Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2013 в 11:00, реферат
В России идут реформы политической и экономической системы и все сферы жизнедеятельности общества вольно или невольно претерпели значительные качественные и количественные изменения. Изменения происходят и в научном сообществе, во взаимоотношениях науки и государства. Резкое падение спроса на производимые в России знания, на инновации привело к тому, что российская наука понесла огромные потери и приблизилась к черте, за которой будет полностью утерян созданный за десятилетия интеллектуальный потенциал нации. Таким образом, в нынешних условиях надо сделать ставку на ускоренное развитие малого предпринимательства, как на локомотив, который не только потащит за собой промышленное производство, но и быстро сформирует спрос на знания, производимые в России в сфере науки.
В отсутствие возможности
строить специальное помещение
можно, конечно, переделать имеющееся,
но тогда лучше использовать не учебные
корпуса или уютный старинный
особняк, на которые падки многие
наши руководители и бизнесмены, а
какой-нибудь склад или казарму.
Вообще строительство специального
здания или использование готового,
но переделанного под специфику
технопарка, представляется предпочтительным
по сравнению с лоскутным
Эффективность работы технопарка в огромной степени зависит от качества его менеджмента. Состояние последнего — больной вопрос для России. Директорами технопарков в основном становились люди, занимавшие до того административные посты в вузах (обычно это бывшие проректоры, деканы факультетов). У них есть опыт работы с людьми и хозяйственный опыт, но совершенно ясно, что мыслят они в категориях госзаказа и субсидий, но не в категориях бизнеса и самоокупаемости. Этого в их практике не было никогда. И перестроиться им очень трудно, почти невозможно.
Они ездят, конечно, за границу, но зачастую очень неэффективно используют возможность чему-то научиться. Возраст этих людей обычно превышает 50 лет, и поэтому обучение им трудно дается, даже при хорошем интеллекте. Большинство из них не владеет английским языком на достаточном уровне, а это обязательное условие для погружения в проблему. Работа с переводчиком и дорога, и не очень эффективна. Поэтому чаще всего они ездят на конференции, краткосрочные встречи на 1 — 2 недели. Что, конечно, тоже полезно, и какой-то эффект от этого есть. Но настоящими менеджерами такие люди, как правило, не становятся.
Понимая, что без квалифицированного менеджмента ничего не получится, наиболее дальновидные организаторы российских технопарков прежде всего занялись кадрами. По 2 — 3 специально отобранных человека было послано на длительные сроки (10 месяцев и более) на учебу в Великобританию, США.
Самое главное, что усвоили эти стажеры во время пребывания в иностранных технопарках, — это цель своей будущей деятельности: не выживать, а процветать. Они учились тому, как надо строить стиль административной работы, менеджмента, чтобы вся деятельность фирмы была сориентирована на эту главную цель.
Одним из наиболее существенных
моментов в этом смысле является жесткость
критериев, применяемых западными
менеджерами для принятия решения
о выборе проекта. В западных технопарках
принято постоянно и
Последнее вполне возможно
в наших условиях. Люди, взявшие
кредит, могут в принципе не тратить
его на необходимых специалистов
и закупку аппаратуры, а при
наличии некоторых
Если по ходу выполнения проекта выясняется, что надо сделать резкий поворот, то есть изменить содержание бизнес-плана (в hi-tech такая ситуация не редкость), этот шаг должен быть согласован с администрацией технопарка. Последняя также согласует продление контракта, если считает это целесообразным.
Бывает и наоборот — группа выполняет свою задачу раньше (был хороший задел, динамично работали). По условию контракта она может продолжать оставаться в технопарке с его чрезвычайно удобным сервисом и, к примеру, готовить задел для нового проекта. Такая возможность создает хороший стимул для клиентов ускорять выполнение договора.
Особая ценность такой "живой", а не книжной стажировки в том, чтобы усвоить правильный стиль управления, понять, что необходимо и достаточно для эффективной работы технопарка, а что избыточно, лишь увеличивает издержки, но не дает должной отдачи. На практике такие проблемы часто возникают.
70 лет господства
Переход к рынку обнажил
недостатки российской экономики и,
прежде всего, научно-промышленного
комплекса. В условиях инфляции цены
на новую технику росли
Отсутствие жестких планов, норм производства, необходимость повышения производительности труда и выпуска конкурентноспособной продукции привели к поиску путей выхода из кризиса. Научно-исследовательские организации из-за недостатка финансирования, в поисках потребителей результатов своих разработок, ищут контактов с производящей сферой — главного потребителя научно-технической информации. Были изучены различные модели инновационного процесса, опыт капиталистических стран.
Ключевую роль в становлении малого инновационного предпринимательства призвана сыграть система институтов его поддержки, или инновационная инфраструктура. Она, судя по опыту стран развитой рыночной экономики, включает три главных функциональных блока. Это блоки: а) специализированных организаций поддержки и обслуживания малых инновационных фирм, б) центров выращивания последних, в) зон (территорий) инновационного предпринимательства. При этом элементы первой группы можно рассматривать в качестве объектов общей рыночной инфраструктуры, а второй и третий — объектов инфраструктуры как малого бизнеса в целом, так и малого инновационного предпринимательства в частности.
