Создание интеграционных структур

В мировой практике наиболее часто  встречаются следующие виды консорциумов, большинство из которых можно  отнести к консорциумам финансового типа:

Банковский  консорциум — группа банков, временно организованная одним из наиболее крупных банков — главой консорциума для совместного проведения кредитных, гарантийных или иных банковских операций, расширения сферы деятельности или выхода на новые рынки.

Консорциум-гарант — банковская группа во главе с определенным банком-лидером, гарантирующим полученный кредит.

Гарантийный консорциум — соглашение между несколькими компаниями различных видов деятельности, которое распределяет взятый ими на себя риск и обеспечивает его возмещение.

Подписной консорциум — консорциум, гарантирующий реализацию займа или размещение новых ценных бумаг.

Финансовый  консорциум — временное соглашение, союз нескольких банков для проведения крупных финансовых операций, например, размещения займов.

Экспортный  консорциум — внешнеторговое объединение, создаваемое в ряде стран для содействия экспортным операциям входящих в него компаний.

Среди финансовых или подписных  консорциумов можно встретить понятия  временных и постоянных консорциумов. Временные консорциумы образуются для размещения облигаций национальных и иностранных займов на сравнительно небольшие суммы, а также для осуществления краткосрочных сделок. Постоянные консорциумы обычно имеют дело с операциями по размещению займов определенной страны или группы стран, операциями с бумагами отдельных акционерных обществ для осуществления финансовых, коммерческих и инвестиционных операций значительного масштаба.

Финансовые консорциумы возглавляются, как правило, крупным банком или банковской монополией, которые подбирают участников соглашения — консортов, разрабатывают условия займа или организации АО, занимаются юридическим оформлением документации, введением займов в биржевую котировку, размещают акции и облигации среди покупателей. Члены консорциума резервируют за собой право на получение комиссионного вознаграждения, размеры которого определяются долей их участия в размещении займа, суммой эмиссии акций или пропорционально сумме реализуемых консорциумом акций и других ценных бумаг. [3, c.81]

 

 

3. Оценка целесообразности интеграционных  структур при реструктуризации  предприятия

Целесообразность интеграционных структур при реструктуризации предприятий  определяется рядом факторов. Большое  значение имеет род деятельности предприятии и сфера его активности.

Представим результаты сравнительного анализа рассмотренных в работе организационных форм интеграции компаний в виде табл.1 и табл.2.

Таблица. 1 Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах объединения компаний

Сферы деятельности	Kонцерн	Kонгломерат	Kонсорциум	Синдикат	Ассоциация	Трест
Производство	+	—	—	—	—	+
Маркетинг, сбыт	+	—	—	+	—	+
Финансы	+	+	—	—	—	+
Учет	+	+	—	—	—	+
Бизнес-планирование	+	+	+	+	—	+

Условные  обозначения:

(+) — централизация  данной сферы деятельности в  рамках организационной формы  интеграции компаний;

(-) — децентрализация  данной сферы деятельности в  рамках организационной формы  интеграции компаний.

 

 

Таблица 2 Сравнительная характеристика основных организационных форм интеграции компаний

 

Отличительные признаки	Kон- церн	Kонгло- мерат	Kон- сорциум	Kартель	Синдикат	Пул	Трест	Страт.альянс	Ассо- циация
1. Степень юридической самостоятельности  объединяемых компаний:  0 — потеря юридической самостоятельности;   1 — сохранение юридической самостоятельности;  2 — возможность и со-хранения, и потери юридической самостоятельности	2	2	1	1	1	1	0	1	1
2. Наличие производственной общности  объединяемых компаний:  0 — отсутствие производственной общности;  1 — наличие производственной общности;  2 — производственная общность не является обязательной	1	0	2	1	1	2	1	2	2
3. Степень объединения хозяйственной  деятельности:  0 — объединение отдельных сторон хозяйственной деятельности;  1 — объединение большинства сторон хозяйственной деятельности	1	0	0	0	0	0	1	0	0

 

 

Заключение

Субъекты экономической  деятельности в условиях перехода к рынку приобрели право распоряжаться находящимися в их собственности ресурсами. Однако смена государственной формы собственности на обширный спектр форм частной собственности в виде индивидуальной, кооперативной, корпоративной, акционерной не привела пока к ощутимому росту результативности производства на большинстве приватизированных предприятий. В условиях кардинального изменения внешней среды промышленное предприятие сталкивается с необходимостью радикального изменения своих производственных и хозяйственных процессов. Становление цивилизованных отношений в российском обществе, развитие современной рыночной экономики нельзя себе представить без применения современных инструментов эффективного управления собственностью. Одним из основных таких инструментом на сегодняшний момент видится реструктуризация предприятий, призванная облегчить адаптацию промышленных предприятий в условиях динамичной, сложной и неопределенной внешней среды посредством своевременно проводимых изменений в структуре, производстве, капитале, собственности, системы управления предприятием.

Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить  на “жесткие” и “мягкие”. К жестким можно отнести концерн, трест, а к мягким, прежде всего, ассоциацию, консорциум, стратегический альянс. “Мягкие” формы особенно популярны для международных объединений, они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов, консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов. Ведь порой государственная власть и общественное мнение стран по ряду причин, прежде всего, политических, неблагосклонно относятся к таким формам интеграции компаний, которые приводят к утрате их самостоятельности и независимости.

 

Список использованных источников

1. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. -2008. - №1.
2. Батников С, Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал. - 2007. - №8.
3. Баумгартен Л.В. Финансово-промышленные группы, принципы и этапы формирования, особенности деятельности. Экономика и коммерция. Сер. Вып. 1. Госкомоборонпром, ЦНИИ ЭИСУ. 2005.
4. Дементьев В. Интеграция предприятий и экономическое развитие М. 2008.
5. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс. 2006.
6. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе (некоторые новые тенденции) // Вопросы экономики. - 2001. -.№ 5
7. Субботина Н.Б. Регулирование экономико-интегративных функций крупных корпораций в системе регионального воспроизводства. Ростов-на-Дону. 2002.