Понятие социотехнической системы

Социальная подсистема

Компании, конечно, не будут перестраивать свою социальную систему просто для того, чтобы "сделать жизнь своих работников приятнее". Их социальная система создается таким образом, чтобы она соответствовала потребностям технической системы, так как техническая система должна обеспечивать наилучшее использование человеческих способностей. Социальная система имеет три ключевых компонента. 
1. Выбор и продвижение. В организациях, где людей и технику оценивают по заслугам, часто один работник может отбираться из сотен претендентов. Существует два главных критерия отбора и продвижения работников в организациях социотехнического типа: 1) высокая техническая квалификация и способность к обучению и 2) опыт общения и готовность к сотрудничеству, который должен позволить работать эффективно в условиях самоуправляющихся коллективов. 
Продвижение по службе также основано на том, какой индивидуальный и групповой вклад вносит каждый работник и группа в целом в достижение поставленных целей и насколько его поведение соответствует принятой всеми модели. 
Вследствие необходимости крупных инвестиций в обучение и переподготовку каждого работника социотехнические организации нового типа ориентируются на максимальное сокращение текучести кадров. 
2. Принятие решений и решение проблем. В организациях нового типа оплата труда организуется на конкурсной основе для того, чтобы заинтересовать в конкретной работе наиболее достойных кандидатов. Работник может рассчитывать на получение более высокой зарплаты, в случае если он овладеет несколькими смежными специальностями. При такой системе зарплата каждого члена рабочей группы напрямую зависит от уровня его квалификации и числа освоенных специальностей. Зарплата продолжает возрастать с увеличением количества новых специальностей, освоенных работником, и ростом квалификации в их выполнении. 
Для устранения искусственных барьеров между работниками с повременной и стабильной оплатой многие компании переводят работников на оплату по базовой ставке. 
3. Символы статуса. Групповой подход к организации работы, создание условий для тесного взаимодействия различных групп способствуют ликвидации барьеров между различными категориями персонала. В организации формируется благоприятный психологический климат, ориентирующий на сотрудничество, а не на иерархическое подчинение одних работников другим. 
Все эта три компонента социальной подсистемы обеспечивают гораздо более благоприятные условия для эффективной работы, чем просто создание "кружков качества" и улучшение систем коммуникаций. Все эти методы использования "человеческого фактора" для повышения производительности и эффективности часто не воспринимаются американскими компаниями, ориентированными на использование традиционных методов управления и организации производства. 

Заключение

Организация - процесс создания, развития, совершенствования (эволюции) систем материального мира, способа их стабильного функционирования в течение относительно длительного периода времени. 
Процесс создания организации любой материальной системы, осуществляемой в результате хаотического, не регулируемого движения и взаимодействия различных элементов, объектов, факторов, материальной среды будем называть процессом самоорганизации. 
Необходимым и достаточным условием возникновения и функционирования организации, в конкретной точке материальной среды, является изменение условий (параметров, характеристик) среды, внешней по отношению к рассматриваемой точке (системе). 
Любой материальной системе соответствует предшествующая ей своя организация, своя индивидуальная цель организации, приводящая при реализации последней, к созданию индивидуальности.

Список использованной литературы

1. Платов, О.К. Теория организации и функционирования организационных систем: учеб. пособие / Платов, Олег Константинович: Ярослав, гос. ун-т. – Ярославль. 2001. – 128 с: ил. – Библиогр.: с. 126 (24 назв.). – ISBN 5-8397-0155-6. Инвент. учёт: 727868.

2. Рогожин, С.В. Теория организации: учебное пособие по спец. "Менеджмент организации" / Рогожин. Сергей Викторович, Рогожина, Татьяна Вадимовна. – М.: Экзамен, 2003. – 319с. – Библиогр.: с. 317-319 (36 назв.). – ISBN 5-94692-040-5. Инвент. учёт: 720104, 720105, 720106.

3. Смирнов, Э.А. Теория организации: учеб. пособие по спец. "Менеджмент организации" / Смирнов. Эдуард Александрович. – М.: РИОР, 2007. – 141, [3] с.: ил. - (Только лучшие книги). – Библиогр.: с. 137 (8 назв.). – ISBN 5-369-00088-3. Инвент. учёт: 766460.

4. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособ. / Э. А. Смирнов; Гос. ун-т упр. – М.: Инфра-М., 2003. – 248 с.: ил., табл. - (Вопрос-Ответ). – Библиогр.: с.240 (15 назв.). – ISBN 5-16-00030-0. Инвент. учёт: 717743, 717744, 717745, 717746, 717742.

5. Теория организации: Метод. указания к деловой игре и экспериментальным упражнениям / Казан. гос. технол. ун-т; Сост. Э.В. Бардасова. – Казань, 2001. – 12с: табл. - Библиогр.: с.9 (3 назв.). Инвент. учёт: 588687, 588686. 588685. 588684, 588683, 588682, 588681, 588680, 588679, 588678.

6. Теория организации: метод. указ. к контрольной работе / Казан, гос. технол. ун-т; сост. Э.В. Бардасова. – Казань, 2008. – 32 с.: ил. – Библиогр.: с.25 (12 назв.). Инвент. учёт: 760545, 760546, 760547. 760548, 760549, 760550, 760551, 760552, 760553, 760554.