К первому функциональному
блоку относятся следующие
1) информационного обеспечения;
2) экспертизы;
3) финансово-экономического обеспечения;
4) сертификации наукоемкой продукции;
5) патентования и лицензирования;
6) подготовки и переподготовки кадров;
7) лизинговые центры;
8) консультационная служба (маркетинг, менеджмент и др.);
9) фирм специализированных
услуг (бухгалтерских,
10) фирмы — технологические посредники.
Все названные подсистемы находятся в России в начальной стадии формирования.
Второй и третий функциональные
блоки инновационной
Первый российский научный
парк был создан в Томске в 1990 году.
В своем развитии он пережил три
этапа. Он был организован как
ассоциация государственных учреждений
со 100%-й государственной
В мае 1991 года был создан
республиканский технопарк “
Довольно успешно работают технопарки Санкт-Петербургского электротехнического института, Саратовского государственного университета и технического университета, Марийского политехнического института, Самарского аэрокосмического университета, МИФИ и ряда других.
Гораздо дальше дело продвинулось в Москве, Подмосковье (самый известный - в Зеленограде), в городах-спутниках Нижнего Новгорода.
Первый российский научный парк созданный на основе университета - научный парк МГУ. Его учредители: МГУ им. Ломоносова, компания рисковых инвестиций РИКО, Ассоциация сотрудничества с зарубежными странами в области науки, техники и образования “УНИСОН” и НПО “Алькор”. На площади 1,5 га расположены здания для фирм, телекоммуникационный центр, гостиница на 30-40 мест, здание вспомогательных служб, два склада и гараж. Строительство заняло около двух лет и стоило по тем временам 50 млн. рублей, более 60% уставного капитала принадлежит МГУ. Парк создан на основе “американской” модели технопарка.
Основные направления деятельности технопарка — информационно-компьютерные технологии, оптическая и лазерная техника, биотехнология и экологический мониторинг. Уже в 1992 году появились первые разработки: метод выращивания высококачественных кристаллов для лазеров (есть зарубежные заказы), электростимуляторы для глаз, порошкообразный материал - при замачивании в воде увеличивается в объеме в 50 раз и др.
Одним из неуниверситетских технопарков, успешно действующих на территории России является АО “Технопарк Астро-Гермес”. В 1992 году научно-производственное объединение “Астрофизика”, ведущие структуры многопрофильного концерна “Гермес” и некоторые предприятия оборонного комплекса объединились и создали научный парк. Содружество входящих в АО партнеров обеспечивает ему сочетание мощной производственной базы, научно-технического потенциала высококвалифицированных специалистов, финансовую поддержку солидных структур, разветвленную сеть маркетинга и сбыта готовой продукции. Все это создает условия для разработки и реализации крупных технических проектов, использования новейших технологий, достижений технической мысли.
Технопарк ведет разработку
и внедрение новых технологий,
приборов и оборудования в различных
отраслях промышленности и, прежде всего,
в нефтегазовом и нефтеперерабатывающем
комплексе страны. Изготавливает
технологии и оборудование для полной
переработки сырой нефти, технологии,
позволяющие максимально
Только за первый год работы были созданы несколько медицинских диагностических приборов, производятся дефицитные лекарства и разработанные в Технопарке препараты. Для АПК - новые технологии сохранения зерна при повышенной влажности, производство малогабаритных роторных мельниц.
Сейчас в России 56 технопарков. Некоторые уже прошли период становления и успешно работают, признаны международными экспертами (например, технополис Зеленоград в Свердловской области, технопарки в Уфе и Томске, Международный центр развития науки и технологий “Дубна”). В этих структурах функционируют 900 инновационных фирм и 150 малых обслуживающих фирм, создано свыше 7 тысяч новых рабочих мест.
Еще в 1990 году была создана
Ассоциация “Технопарк”, которая в
1996 объединяла 27 технопарков и 65 инкубаторов
инновационного бизнеса (центров по
развитию малого и, в частности, наукоемкого
предпринимательства). С 1993 года Ассоциация
“Технопарк” совместно с
В целом, можно сказать, что
технопарки прижились на российской
земле. Важную роль играют специальные
фонды финансирования, инициируемые
государством и объединениями
Но в этой сфере есть
и немалое количество проблем. Ключевыми
проблемами технопарков и инкубаторов
бизнеса является отсутствие надежной
правовой базы их создания и развития
(хотя сами понятия и признаки технопарков,
концепция и технология их создания
уже выработаны), недостаточность
материально-технической и
Все страны делятся на те,
которые имеют ученых, и те, которые
их не имеют. До недавнего времени
мы были страной первого сорта, но
есть опасность, что скоро превратимся
в общество без ученых. Для России
— это плохо, даже очень. При наших
просторах, климате, развале производства,
разладе в экономике и