Предпринимательский риск

Выявление различного вида опасностей и угроз

При осуществлении своей деятельности салон-ателье «Ланис» может столкнуться со следующими угрозами и опасностями:

Опасности:

I. Источники опасностей естественно-природного происхождения:

1) стихийное бедствие, вследствие которого остановиться производство;

2) эпидемии болезней;

3) загрязнение окружающей среды.

II. Источники опасностей техногенного происхождения: аварии, создающие угрозы жизни и здоровью людей и приводящие к разрушению зданий, сооружений, оборудования и транспортных средств.

III. Источники опасностей социального происхождения:

1) изменение социально-экономического положения страны;

2) высокий уровень преступности;

3) банкротство предприятия.

Угрозы:

I. Экологические угрозы:

1) землетрясение, ураган, наводнение, пожар;

2) эпидемии болезней;

3) загрязнение воздуха и воды.

II. Социальные угрозы:

1) снижение уровня жизни населения;

2) забастовки работников;

3) кражи, хищения, разбойные нападения, умышленная порча имущества организации.

III. Экономические угрозы:

1) экономический и финансовый кризис в стране, изменение курса доллара, инфляция;

2) увеличение арендной платы;

3) энергетический кризис;

4) банкротство предприятия.

IV. Политические угрозы:

1) смена правительства, изменение политического строя;

2) изменение общегражданского и специальных видов законодательства: таможенного законодательства, налогового законодательства, закона о предпринимательской деятельности и т.д.

V. Технологические угрозы:

1) поломка оборудования;

2) полное изменение технологий, требующее материальных вложений.

VI. Техногенные угрозы: создание конкурентами более совершенной продукции.

Выявление и описание возможных видов рисков выбранного вида предпринимательской деятельности представлено в таблице 1.

Оценка риска – это этап анализа риска, имеющий целью определить его количественные характеристики: вероятность наступления событий и возможный размер ущерба.

Можно выделить три основных метода оценки риска для конкретных процессов:

• анализ статистических данных по неблагоприятным событиям, имевшим место в прошлом;
• теоретический анализ структуры причинно-следственных процессов;
• экспертный подход.

Для того чтобы оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте – носителе риска. Существует множество методов, каждый из которых помогает получить информацию о характеристиках отдельных рисков, присущих определенному виду деятельности:

• стандартизированный опросный лист;
• составление и анализ карт технологических потоков производственных процессов.

Существует два типа опросных листов. Универсальный (стандартизированный) опросный лист содержит в себе позиции общего характера и годится для большинства типов производства. Специализированные опросные листы разрабатываются обычно для конкретных видов деятельности с учетом их особенностей и детализацией отдельных положений.

Для составления опросных листов необходимы следующие документы:

I. Финансовая отчетность:

1. Бухгалтерский баланс.
2. Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках).
3. Данные об учете основных средств.
4. Данные других форм бухгалтерской отчетности.

II. Управленческая отчетность:

1. Учредительный договор.
2. Договоры на поставку продукции.
3. Договоры с поставщиками сырья и производственного оборудования.
4. Импортно-экспортные контракты.

Расчет выявленных рисков

Методика оценки ущерба от различных рисков в наиболее полном виде должна включать в себя учет как прямых, так и косвенных убытков.

Прямые убытки – это непосредственный ущерб здоровью, имуществу или имущественным интересам.

Косвенные убытки возникают, как следствие невозможности какое-то время осуществлять нормальную деятельность предприятия.

Как показывает практика, косвенные убытки часто во много раз превышают размер прямых, а прямые убытки почти всегда повлекут за собой косвенные.

Рассмотрим прямые убытки и те косвенные убытки, к которым они приводят.

 

1. Ущерб имуществу.

Это наиболее распространенный и очевидный вид прямого ущерба. Общая сумма убытков по этой группе может быть рассчитана как полная восстановительная стоимость оборудования и сооружений, товаров и запасов на складах, включая затраты на строительные работы, монтаж и наладку оборудования.

Ущерб имуществу может быть нанесен как злоумышленными действиями третьих лиц, так и стихийными бедствиями.

Стихийные бедствия могут привести к риску повреждения оборудования и сооружений, товаров и запасов на складах. Наиболее часто встречающиеся виды данной группы, имеющие высокую вероятность наступления, – это огневые и сопутствующие риски, т.е. понесенный ущерб: от порчи или гибели имущества в случае пожара и поджога; удара молнии; взрыва газа; повреждения водой при аварии водопроводных, канализационных, отопительных систем; залив.

Иначе, в случае наступления страхового случая предприятие имело бы довольно существенные потери, данные которых, представлены в таблице 2.

Таблица 2. Возможные потери

Стоимость пяти швейных машин	10000*5=50000
Стоимость пяти оверлоков	5000*5=25000
Стоимость мебели в пошивочном цехе	70000
Стоимость мебели в салоне-ателье	50000
Стоимость оборудования склада	30000
Стоимость запасов на складах	17000
Стоимость готовых изделий в салоне	28000

 

Это та сумма, которую мы могли бы потерять, отказавшись от страховки.

Если бы предприятие застраховало имущество от данного вида риска, то это обошлось бы в 0,2–0,8% от записанной в договоре страховой суммы, т.е. от 540 до 2160 руб. в год.

