Образ современного российского предпринимателя

Министерство образования и науки РФ

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

 высшего профессионального  образования  «Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского (ННГУ)»

 

Институт экономики и предпринимательства

Кафедра культуры и психологии предпринимательства

 

Исследовательская работа

на тему:

«Образ современного российского предпринимателя»

 

 

 

 

 

                                                                                                            Подготовил :

                                                                                                                студент гр.719    Козлов А.А

                                                                                    Проверила: кандидат фил. наук, ст. преп. Воронкова А.А

 

 

 

 

 

Содержание

Введение 2-5

Невербальная общение 8-11

Вербальное общение 12-19

Часто употребляемые фразы 20-21

Заключение 22

Список используемой литературы 23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Предприниматель - это первооткрыватель, путешествующий по незнакомым территориям и открывающий новые тропы, по которым довольно скоро пойдем и все мы. Ничего не существовало "с самого начала". Даже природные ресурсы нельзя назвать "природными" в полном смысле этого слова - это то, что осознали многие правительства, национализировав нефть и газ и т.п. Они не поняли, что им также требуется предпринимательский дух - способность увидеть, как лучше использовать определенный ресурс и как вложить в его добычу или обработку деньги таким образом, чтобы этот ресурс использовался наиболее эффективно.

Сегодня я хочу вам рассказать о «первооткрывателе» нашего времени Сергее Николаевичи Галицком.

 

Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в посёлке Лазаревское, Краснодарского края.

В 1985—1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году закончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета по специальности «финансы и кредит». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком.

В 1994 году создал с партнёрами дистрибьюторскую компанию «Трансазия», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии «Avon», «Johnson & Johnson», «Procter & Gamble». В 1995 году «Трансазия» стала эксклюзивным дистрибьютором «Procter & Gamble» в Южном регионе. В 1995 год Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 1998 году открыл в Краснодаре магазин формата Cash&Carry. В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит». В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. В 2006 году разместил акции «Магнита» на РТС и ММВБ(за 19 % акций инвесторы заплатили 368 млн долларов США). В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» вышел в Премьер-лигу.

13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края С. Н. Галицкий был удостоен звания «Герой Труда Кубани».

В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южно-федеральном округе — Стадиона футбольного клуба «Краснодар» . Сергей Галицкий полностью финансирует строительство стадиона.

Женат, есть дочь Полина (род. 2.11.1995)

По версии журнала «Финанс», личное состояние на февраль 2010 года — 2,65 млрд долларов США.

Входит в список 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала «Forbes» с 2005 года с состоянием от 460 млн долларов США (2005 год; 64 место в списке) до 2900 млн долларов США (2010 год; 28 место в списке). В 2011 году занял 24-е место в списке с состоянием 5,5 млрд долларов США, в 2013-м — 17-е место с состоянием 8,2 млрд долларов США, в 2014-м — 13-е место с состоянием 10,3 млрд долларов США.

В 2012 году Галицкий занял 216-е место в мировом рейтинге миллиардеров «Forbes» с состоянием 4,9 млрд долларов США.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прочитав статью Игоря Порошина в GQ, я еще больше стал восхищаться Сергеем Галицким!

Как бы я не хотел излить свои впечатления от прочитанной статьи прямо сейчас, нужно для начала оценить его язык телодвижений, и сделать вывод. Подходят ли друг другу его манера вести диалог и манера жестикуляции.

Это фотография с премии GQ « Человек Года 2014»

Следует заметить, что он всегда придерживается классического стиля на всех важных мероприятиях-> Он уважает и любит себя. На этом фото можно заметить направленный вдаль взгляд, прижатые губы, признак не довольства или же усталости.

 

 

 

Невербальное общение

Сергей Галицкий не сковывает себя в жестикуляции и мимике

Ладонь всегда открыта, руки не скрещиваются. Признак открытости и честности.

Выпад к партнеру, не стесняется вторгаться в личное пространство собеседника. Вспыльчивость,задор.

Удивление,разочарование.

 

 

 

Как мы успели заметить, невербальное общение Сергея Галицкого насыщенно и не сдержанно. Делаем вывод- Человек подверженный эмоциям.

 

Вербальное общение

Переходим к анализу высказываний Сергея Галицкого, в интервью Игорю Прошину, журналисту GQ.

Галицкий берет секундную паузу. Он так и говорит: «Секундочку», выставляя вперед ладонь тыльной стороной, как бы отодвигая собеседника, лезущего к нему с объятиями. 

Мимикой дает понять собеседнику, что ему нужно подготовить ответ

Но бодрствуя, он не умеет даже секунду оставаться неподвижным. И слова его всегда куда-то скачут и кого-то добивают.

Очень энергичен, не может сидеть на месте.  

А вы не хотите, чтобы Россия превратилась в страну без Давидов и Голиафов с ровно постриженными газонами, по которым ходят люди, а не мифические герои? Скандинавию условно.  
 
— Конечно, не хочу.  
 
— Почему?  
 
