Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2013 в 14:03, реферат
Первый закон о профессиональных союзах Японии был принят в декабре 1945 года и вступил в силу в марте 1946. Согласно закону, впервые в Японии официально гарантировалось право на свободу создания профсоюзов и признавалась правомерность их деятельности. Этот закон одинаково был применим ко всем категориям работников — как занятых на частных предприятиях, так и на предприятиях, принадлежавших государству и местным административным органам. Он распространялся также и на профсоюзы персонала государственных и муниципальных органов.
Второй Закон о профсоюзах был принят 1 июня 1949 г. и вступил в силу 10 июня того же года. В нём были пересмотрены некоторые положения предыдущего закона, например, у работников государственного и частного секторов было изъято право на проведение забастовок. Этот закон действует и по сей день.
Введение
Организационная структура профсоюзов Японии
Взаимоотношения профсоюзов и менеджмента
Заключение
Учреждение
образования Федерации
«Международный университет “МИТСО”»
Кафедра истории права и гуманитарных дисциплин
Самостоятельная управляемая работа студента
По курсу «История, теория и практика профсоюзного движения»
На тему: «Профессиональные союзы Японии»
2 курса, группы № 1015
дневного отделения
Черняев К.С.
Проверил:
Давидюк П.Г.
Минск 2011
План
Введение
Первый закон о
Второй Закон о профсоюзах был принят 1 июня 1949 г. и вступил в силу 10 июня того же года. В нём были пересмотрены некоторые положения предыдущего закона, например, у работников государственного и частного секторов было изъято право на проведение забастовок. Этот закон действует и по сей день.
Организационная структура профсоюзов Японии
В Японии профсоюзы создаются на базе отдельных организаций (предприятий, фирм) и объединяют всех рабочих и служащих, независимо от профессиональной принадлежности и занимаемой должности. В отличие от многих капиталистических стран, где на работу может быть принят только член профсоюза, который заключил соглашение с организацией предприятия, японский рабочий сначала нанимается на работу и только затем может стать членом профсоюза. Это право теряется в случае увольнения. Ещё одно важное условие, для вступления в профсоюз: рабочий должен быть нанят на постоянную работу.
В организационном плане пофирменные профсоюзы можно разделить на два типа — отдельные профсоюзы (танъи кумиай) и единые (танъицу кумиай). Профсоюзы первого типа создаются на каждом заводе определенной фирмы. Членство в них построено на индивидуальной основе. Такие отдельные профсоюзы объединены в федерацию профсоюзов данной фирмы (кигёбэцу рэнгодантай, сокр. кигёрэн). В редких случаях танъи кумиай создаются в определенной отрасли промышленности или в отдельном районе. Профсоюзы второго типа — единые — создаются большей частью на средних и мелких предприятиях, которые состоят из одного завода или фабрики, или внутри одного крупного предприятия. Например, крупная фирма может состоять из нескольких заводов, каждый из которых равен среднему или мелкому предприятию. Все работающие по найму в этой фирме создают профсоюз. Он имеет самостоятельные местные организации на каждом заводе, Оба типа профсоюзных организаций обладают полной самостоятельностью в ведении дел и независимы в финансовом отношении.
В принципе, если подумать, то большого различия между этими двумя типами нет. Если в компании действует единый профсоюз, то на уровне отдельного завода, принадлежащего компании, будет действовать местная организация профсоюза, а в условиях действия на уровне фирмы федерации отдельных профсоюзов, на уровне завода будет действовать профсоюз этого завода, входящий в федерацию.
Для решения таких задач как создание новых отделений, заключение или аннулирование трудовых соглашений, подготовка отчета о состоянии дел профсоюза избирается Центральный комитет пофирменного профсоюза. Значительное число членов ЦК пофирменных профсоюзов избирается из группы мастеров, контролеров, производства и других лиц наемного труда, которые выполняют определенные руководящие функции. На мой взгляд это является недостатком пофирменного профсоюза ведь профсоюз, по определению, является объединением работников, направленных на защиту своих прав. Хотя, следует отметить, что конфронтация между профсоюзами и руководством организации в Японии ниже, чем в большинстве других стран, но об этом позже. В подразделениях профсоюзов также проводятся ежегодные съезды и избираются свои комитеты. Однако эти органы мало что решают.
Повседневную профсоюзную работу ведут исполнительные органы, которые и являются основным профсоюзным руководством. Они действуют в масштабе как всего пофирменного профсоюза, так и каждого отделения. Их члены избираются на съездах сроком на один год. В выборах принимают участие все постоянно нанятые к этому сроку на данном предприятии. Избранные члены руководства переходят на постоянную работу в аппарат профсоюза и, согласно трудовому соглашению, теряют на срок своего избрания права постоянно нанятых рабочих и служащих. Они восстанавливаются в этом праве по окончании работы в аппарате.