Риск потери имеющегося оборудования и сооружений, товаров и запасов на складах – это прямые потери предприятия. Однако существует ряд последствий этого неблагоприятного события, ведущих к потере прибыли.

2. Потеря прибыли.

Потеря прибыли может возникнуть вследствие многих событий, каждое из которых, в свою очередь, может привести к определенным косвенным убыткам.

Нанесенный ущерб имуществу может привести к полной или частичной остановке производства, вследствие чего возникнет ряд косвенных убытков:

• упущенная выгода, так как из-за наступления неблагоприятных событий может быть прервана нормальная производственная деятельность – не будет возможности принимать заказы от потенциальных клиентов (риск потери клиентов), а стоимость среднего заказа составляет 5000 руб.
• к косвенным убыткам относятся также штрафы и претензии из-за несвоевременного выполнения заказов. Салон-ателье должен будет выплатить по каждому имеющемуся заказу неустойку в размере 0, 5% от стоимости изделия за каждый день просрочки выполнения заказов, следовательно, можно посчитать за каждый день простоя:
• средняя стоимость платья – 5000 руб., неустойка за первый день – 0,5%;
• за каждое платье салон будет выплачивать 5000*0,5/100=25 руб.

Итого: 25*8*10 = 2000 – выплата по всем заказам при 10-дневном простое производства.

Аналогичный ущерб возникает при аварийных ситуациях, поломке машин и оборудование, в случае износа зданий и сооружений.

С потерей прибыли также связано нарушение своих обязательств контрагентами.

Контрагентами салона-ателье являются поставщики сырья и материалов, а также клиенты.

Если поставщики не выполняют своих обязательств по договорам, то это приведет к невозможности продолжения нормальной производственной деятельности, следовательно, существует два возможных исхода этой ситуации:

• либо будет невозможно в дальнейшем принимать новые заказы в связи с отсутствием необходимых ресурсов;
• либо, если заказы уже приняты, салон будет вынужден выплачивать неустойку в размере 0,5% от стоимости заказа за каждый день простоя.

Существует также риск того, что к моменту оплаты изделия клиент либо окажется неплатежеспособным, либо вообще откажется от оплаты изделия. Однако салон постарался свести этот риск к минимуму, введя предоплату изделия 50%, а это является сильным стимулом для покупателя оплатить оставшиеся 50% и получить изделие, чем потерять заплаченные 50% стоимости.

К снижению прибыли может привести зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативных источников получения сырья.

Например, так как салон-ателье использует в своем производстве уникальные материалы (шелк, атлас, кружево ручной работы), следовательно, если цены поставщиков вырастут в среднем на 10%, то стоимость партий будут следующей (табл. 3):

Таблица 3. Стоимость партии

Наименование	Старая цена партии	Новая цена партии
Атлас	4000	4400
Кружево	5000	5500
Шелк	7000	7700

 

В результате производственного процесса могут произойти неумышленная порча ресурсов, брак.

Этот риск снижения величины запланированного дохода, который имеет следующие количественные выражения: выпуск бракованного изделия, которое шилось на заказ, а также порча материала, предназначенного для пошива изделия на заказ, приведут к потере дохода величиной, равной стоимости изделия (в среднем 5000 руб.), а также к уплате неустойки за время, в течение которого будет изготовлена новая модель: 5000*0,005*10 = 250 руб. – за 10-дневную задержку исполнения заказа.

Социальные недовольства в виде забастовок и, как следствие, простой производства – тоже риск материальных потерь.

К рассчитанному выше ущербу от простоя производства прибавится необходимость удовлетворить требования бастующих, которые, как правило, имеют материальные выражения.

3. Потеря рабочих дней.

Как правило, потеря рабочих дней приводит к простою производства, ущерб от которого был рассчитан выше. Существует много причин потери рабочих дней, таких, как аварийные ситуации, поломка оборудования и др. Косвенным убытком при аварии, который необходимо рассмотреть, может быть, нанесенный ущерб жизни и здоровью персонала.

Необходимость компенсировать его возникает, если по вине предприятия в результате аварии или несчастного случая пострадали его работники:

• оплата расходов на лечение травмированного работника;
• выплаты по нетрудоспособности и инвалидности;
• компенсации за вынужденные прогулы по болезни и другие виды выплат.

Сумма потерь от выявления рисков и затраты на их предупреждение (заключение договора страхования) представлены в таблице 4.

Таблица 4. Потери и затраты на риск

Риск	Потери	Тариф страховки	Затраты на страховку
Ущерб всему имуществу салона-ателье, понесенный либо в результате стихийного бедствия, либо по вине третьих лиц	270000	0,2 – 0,8%	270000*0,8=2160
Упущенная выгода (потеря клиентов)	5000*8 =40000
Неустойки (при 10-дневном простое)	25*8*10=2000
Рост цен на сырье поставщиков-монополистов	1600\за партию
Выпуск брака, порча ресурсов	(5000+250)*8 =42000
ИТОГО:	355600		2160

 

Таким образом, благодаря тому, что предприятие своевременно выявит очевидные риски и примет меры по их минимизации (заключит договор страхования), удастся предусмотреть потерю денежной суммы, равной 353 440 ед.