— Ну, мне кажется, это очень скучно. Невыносимо. Нет событий. Знаете, почему у нас так вяло люди смотрят футбол? Вообще любые зрелища. Само естественное течение жизни у нас зрелищно. Все время что-то случается. 

Приветствует конкуренцию, считает ее причиной его движения вперед.

 

Конечно, почти на каждое его заявление можно в ответ двинуть многоуважаемой томиной. Но этот удар в лучшем случаете на секунду не смутит его — «секундочку». Знаете, в любом дворе есть мальчишка, которого невозможно переспорить. Это — он. Выпады Галицкого можно было бы даже обозвать агрессивным невежеством, если бы его слова так часто прицельно не были по прописным истинам, обнаруживая их пустую сердцевину. Не хихикающий Вольтер, скорее, это такое ницшеанское философствование молотом. 

Кратко вещает правду, может перебить вставь «секундочку», что само по себе странно.

«Нельзя заставить человека внутренне изменяться. Стремление к изменению либо заложено в человеке, либо он все равно будет стараться прожить свою жизнь, как премудрый пескарь. И нужно понимать, что из таких премудрых пескарей на 4/5 состоит любое общество». 

Стремлением к изменению его природа наградила несомненно.

Я хотел бы, чтобы дочь поступала на экономический факультет Краснодарского университета. Но ей нравились языки. Когда я с ней разговаривал, вроде мне ее удалось убедить, что это не профессия. Тратить всю свою жизнь на то, чтобы два раза в год, выезжая за границу, изъясняться на 10% лучше, — абсолютная глупость. Язык — это цель, а не средство».

Считает, что все действия должны оказывать положительный материальный эффект в будущем.

 

 

«У богатых русских принято отдавать детей пораньше в Лондон в аренду, на учебу. То есть ты лишаешь себя самого лучшего и важного в жизни — общения с детьми. Ради того, чтобы он там себя чувствовал себя своим. Это какой-то комплекс советского загранкомандировочного, который не может изъясниться в супермаркете. Так пусть хоть дети смогут. В результате дети за границей не становятся своими. А возвращаясь домой, уже не понимают, не чувствуют Россию, а только презирают ее. Это варварский обычай. Нужно с этим кончать». 

Семейные ценности важная часть его жизни.

Обратите внимание на литературную законченность афоризмов Галицкого, на этого «премудрого пескаря». При этом: «Книги я перестал читать в 14 лет. Я глотал их как пирожки. А потом заболел шахматами и школу из-за них еле окончил. Только одна книга за последние 30 лет вызвала у меня желание перечитать ее снова. Это биография Джобса». Но никакие кумиры у Галицкого, разумеется, невозможны

Говорит о богатом жизненном опыте и эрудированности Сергея Николаевича.

Богатство — это побочный эффект моего счастья. Богатство — это огромный груз и чудовищное бремя. Я четвертый работодатель в России. Крупнейший частный работодатель. 230 тысяч человек. И вот представьте, мои партнеры, акционеры, все эти 230 тысяч ко мне обращаются: что это ты, голубчик, всех нас своими философствованиями подставляешь.

философствованиями подставляешь.

Мы сидим в хорошем краснодарском ресторане с предсказуемым певучим итальянским именем. В общем, на самом виду. Других свободных столиков на улице не было. Никакого спецобслуживания, никакого «к нам приехал, к нам приехал». Постоянный и уважаемый клиент. Ровная, горизонтальная модель взаимоотношений с персоналом сформирована им самим. Делая заказ, Галицкий чуть наклоняется вперед к официанту. Как поступают, наверное, немногие клиенты хороших ресторанов с певучими итальянскими именами в русской провинции.  

Не любит угодничества, любит общаться на равных.

У меня обычного размера куча недостатков.  
 
— Назовите три главных.  
 
— Нетерпеливость. Нетерпимость. Агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом.

Не стыдится критиковать себя.

Другой аспект истории первоначального накопления капитала. Тысячи наших соотечественников погибли в войне за распределение собственности. 

 
— А я никогда никакую собственность не распределял. И не претендовал на нее. Это важно? Второе: я знал, что мой бизнес никто не видит. Это 30, 40, 100 магазинов, разбросанных по всей стране. Это несчастный магазинчик, дистрибьюторский ларек с товарами Procter & Gamble.  
 
— И ларьки облагались данью.  
 
— Ну к нам приходили, разговаривали — мы боялись, как все смертные. Венок мне повесили на дверь — от ставропольской братвы. Еще что-то было — очень неприятное пару раз. Но мы не дали страху себя победить.  
 
— Вы обращались в милицию?  
 
— Да.  
 
— Они?  
 
— Ничего. Не помогали. Посерьезней тогда дела были. Поймите — все эти паяльники, утюги. Это немножко из мифов Древней Греции. «Будешь платить?» — «Не, не буду». — «Будешь платить?» — «Нет». — «Все, вычеркиваю». Вот так большей частью было. У нас, по крайней мере, на Кубани.  
 
— Вы лично «не буду» говорили?  
 
