Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих

Философия.Замена руководства  фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих

Корпорация является основной структурной единицей в  американском менеджменте до настоящего времени.

Корпорация становилась  юридическим лицом, а акционеры  приобретали право на получение  части прибыли, согласно количеству акций. Корпорация сменила малые  предприятия, где вся собственность  принадлежала владельцам, соответственно они получали всю прибыль и  контролировали деятельность рабочих. 
 

Выделяют следующие  функции стратегического менеджмента:

·              определение целей фирмы с  учетом рыночной ситуации;

·              формулирование средств достижение этих целей;

·              сегментация целей, то есть их разделение на подцели;

·              создание соответствующих перспективных планов и программ. 

При этом достижение американской модели менеджмента является признание того факта, что все  виды менеджмента взаимосвязаны. На практике каждый менеджер выполняет функции администратора, руководит персоналом, занимается поиском своей цели и формулирование путей ее достижения. Безусловно, если компания маленькая, то ее владелец сам занимается этими функциями, но при увеличении размеров компании возникает необходимость разграничения данных функций между различными сотрудниками и отделами управления.

Ещё одна особенность

формы привлечения  рабочих к управлению.

Для чего используется принцип привлечения рабочих  к принятию решений и развитию организации.

    В данном  случае каждый сотрудник лучше  понимает суть и цели своей  компании, знание различных сторон  ее жизни, тем самым облегчается  процесс взаимообмена информацией.

Право работников на самостоятельное принятие решений; 

·              Разработка механизмов привлечения  работников к процессу принятия решений (например, выделяют следующие: сбор необходимой  для принятия решения информации, определение приемов и способов выполнения данного решения, сам  процесс организации работ и т. п.);

 Возможность работников  самим следить за качеством  и количеством выполненной ими работы; 

Предоставление работникам возможности участвовать в совершенствовании  деятельности и организации, и ее отдельных подразделений; 
 

Все это приводит к тому, что работники компании получают возможность развивать  себя как личность: они становятся открытыми к восприятию и усвоению новых навыков, новых знаний, расширяют  свои личные возможности, а компания, между тем, приобретает дополнительные ресурсы для решения будущих  задач. 

Американский  менеджмент

Индивидуальный процесс  принятия решений 

Индивидуальная ответственность 

Четкая формализованная  структура управления 

Четкие формализованные - процедуры контроля 

Индивидуальный контроль со стороны руководства 

Быстрая оценка и  продвижение 

Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и  инициативу 

Стиль руководства, ориентированный на индивидуума 

Ориентация управляющих  на достижение индивидуальных результатов 

Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными 

Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и  результатах 

Специализированная  профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов) 

Тесная связь размера  оплаты с индивидуальными результатами и производительностью 

Краткосрочная занятость 
 

Идеи какого-то хрена

способность анализировать  работу, исследовать последовательность ее выполнения;

•           создание системы подбора рабочих (работников) для выполнения данного  вида работ;

•           разработка системы обучения и тренировки рабочих;

•           способность к сотрудничеству администрации  и рабочих.