Разделение труда на предприятии. Формы и типы разделения труда

Следует отметить, что степень глубины технологического разделения труда, а следовательно, и дифференциация трудовых действий различны для разных категорий персонала управления. Наиболее дифференцирован труд работников, выполняющих не связанные между собой однородные операции. Наименее дифференцирован труд работников, выполняющих разносторонние обязанности, как правило, связанные с руководящей деятельностью в коллективе.

На практике данный вид разделения труда дает возможность выделить из различных видов деятельности стереотипные и формализуемые операции, выполнение которых экономически целесообразно с использованием современных технических средств. Это обеспечивает экономию живого труда и позитивным образом сказывается на качестве выполнения операций.

Линейное разделение труда заключается в закреплении линейных руководителей за конкретным объектом — участком, цехом, производством. В основе данной формы разделения труда лежит производственная структура предприятия. Линейное разделение труда предполагает четкое разграничение функций, прав и ответственности линейных руководителей, что обеспечивается через установление их взаимосвязи как по горизонтали, так и по вертикали управления.

Программно-целевое разделение труда предполагает формирование специальных групп работников для решения конкретных задач (совершенствование структуры управления, переориентация предприятия на выпуск новых видов продукции, реконструкция предприятия и др.). На практике это выражается в формировании временных трудовых коллективов, творческих бригад, временных рабочих групп и т.п. Для руководства программой назначается руководитель, в подчинение которого на время проведения работы выделяется группа работников, обеспечивающих практическую реализацию намеченных к исполнению работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В числе главных преимуществ  разделения труда прежде всего более  рациональное использование факторов производства. Отдавая всё свое время  какому-то одному делу, люди легче овладевают необходимым мастерством и быстрее  в нём совершенствуются.

В специализированном производстве гораздо меньше простоев оборудования, нет неизбежных потерь времени, связанных  со сменой одного вида работы другим. Наконец, при региональном и международном  разделении труда эффективнее используются географические, природно-климатические, хозяйственные и другие особенности отдельных регионов и стран.

Второе достоинство  возможность механизации производства. Дело в том, что специализация  предельно упрощает технологические  операции. Ведь даже сегодня нет  такого универсального станка, который бы превратил, скажем, ствол дерева в шкаф. Если же разбить эту работу на небольшие отдельные специализированные операции, то применение машин, конвейеров, автоматики становится вполне возможным. В результате мощно растёт производительность труда, расширяется выпуск продукции, обеспечиваются его массовость и удешевление. А это дает ещё одно преимущество специализации рост эффективности производства.

Среди основных недостатков  разделения труда выделяются - монотонность и нудность специализированного  труда. Здесь работник - часто механический исполнитель заданных машиной движений. Ом "привязан" к относительно узкому роду деятельности, и в случае безработицы ему труднее найти другое рабочее место. Особенно изматывающе действует на людей мощная "встроенность" в конвейерные технологии. "Рабочий на конвейере, будто узник, только и думает о том, как бы вырваться из этого ада", - с сочувствием отмечает в своём романе "Колёса" Артур Хейли (45-203). Далее, чем дробнее разделение труда, тем больше производители зависят друг от друга. Сбои в одном звене сразу сказываются на всей цепочке. Поэтому следует избегать чрезмерно узкой специализации, чтобы не получилось, как в шутке у Достоевского: один доктор лечит нос, а другой переносицу. Наконец, массовое специализированное производство, с его неизбежной стандартизацией, нередко удручает и однообразием выпускаемой продукции.

И все же плюсы разделения труда явно перевешивают его минусы. Именно массовость и относительная дешевизна изделий специализированного производства (особенно таких, как телевизоры, холодильники, стиральные машины, компьютеры и пр.) делают их доступными для широких слоев населения.

 

Литература

 

1. Аникин А. В. Адам Смит. - М.: Мол. гвардия, 1968. - 254 с
2. С. Макконелл., Экономикс. Пер. с англ. - М: Туран 1996.
3. В. Логинов., Инновационная политика: меры по активизации.// Экономист №9 1994.
4. В.Я Иохин - Экономическая теория, М.: Юристъ, 2001. - 861с. Стр24
5. Войлов В.П. - Историко-теоретический анализ экономических категорий. КФ РГТЭУ,2006.-256с
6. Карл Маркс Капитал, том 1/Маркс К., Энгельс Ф. Соч.2.Изд.- Т.23
7. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учеб. пособие- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 1999. - 384 с.
8. Н.И. Шаталова, Н.М. Бурносов «Управление персоналом на производстве». Москва «ЮНИТИ» 2003 г.
9. В.П. Пугачев « Руководство персоналом организации». Москва «АСПЕКТ ПРЕСС» 2002 Г.
10. Управление персоналом организации. Учеб. под редак. А.Я. Кибанова. – 3-е изд. Доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М 2006.
11. Егоршин А.П. «Управление персоналом »: Учеб для вузов.- 3-е изд. Н.Новгород НИМБ, 2001.
12. Управление персоналом: Учеб. Пособие для студентов вузов / под ред. Проф. П.Э.Шлендера. –М: НИТИ-ДАНА, 2005.
13. Управление персоналом на производстве: учеб. пособие для вузов/ под     ред. Проф. Н.И.Шаталовой и Н.М. Бурносова. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
14. Л. С. Доскова «Управление персоналом», 2009г.