Перспективы развития «ВМРГ»

 

 

 

                              Перспективы развития «ВМРГ»

Советом директоров Общества были определены следующие  приоритетные направления деятельности:

- реализация утвержденной Стратегии развития «ВМРГ» на среднесрочную и долгосрочную перспективу;

- реализация финансовой политики, направленной на достижение оптимальной финансовой устойчивости и платежеспособности, рентабельности активов и собственного капитала, усиление контроля за финансовой дисциплиной;

- консолидация и увеличение имущественного комплекса, инвентаризация и формирование базы данных по бесхозяйным газопроводам, разработка и реализация схем по передаче бесхозяйных газопроводов на баланс «ВМРГ»;

- государственная регистрация прав собственности на объекты недвижимости «ВМРГ» и оформление прав на земельные участки под ними;

- реализация программ по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, предусмотренных Федеральным законом от 23.11.2009 № 261-Ф3, в том числе, внедрение автоматизированной системы анализа и управления энергосбережением;

- построение единого информационно-технологического пространства «ВМРГ»: автоматизация технологических объектов газораспределительных сетей;

- совершенствование процессов диспетчерского управления объектами сетей газораспределения;

- проведение работ, направленных на 100 % заключение договоров на аварийно-диспетчерское и техническое обслуживание ВДГО и газовых сетей с организациями и населением на территории, обслуживаемой Обществом, развитие продаж и сервисной службы ВДГО, и обеспечение прибыльности данного вида деятельности;

- увеличение доли реконструкции в плане капитальный вложений для своевременного осуществления комплекса мероприятий, направленных на повышение надежности и безопасности газораспределительных систем, а также проведение работ с уполномоченными органами власти, направленных на увеличение доли реконструкции в программах газификации региона за счет средств специальных надбавок к тарифам на транспортировку газа, привлечение средств прочих собственников для реконструкции их сетей, находящихся на обслуживании Общества;

-  оптимизация затрат на проектно-изыскательские, строительно-монтажные работы, работы по реконструкции объектов планов капитальных вложений;

- проведение мероприятий по оптимизации численности персонала, совершенствованию организационной структуры управления, реализации единой корпоративной политики в области оплаты труда и предоставлении социальных льгот и гарантий.

Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества

Управление рисками является неотъемлемой частью системы корпоративного управления ОАО «Волгодонскмежрайгаз»  и позволяет органам управления принимать наиболее эффективные  и экономически обоснованные решения, тесно взаимосвязана с процессом  стратегического и операционного  планирования и предусматривает  активное участие всех структурных  подразделений в процессе выявления  и оценки рисков.

В «ВМРГ» произведена идентификация, а также оценка значимости рисков во всех сферах деятельности. Действующий в ОАО «Волгодонскмежрайгаз» порядок принятия управленческих решений в финансово-хозяйственной деятельности снижают риск расхождения интересов менеджеров с интересами акционеров.

ОАО «Волгодонскмежрайгаз»  осознает важность своевременного выявления  угроз, исходящих из внешней среды, и регулярно осуществляет сбор и  анализ информации, характеризующей  внешние и внутренние факторы, способные  негативно воздействовать на достижение поставленных целей, постоянно расширяя области исследования.

Наиболее значимыми группами рисков, способными оказать влияние  на выполнение запланированных результатов, являются:

- Страновые и региональные  риски;

- Финансовые риски;

- Правовые риски;

- Другие риски.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. Устав «Волгодонскмежрайгаз».
2. Годовые отчеты и мониторинг.
3. Основы и положения «Волгодонскмежрайгаз».