Классификации предприятий по форме собственности и структуре управления

Матричный принцип управления получил наибольшее распространение  в научно-производственных объединениях, банковском деле, страховании, больницах, при производстве электронного оборудования и вычислительной техники.

Отделенческая структура управления (по производственным отделениям, дивизиональная).

Использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функции производственного планирования и контроля, в частности: определение основных показателей плана своих заводов с учетом тенденций в изменении спроса на выпускаемую продукцию; определение уровня издержек производства и реализации: составление рекомендаций вышестоящим руководителям относительно возможностей расширения сбыта продукции, совершенствование системы сбыта; за координацию деятельности функциональных служб (помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб какого-либо одного профиля по всем заводам отделения, координируя их деятельность по горизонтали).

В обязанности управляющего производственным отделением входит:

• тщательная подготовка производства;
• рациональная организация труда;
• оптимальное использование сырья, материалов, энергии;
• обеспечение полной загрузки производственных мощностей (оборудования);
• улучшение качества выполнения технологических операций;
• контроль за исполнением обязанностей подчиненными ему работниками.

Руководитель производственного  отделения обязан обеспечить наиболее полное использование имеющихся  производственных, трудовых и материальных ресурсов для достижения результатов  с наименьшими издержками производства при высоком качестве выпускаемой продукции.

Однако ни одна из перечисленных  структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий  используется смешанный тип управления. В одних случаях – это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, в среднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия – линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

 

 

Заключение

 

На нынешнем этапе  развития для большинства российских предприятий главной целью является получение максимальной прибыли. С помощью структуры  управления соответствующей форме собственности руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Зависимость системы управления от формы собственности многообразна, сложна и противоречива. Сама по себе ни частная, ни смешанная, ни государственная, ни муниципальная собственность еще не гарантируют высокой эффективности. Они закладывают фундамент многообразия форм хозяйствования, в корне изменяют экономические условия функционирования социально-экономических систем, требуют принципиально новых подходов к организации управления на предприятии. Основная задача состоит в выборе собственника, способного обеспечить эффективное, конкурентоспособное предпринимательство.

Анализируя различные точки зрения, можно сделать вывод, что официальная статистика  России выделяет  следующие  формы  собственности:  государственную  (в  том   числе федеральную и субъектов Федерации), муниципальную, частную и прочие (включая смешанную собственность).

И возникает вопрос: какой  форме собственности в  определенных  условиях следует отдать предпочтение и приоритет в экономическое политике? Во  многих странах с развитой рыночной  экономикой  преобладает  частная  собственность (индивидуальная,  коллективная,  корпоративная).  Одновременно  значительная часть собственности принадлежит государству (центральным и местным  властям, муниципалитетам). В странах Западной  Европы  примерно  одна  десятая  часть рабочей силы в промышленности занята на государственных предприятиях.   Опыт многих стран говорит о том, что необходимо отбросить  суждение,  что  только одна форма собственности повсюду обеспечивает  эффективное  функционирование экономики. К тому  же  и  государственная,  и  частная  форма  собственности многовариантны.  Практика  убеждает,  что  для  различных  сфер,   отраслей, участков  экономики  хороши   свои   специфические   формы,   лучше   других приспособленные  к  конкретным  условиям  производства  и  обмена.   Скажем, индивидуальная  собственность  хорошо  зарекомендовала  себя   в   розничной торговле, во многих  видах  услуг  (парикмахерские,  мастерские  по  ремонту обуви, бытовой техники и т. п.).  Многие  виды  производства,  не  требующие чрезмерной сложности и  громоздкого  оборудования,  эффективно  работают  на основе  коллективной  собственности   в   форме   товариществ,   обществ   с ограниченной  ответственностью.  Частными  могут  быть  и  крупные,  и  даже сверхкрупные фирмы, основанные  на  акционерных  началах,  например  гиганты автостроения, нефтедобывающие, химические, авиастроительные  концерны  и  т.д.   В   то   же   время   железные   дороги,    связь,      электростанции, угледобывающие,    металлургические,  оборонные  предприятия  могут  успешно работать и в государственном секторе.

Иными словами, для каждой формы собственности и ее вариантов  существует своя «ниша», где наиболее продуктивной оказывается какая-то  конкретная,  а не любая форма собственности.

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность  принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.

На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.

Исторически в России наибольшее распространение получила линейно-функциональная структура управления, при которой структурные подразделения наделены только организационными функциями, а функции управления реализуются на верхнем уровне, в результате чего возникают противоречия интересов подразделения и предприятия. Создание на базе структурных подразделений отделов, наделенных правами бюджетирования своей деятельности в единой структуре бюджетных статей предприятия усугубляет эти противоречия.

На Западе линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и  средним фирмам. Крупные компании используют функциональную (дивизиональную) структуру управления, при которой компании делятся на самостоятельные бизнес-единицы, наделенные управленческими функциями. Это вызвано прежде всего растущей диверсификацией бизнеса, усилением специализации и трудностями управления географически удаленными структурными звеньями из одного центра.

Однако ни одна из перечисленных  структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях – это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, в среднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия – линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001;
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995;
3. Ермишин П.Г. Основы экономической теории. Курс лекций;
4. Матвеев Николай Владимирович. Основы предпринимательства. Курс лекций. - Изд.2, Иркутск, 2008;
5. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. Учебник. М.: «Юристъ», 1998;
6. Экономика. Учебник. Под ред. Булатова А. С.. – М: Юрист, 2001.

¹ Экономика. Учебник. Под ред. Булатова А. С.. – М: Юрист, 2001.

² Курс экономической теории. Под редакцией Чепурина М.Н. М.2000

³ Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.