Финансовые фонды пофирменных профсоюзов создаются за счет членских взносов. Поскольку они исчисляются определенным процентом от заработной платы, то ввиду ее значительной дифференциации в зависимости от возраста и пола старшие по возрасту члены профсоюза платят больше, чем младшие, мужчины больше, чем женщины. Если в странах Западной Европы члены профсоюзов выплачивают членские взносы каждый в отдельности, то в Японии они отчисляются автоматически руководством компании
Федерация профсоюзов определенной компании или единый профсоюз, как правило, входят в отраслевой профсоюз (танъи сангё бэцу родо кумиай, сокр. тансан). В Японии отраслевые профсоюзы являются конгломератами федераций или единых профсоюзов. В настоящее время насчитывается свыше ста таких общенациональных отраслевых союзов. Отраслевые профсоюзы, в основном, играют роль координирующего и контролирующего органа.
Отраслевые профсоюзы довольно слабо организованы и их руководящая роль невелика, ибо в финансовом отношении они зависят от отчислений своих членов, которые большую часть профсоюзных взносов оставляют в своей кассе. Несмотря на различия сумм взносов на крупных и мелких предприятиях, отчисление в фонд отраслевых профсоюзов исчисляется из размеров поступлений с мелких предприятий. Складывается ситуация, при которой фонды профсоюза крупного предприятия возрастают по мере роста доходов этого предприятия, а отраслевой профсоюз остается бедным. Я считаю, что это происходит потому, что благосостояние своей компании и её работников обычно ставится выше, чем благосостояние отрасли в целом.
Отраслевые профсоюзы, в свою очередь, входят как составная часть в национальные профсоюзные центры или национальные советы профсоюзов, объединяющие работников родственных отраслей промышленности. К последним относятся, например, Японский совет Международного союза металлистов (Джэй-си), Всеяпонский совет профсоюзов транспортных рабочих (Дзэнкоун роке).
Взаимоотношения профсоюзов и менеджмента
В японском обществе фирма или компания являются для японца не просто местом работы, а второй семьёй. Принадлежность работника к компании имеет большое значение. Он может гордо сказать, что он является членом компании «Сони» и лишь потом добавит, что работает там уборщиком. Цели фирмы являются также целями каждого работника и поэтому все члены организации стремятся к взаимопониманию и взаимному сотрудничеству для того, чтобы достичь этих целей.
Ввиду большой роли компании в жизни её работников, руководство стремится не допускать конфликтных ситуаций с рабочими, ведь это подрывает гармонию в компании. Японские менеджеры прибегают к мерам наказания крайне неохотно. В противовес тактики запугивания наказанием, японский менеджмент уделяет особое внимание самосознанию рабочих и поэтому использует «тактику лозунгов», побуждающих повысить дисциплину. Такая позиция вполне объяснима: с одной стороны, каждый подчиненный является индивидуумом и имеет право на ошибку, с другой - правильная кадровая политика при приеме на работу «не допустит» в фирму недобросовестного работника, поскольку за него несет полную ответственность тот, кто его принял на работу. Управление персоналом становится стратегическим фактором из-за необходимости гарантии пожизненного найма.
Профсоюзы, в свою очередь, также стремятся к повышению взаимопонимания между работниками и руководством и всегда стремятся к улучшению положения работников без ущерба компании.
Одним из способов повышения сплочённости руководителей и работников в целях процветания компании стала система совместных консультаций (СК). СК проводятся главным образом для обсуждения вопросов управления и производства, не входящих в компетенцию коллективных переговоров. Это двусторонний канал для обмена информацией - предприниматель передает профсоюзам данные, касающиеся управления и производства, а получает от них сведения, связанные с условиями труда. Главная цель - достижение взаимопонимания партнеров и координации действий. Если во время коллективных переговоров процедура разрешения противостоящих интересов может привести к трудовому конфликту, то при совместных консультациях практически всегда наступает взаимопонимание. В то время как конфликтные ситуации на коллективных переговорах нередко ведут к забастовкам, отсутствие согласия на СК означает, что нужны либо дополнительные консультации, либо перенесение их на другой уровень. То есть СК служат для укрепления взаимопонимания между работниками и руководством.
Заключение
Как видно из всего вышесказанного, организация и деятельность японских профсоюзов имеют ряд особенностей и различий, по сравнению с другими странами. Я считаю, что причины этого стоит искать в национальном менталитете японцев. В Японии сильно равен дух коллективизма. Один эксперт сказал: «В Японии каждый существует не как индивидуум, а исключительно как член большой группы». Поэтому компания является, по сути, кланом, состоящим из своих работников. Кланом, имеющим общие цели и кодекс, кланом, в котором эти цели важны для каждого работника и поэтому большое внимание уделяется взаимоотношениям в компании. Взаимоотношения профсоюзов и руководителей стремятся к гармонии. Я считаю, что это стремление весьма похвально и очень правильно, т.к. любая компания - это, по сути, механизм, исправная работа которого зависит от работы каждой детали в отдельности.
Литература: