Планирование найма, подготовки и переподготовки кадров

В рыночных условиях эффективность хозяйственной деятельности и планирования кадровой политики на предприятии в огромной степени зависит от качества работы службы управления персоналом, результативности принимаемых ими решений. Поэтому трудно переоценить значение своевременного, объективного, всестороннего анализа деятельности службы управления персоналом. Такой анализ может дать необходимые сведения для коренных изменений в характере и эффективности деятельности любого предприятия.
Цель исследования проанализировать процесс и значимость планирования найма, подготовки и переподготовки кадров, а также раскрыть значимость эффективной работы службы управления персоналом.

• Введение
1. Теоретические аспекты планирования персонала предприятия……………………………………………….………..3
1.1 Сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии……………………………………………….….…3
1.2 Этапы планирования персонала………………………….……5
2. Алгоритм планирования потребности в кадрах………………..8
2.1 Этапы планирования потребности в кадрах, их краткая характеристика, используемые показатели……………………….8
2.2 Планирование потребности в персонале………………….…13
2.3 Методы планирования численности работников и их сущность…………………………………………………………...19
2.4 Методы прогнозирования кадровых потребностей…………23
2.5 Определение численности персонала……………………….24
2.6 Стадии планирования кадрового процесса………………….27
2.7 Планирование расходов на кадры……………………………27
3. Работа салона красоты ООО "ИНЛАЙН"…………………….28
3.1 Характеристика ООО "ИНЛАЙН"………………………...…28
3.2 Экономические результаты работы………………………….30
Заключение………………………………………………………...32
Список использованных источников…………………………….33