Управление в условиях агрессивной среды

Существуют различные методы социального  управления.

Социальные методы

Социальные методы управления связаны  со способами достижения социальных целей общества не только экономическими, организационно-административными  способами мотивации человеческого  поведения, но и непосредственно: через  постановку социальных целей, повышение  качества жизни, укрепление социальных организаций, повышение социальной зрелости общества, его отдельных  структур, управленцев, в первую очередь. Являясь основными, социальные методы выступают и как комплексные, но в этом комплексе в соответствии с требованиями объективных закономерностей (возрастания роли социального фактора) они во многом определяют содержательный аспект управления и задают вектор развития всем другим методам воздействия. Например, наряду с экономическим  стимулированием сегодня широко используется стимулирование творческим трудом, большей социальной защищенностью, качеством социального воздействия, чувством социальной сопричастности к  делам фирмы и т. п.

Существуют следующие разновидности  социальных методов:

1.1. Методы социального нормирования  позволяют упорядочить социальные  отношения между социальными  группами, коллективами и отдельными  работниками путем введения различных  социальных норм. К конкретным  методам социального нормирования  относятся правила внутреннего  трудового распорядка, правила внутрифирменного  этикета, формы дисциплинарного  воздействия.

1.2. Социально-политические методы  включают социальное образование  и привлечение работников к  участию в социальном управлении.

1.3. Методы социального регулирования  используются для упорядочения  социальных отношений путем выявления  и регулирования интересов и  целей различных коллективов  групп и индивидуумов. К ним относятся договоры, взаимные обязательства, (системы отбора, распределения и удовлетворения социальных потребностей.

1.4. Методы морального стимулирования  используются для поощрения коллективов,  групп, отдельных работников, достигших  определенных успехов в профессиональной  деятельности.

1.5. Социально-психологические методы  отличаются своей мотивационной  характеристикой, определяющей направление  воздействия. Среди способов мотивации  выделяют внушение, убеждение, подражание, вовлечение, принуждение и понуждение, побуждение и др. Целями применения  социально-психологических методов  является обеспечение растущих  социальных потребностей человека, его всестороннее гармоничное  развитие и повышение на этой  основе трудовой активности личности  и эффективной деятельности коллективов.

2. Психологические методы

Психологические методы управления направлены на регулирование отношений между  людьми путем оптимального подбора  и расстановки персонала. К ним  относятся методы комплектования малых  групп, гумманизации труда, профессионального отбора и обучения и др. Методы комплектования малых групп позволяют определить оптимальные количественные и качественные отношения между работниками с учетом психологической совместимости. К методам гумманизации труда относятся использование психологического воздействия цвета, музыки, исключение монотонности работы, расширение творческих процессов и т. д. Методы профессионального отбора и обучения направлены на профессиональную ориентацию и подготовку людей, которые по своим психологическим характеристикам наиболее соответствуют требованиям выполняемой работы.

Глава II. Экономические методы

Экономические методы управления представляют собой способы достижения экономических целей управления (средства) на основе реализации требований экономических законов. Экономическое стимулирование представляет собой метод управления, опирающийся на экономические интересы работников. Система экономического стимулирования есть совокупность разрабатываемых и осуществляемых мероприятий, направленных на усиление заинтересованности персонала и каждого работника в получении возможно высокой прибыли.

Организационно-административные методы

Организационно-административные методы базируются на власти, дисциплине и  ответственности. Организационно-административное воздействие осуществляется в следующих  основных видах:

- прямое административное указание, которое имеет обязательный характер, адресуется конкретным управляемым  объектам или лицам, воздействует  на конкретно сложившуюся ситуацию;

- установление правил, регулирующих  деятельность подчиненных (нормативное  регулирование), выработка стандартных  процедур административного воздействия;

- разработка и внедрение рекомендаций  по организации и совершенствованию  тех или иных процессов, подвергаемых  организационно-административному  воздействию;

- контроль и надзор за деятельностью  организаций и отдельных работников.

Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, социального регулирования.

Список  использованной литературы

1. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание- М.: Экономист,2004 – 528 с.

2. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: учебник для студентов вузов – М.: ИНФРА-М, 2007. – 176 с.

3. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учеб. Пособие – М.: Аспкт Прес,2005. – 319 с.

4. Основы теории управления: учеб. пособие / Под ред. В.Н.Парахиной, Л.И. Ушвицкого, М.: Финансы и статистика, 2006. – 560 с.

5. Основы социального управления: учеб. пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, под ред. В.Н.Иванова – М.: Высшая школа, 2008. – 271 с.