отдельных изменений (событий), ведущих к новому, более высокому качеству социальной общности организации.

Управленческое воздействие  на социальные процессы в организации основывает на обязательном учете характера связи между целями основной (хозяйственной) деятельности организации, ее производственно-техническими и экономическими параметрами, а также изменениями социальных характеристик социальной общности ее сотрудников.

Таким образом, можно  выделить два основных механизма  управленческого воздействия на социальные процессы в организации:

1. Опосредованный, включающий в себя изменение материально-технической базы производства.
2. Непосредственный, заключающийся в изменении материально-бытовых условий жизни сотрудников организации и членов их семей.

3.3 Проблема социального  управления организацией

Управленческий цикл носит название административной организации, под которой понимается система официальных отношений, определенных предписаниями, инструкциями, правилами, законами, распоряжениями, техническими нормативами.

Управление представляет собой рациональный способ организации  производственного труда. Это целенаправленный, планируемый, координируемый и сознательно организуемый процесс, способствующий достижению максимального эффекта при затрате минимальных ресурсов, усилий и времени. Социология производственной организации изучает одну из их разновидностей – управленческие группы.

Управляющая система представляет собой менее сложный объект, чем управляемая или объект управления. Объект управления обладает относительно самостоятельной формой своего существования, а, следовательно, собственной логикой функционирования и инерционностью. Степень свободы управляемого объекта и выражается понятием «управляемость». Мера управляемости зависит от размеров предприятий, численности персонала, территориального размещения, технологического профиля производства, сложившихся в коллективе тенденций и норм соблюдения дисциплины, отношения к труду, стиля и методов руководства. Степень управляемости также зависит от гибкости самой системы управления.

Заключение

В заключении необходимо отметить, что производственная организация выступает генератором распределения богатства страны, государства в целом. Именно она регулирует его развитие. Поэтому необходимо эффективно управлять такими организациями. Необходимо использовать всевозможные способы и методы для улучшения управления такими организациями. Тогда страна будет развиваться на высоком уровне и добьется определенных результатов.

В производственной организации  как объекте социального управления управление осуществляется посредством  определенных взаимодействий и отношений  между людьми, в процессе которых  они формулируют и ставят перед собой или другими людьми определенные цели и добиваются их достижения.

Подводя итоги сказанного, выявлено, что, именно производственные организации решили одну из ключевых задач развития человеческого общества: они осуществляют расширенное воспроизводство, что позволяет накапливать материальные, интеллектуальные и духовные ценности (за счет полученной прибыли).

Цель, поставленная в  начале контрольной работы, была выполнена. В данной работе было дано определение производственной организации, приведены ее основные особенности, атак же она была рассмотрена как социальная система и как объект социального управления. Также в данной работы была выявлена проблема социального управления производственной организации, решение которой не требует отлагательств.

Список использованных источников

I Научно-методическая литература

1. Абакумова О.Г. Социология управления: учебник. – М.: Приор-Издат, 2006. – 155с.
2. Волгин Н.А. Социальная политика: учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2003. – 736с.
3. Граждан В.Д. Социология управления: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 508с.
4. Гриценко Н.Н. Основы социального государства. – М.: Социальные отношения, 2004. – 239с.
5. Гулиев М.А.Социология и психология управления: учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 410с.
6. Захаров Н.Л.Управление социальным развитием организации. – М.: Инфра-М, 2006. – 262с.
7. Кишкель Е.Н. Социология и психология управления: учеб. пособие. – М.: Высшая школа, 2005. – 296с.
8. Молодцов М.В. Трудовое право России. – М.: Норма, 2004. – 626с.
9. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации: учеб. пособие. – М.: Флинта: МПСИ, 2007. – 160с.