— Да. Один раз очень смешно было. Реальная банда ко мне завалилась, а потом почти сразу же пришли другие. Буквально пацаны. Оказалось, что это студенты Института физкультуры. Я им говорю: «Вы-то куда?» Подражатели. Они тоже этих мифов Древней Греции начитались. Наверное, были какие-то зрелищные кровавые истории в Москве, Питере, Самаре вокруг «АвтоВАЗа», в Сибири — где действительно бешеные деньги крутились, заводы, собственность. А у нас тут тихо было. 

Если бы вы двадцать лет провели за спиной Х5 (лидер российского ретейла вплоть до 2013 года; компания включает в себя такие торговые сети, как «Перекресток» и «Пятерочка». — Прим. GQ), вы научились бы управлять гневом. Когда ты каждый день встаешь с желанием стать первым и всегда засыпаешь вторым.  
 
— А зачем быть первым?  
 
— А зачем выигрывать чемпионат мира по футболу? Мы чувствовали, что мы во всем лучше. Но как только мы к ним приближались — они сразу же делали M&A, кого-то подкупали. И когда четыре года назад между нами образовалась пропасть в 40 процентов, хотя в предыдущий год мы их почти догнали, я понял, что эту разницу не отыграть. Но мы продолжали бежать, с остервенением. И это, конечно, было удивительное чувство, когда они посыпались. Когда я вдруг понял, что бегун-лидер сильно устал.  
 
— А усталый лидер в тот момент, когда вы его обгоняли, не хотел с вами слиться и поглотить вас по привычке? У него ведь есть такие возможности.  
 
— Но они неплохо меня понимают. Они знают, что это — моя жизнь. У нас за спиной никого не было. Никаких хед-офисов и материнских холдингов. Только кредиты. То есть мы 20 лет каждый день ходили по лезвию. И лучше этой школы нет. Поэтому мы, конечно, выиграли. Поэтому я научился с гневом справляться. Мы — как худая свинья, которая по лесу бегает и свои желуди ищет. Мы не толстые. 

Избавление от гнева, путем постоянной гонки с экс лидером ритейла в России(X5 group прим.)

Еще раз, я говорю о моем бизнесе: тот, кто стонет и жалуется, это просто неудачливые коммерсанты. Предприниматели — это особая биологическая порода. Два, максимум четыре процента людей носят в себе предпринимательский потенциал. У нас в стране кто посчитал, что надо бы побольше денег в этой жизни, объявляет себя предпринимателем. И когда вдруг выясняется, что он не готов к этим рискам и этим стрессам, он начинает жаловаться на ФСБ или заговоры госструктур, как человек жалуется на погоду.  
 
— А эти истории про санэпидемстанции, которые вытягивают из людей душу?  
 
— Вот СЭС приходит и штрафует. Мы исправили. Они снова что-то увидели. Мы и это устранили. А потом они сами отстают, мы им надоели.  
 
— То есть вы изначально занимали такую позицию — а давайте поиграем, кто первый устанет.  
 
— Да! И когда о тебе уже все знают, что у тебя хорошая выносливость, тебя меньше испытывают. Я уже не говорю, что бюрократия, вне всякого сомнения, сделала нашу компанию сильнее, лучше. Знаете, что меня в данный момент больше всего волнует, из-за чего я во сне тревожно ворочаюсь? У меня самый большой в Европе автомобильный парк — шесть тысяч грузовиков. Каждую неделю в ДТП погибает один человек. Большей частью не по нашей вине. Но я хочу сделать так, чтобы ни одного не гибло. Поэтому мы отправляем водителей на переобучение, тренинги. Вот что по-настоящему важно! Вот это моя фобия! А не СЭС, ОБХСС, КГБ или ОПГ. Ну не существует все это как реальная угроза бизнесу, который ведется без желания всех на свете обдурить. Все это причитания лузеров.  
 
Не стесняется в изречениях: лузеров, поиграем, кто первый устанет, считает ,что хороших предпринимателей в России крайне мало.

— Вы очень мачистски рассуждаете... Вы отказываете людям в праве сказать то, что их волнует, что у них болит. Вы загнали всех в криокамеру вашу и включили вместо минус 110 минус 150. И, смеясь, кричите: «Терпи, ты мужик».  
 
— Люди заслуживают сострадания и имеют безусловное право сетовать на жизнь. Предприниматель — нет. Предприниматели — не люди. Если ты хочешь зарабатывать сотни миллионов, терпи. И эта нынешняя дурацкая риторика — «забота о бизнесе». О бизнесе не надо заботиться. Или ты бизнесмен, или до свидания. Все, о чем следовало позаботиться, уже давно государство сделало. 13 процентов налог, налог на прибыль — 24. Бóльшую заботу трудно представить. Попробуйте открыть розничную сеть в Швейцарии — ни хрена у вас не получится. И вы будете кричать о происках швейцарского КГБ и подлости швейцарских гвардейцев. В порошок вас сотрет тамошняя конкуренция и веками устоявшийся порядок.