Применение лин-инсрументов

Применение  лин-инсрументов в наше время очень важно, оно благополучно влияет на результаты, иногда они просто ошеломляющие. Статистика показывает, что в наши и зарубежные специалисты наблюдают, то согласно правилу Парето как минимум 80% компаний внедряющие лин обычно 90-95% показывают нестабильность и неустойчивость. Почему так происходит?

Существуют серьезные  отличия в культуре управление, западные и наши компании обычно внимание направляют в первую очередь на результат и оплату труда привязывается либо к достижению, либо не достижению результата. У компании «Toyota» управление осуществляется не по результатам, а по средствам, управляем действиями в процессе.

Если вспоминать о других методиках инструментах, которые  сейчас применяются в области  стратегического управления, нельзя не вспомнить систему сбалансированных показателей. «Когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого». В погоне за бонусами сотрудники менеджмента компании в интересах действуют, прежде всего, в интересах собственников, а поставили под угрозу интересы общества. Что повлекло за собой не лучшую ситуацию.

Концепции устойчивого развития и внедрение в практику.

Теория устойчивого развития она очень популярна и очень  быстро развивается в наше время, она «практична». Понятие устойчивое развитие сейчас очень важно. Сейчас проблема устойчивого развития актуальна, она становится стержнем всей экономической  политики, задает контуры всех стратегических решений. Устойчивое развитие определено как развитие, при котором нынешние поколения удовлетворяют свои потребности, не лишая будущее поколение возможности  удовлетворять собственные нужды  собственные потребности. Есть несколько проблем, которые разрешаются устойчивым развитием. Нужно поддерживать устойчивый масштаб экономики, который соответствовал бы ее экологической системе жизнеобеспечения. Справедливому распределению ресурсов и возможностей, не только на наше поколение. А также эффективное распределение ресурсов во времени, которое адекватно учитывало природный капитал. Анатолий Довбня рассказывает о инструментах реализации в которые входят не только международные стандарты, но также чтобы описать требования устойчивого развития появилось понятие корпоративная социальная ответственность (КСО).

КСО – это концепции, в  соответствии с которой организации  учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние  их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны  общественной сферы. 

Как и устойчивого развития у КСО есть три «Корзины» ответственности: экологическая ответственность, экологическая и социальная. Фактически КСО – это способ реализации стратегии устойчивого развития организации. Устойчивое развитие по КСО можно оценить по стандартам нефинансовой отчетности. Наиболее применимый это «Глобальная инициатива по отчетности». Система позволяет отчитывающейся организации, которая только встает на путь отчетности по устойчивому развитию, может на первых порах использовать лишь общие принципы документа. У нас в России разработаны базовые индикаторы результативности РСПП.

Предлагают следующие  шаги по направлению к устойчивому  развитию. Предлагаются пять шагов.

Оценка текущего состояния  организации – выявление сильных  и слабых сторон, определение процессов, которые требуют дополнительной разработки, уточнения либо других действий, направленных на соответствие требованиям КСО и устойчивого  развития.

Выбор стандартов на системы менеджмента и нефинансовую отчетность

Нужно учитывать, что различные  системы менеджмента устанавливают  различные требования к одним  и тем же процессам. Руководству сложно ориентироваться, какие требования и какой имеют приоритет. Выбор стандартов нефинансовой отчетности зависит от направлений деятельности и целей организации в области устойчивого развития.

Разработка проекта устойчивого  развития – разработка механизма  и путей реструктуризации организации, реализация которых должна привести к созданию системы корпоративной  социальной ответственности и устойчивому  развитию организации.

Реализация проекта устойчивого  развития – важно добиться того, чтобы спроектированная система  КСО и устойчивого развития разработала  и вошла в режим стабильного  функционирования.

Оценка на какой ступени по устойчивому развитию компания находится для этого служат ежегодные нефинансовые отчеты главная задача это состоит в улучшение корпоративного управления, которое учитывает принципы устойчивого развития и позиционирование бизнеса.

Есть несколько причин, по которым ориентированные на получение  прибыли компании тратят средства на непрофильную деятельность, связанную  с социальной ответственностью. Наибольшее влияние оказывает: возможность  укрепления деловой репутации, этические  соображения и мотивации персонала.

У стейкхолдеров существуют несколько важных групп, с которыми нужно улучшать отношения и это очень важно для них. Одна их групп, самая важная, это инвесторы, другая потребители продукции. Имидж так же важен для фирмы, он может повышать лояльность существующих потребителей, а также расширять рынок. И наконец, они ищут одобрение со стороны властей, общественных организации.

Есть такая гипотеза о  социальном влиянии, что более высокий уровень устойчивость ведет к улучшению финансовых результатов. И наоборот более высокий уровень финансовых результатов приводит к повышению устойчивости.

Кон