Холдинги в Свердловской области

Преимущества холдинговых  компаний заключаются, в частности:

1. В повышении устойчивости бизнеса, управлении рисками, обеспечении безопасности основных имущественных активов объединения. Рискованные операции могут быть перенесены в дочерние общества, поскольку, являясь самостоятельными юридическими лицами, они несут ответственность по своим обязательствам только принадлежащим им имуществом (за исключением случаев привлечения к ответственности основного общества). Стратегия ограничения рисков предусматривает размещение основных ликвидных резервов холдинговой компании в специально созданных для этих целях структурах.
2. В возможности централизации целого ряда функций и тем самым экономии управленческих затрат. Как правило, функциональное распределение обязанностей между основным и дочерними (зависимыми) обществами происходит таким образом, что в сфере внимания основного общества оказываются такие полномочия как планирование, организация финансовых потоков, централизованный бухгалтерский учет, правовое обеспечение, кадровая политика, информационное обеспечение, статистика, возможно маркетинг и организация сбыта.
3. В обеспечении единого внутри холдинговой компании налогового и финансового планирования. Корпоративные схемы налогового планирования, направленные на снижение налоговых потерь, могут быть основаны, в частности, на "трансфертном" ценообразовании, оптимизационных налоговых схемах и т.д.
4. В обеспечении конфиденциальности контроля. В холдинговой системе организации предпринимательской деятельности на верхушке "холдинговой пирамиды" может быть общество, созданное отдельными лицами, чей реальный контроль, осуществляемый через органы управления основного общества, практически скрыт и может быть выявлен только через систему аффилированных лиц.

Свердловская область  занимает второе место в России по объемам промышленного производства, здесь расположены такие предприятия, как НТМК, Качканарский ГОК «Ванадий», ВСМПО, Уралмаш, Богословский и Уральский алюминиевые заводы. В структуре промышленного комплекса доминируют черная и цветная металлургия (соответственно 31% и 19% объема промышленного производства), обогащение урана и железной руды, машиностроение.

 

Добывающая промышленность играет сегодня более скромную роль, хотя общероссийское значение сохраняют  добыча бокситов, асбеста, железной руды, ванадия, меди, полудрагоценных камней.

Среди машиностроительных отраслей преобладает так называемый тяжелый ВПК (производство бронетанковой техники и боеприпасов), а также тяжелое индивидуальное машиностроение (оборудование для добывающей, энергетической и химической промышленности).

Свердловская область  является транспортным узлом общероссийского  значения. Через ее территорию проходят железнодорожные, автомобильные и воздушные трассы федерального значения, в том числе Транссибирская железнодорожная магистраль. Густота железнодорожной и автодорожной сети превосходит средние по стране показатели.

ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК, англ. UMMC) — российская металлургическая компания, второй по величине производитель меди в России. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания». Штаб-квартира — в городе Верхняя Пышма Свердловской области.

УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных  в 11 регионах России. Компания выпускает  медный электролитический порошок, изделия из порошка, медную катанку, прокат цветных металлов, химическую продукцию, кабельную продукцию, товары народного потребления (посуда, столовые приборы, подстаканники) и т. д.

На УГМК приходится 25 % отечественного рынка проката цветных  металлов, более 50 % европейского рынка  медных порошков, около 60-70 % российского  экспорта угля в страны Западной и Восточной Европы.

Холдинг «Уралхимпласт» - один из крупнейших российских производителей синтетических смол и пластмасс.

Основной акционер холдинга австрийская компания «UCP Chemicals AG», имеющая 92% акций предприятия.

 

 «Уралхимпласт» был образован в 1938 году (первое название – «Торфохимзавод»). Предприятие занималось выпуском изделий из пластмасс для нужд фронта в годы войны. Производственное объединение «Уралхимпласт» было основано в 1975 году. Статус акционерного общества холдинг получает в 1992 году.

В структуру Уралхимпласта  входят дополнительные подразделения: «Санитарно-экологический центр» и  «Центр профилактической медицины».

 На сегодняшний  день холдинг «Уралхимпласт» - крупное  промышленное предприятие, занимающееся различными видами производств, имеющее отличную репутацию и множество партнеров.

 

Заключение

 

Холдинговые компании, согласно действующему законодательству, не подлежат государственной регистрации, за исключением  холдингов, получивших статус консолидированной группы налогоплательщиков, и государственных холдингов.

Холдинг, не являясь субъектом права, представляет собой, гражданско-правовую модель взаимодействия хозяйствующих  субъектов. Обладая признаками юридической  конструкции, холдинг как гражданско - правовая модель, применим к различным совокупностям хозяйствующих субъектов при необходимости обеспечения влияния одного лица на решения, принимаемые другими лицами в составе совокупности. Гражданско-правовая модель холдинга не тождественна холдингу как явлению общественному.

Холдинг оказывает существенное влияние  на правовое положение входящих в  него субъектов, что предопределяет необходимость его легитимации  в целях информирования всех заинтересованных лиц об осложнении правового статуса  холдинговыми правоотношениями.

Целеполагание при создании холдингов  напрямую зависит от времени, места, способа и задач, реализуемых  при образовании холдинговых  компаний. Цели создания холдингов  при приватизации и акционировании государственных предприятий будут  существенно отличаться от целей организации холдинговых компаний в рыночных условиях путем консолидации пакетов акций (долей участия), либо в результате реорганизации хозяйственных обществ (товариществ), либо учреждения новых дочерних обществ.

 

 

Список литературы:

 

1. Закон Российской Федерации от 3 июля 1991 г. № 1531-1 "О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации"
2. Указ Президента РФ от 16.11.1992 N 1392 (ред. от 26.03.2003, с изм. от 30.06.2012) "О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий" (вместе с "Временным положением о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества")
3. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 29.12.2012) "О банках и банковской деятельности" (с изм. и доп., вступающими в силу с 27.01.2013)Статья 4. Банковская группа и банковский холдинг3.
4. "Положение о порядке представления информации о банковских холдингах" (утв. Банком России 19.09.2002 N 197-П) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 18.10.2002 N 3874)
5. Проект ФЗ "О холдингах"
6. Данникова В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М., 2011.
7. Игошин А.П. Стратегии и структуры холдинговых компаний. – М., 2011.
8. Котуа Д. Банковский контроль над крупными корпорациями в США М., 1982 (пер. с англ.).
9. Кулагин М.И. Государственно-монополистический капитализм и юридическое лицо. – М., 2012.
10. Лаптев В.А. Предпринимательские объединения: холдинги, финансово-промышленные группы, простые товарищества. – М., Клувер, 2012.
11. Объединения предпринимателей: ассоциации, холдинги, финансово-промышленные группы, простое товарищество. Научно-практическое пособие. – М., 2011.
12. Осипенко О.В. Российские холдинги. Экспертные проблемы формирования и обеспечения развития. – М., 2012.
13. Федчук В. Определение участников холдинга в законодательстве Англии // Хозяйство и право. 2012. № 10.

 

¹ Объединения предпринимателей: ассоциации, холдинги, финансово-промышленные группы, простое товарищество. Научно-практическое пособие. – М., 2011. С. 13.

² Федчук В. Определение участников холдинга в законодательстве Англии // Хозяйство и право. 2012. № 10.

³ Игошин А.П. Стратегии и структуры холдинговых компаний. – М., 2011. С. 18.

⁴ Котуа Д. Банковский контроль над крупными корпорациями в США М., 1982 (пер. с англ.).

⁵ Игошин А.П. Стратегии и структуры холдинговых компаний. – М., 2011. С. 32.