Тарифная система и ее роль в организации заработной платы

В ряде регионов в виде пилотных проектов внедрялась своя, региональная, отраслевая система оплаты труда. В 13 регионах введена своя система оплаты труда в области здравоохранения.

Стоит ли отказываться от традиционного подхода, и если да, то в пользу нового или модифицированного? Это решение индивидуально для каждой организации. Если компания не претерпевает изменений, либо изменения проходят замедленными темпами, то кардинальные изменения в системе оплаты труда для нее не столь критичны. Если компания изменяется и довольно быстро, то для успешного внедрения таких изменений необходимо отказаться от традиционного подхода либо в пользу нового (следует помнить, что в этом случае компания несет больше рисков, особенно если она крупных размеров по причине сложности внедрения и контроля за системой оплаты труда), либо в пользу одной из модификаций, учитывающей наиболее критичные для данной организации элементы.

 

1.4 Тарифная система  оплаты труда на примере ОАО  «АВТОВАЗ»

 

ОАО «АВТОВАЗ» самостоятельно определяет систему и размеры  оплаты труда в соответствии с требованиями действующего законодательства и за счет собственных средств, полученных от реализации продукции и услуг, и фиксирует их в коллективном договоре.

Основу всех применяемых  на предприятии систем образуют утверждаемые в централизованном порядке тарифные сетки и схемы должностных окладов руководителей, специалистов и служащих. Тарифная система обеспечивает дифференциацию заработной платы в соответствии с квалификацией и затратами рабочего времени. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении установленных заданий и повышении эффективности производства, предусматривается стимулирование выполнения объемов, повышения качества работ, специальных направлений хозяйственной деятельности.

Виды документации, регламентирующие оплату труда на предприятии:

1. Положения и инструкции  прямого действия, общие для всех (или перечисленных в них) подразделений, обязательные к применению (как правило, указанные документы определяют порядок начисления элементов компенсационного характера, обусловленных законодательно);

2. Типовые положения,  содержащие общие принципы стимулирования  выполнения отдельных показателей  и направлений деятельности; в  позразделениях на основе Типовых положений разрабатываются собственные положения, учитывающие особенности организации труда и производства.

В соответствии с требованиями законодательства и действующими положениями, алгоритм расчета, способ передачи информации по каждому элементу заработной платы излагается в Методике расчета заработной платы. Каждому элементу присваивается трехзначный код.

Оплата труда работников основывается на утвержденных в централизованном порядке часовых тарифных ставках и схемах должностных окладов.

Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих устанавливаются в соответствии с должностью и квалификацией работника в пределах установленной «Схемы должностных окладов РСиС ОАО «АВТОВАЗ»».

Тарифная часть зарплаты рабочих рассматриваемого предприятия  начисляется по присвоенному работнику  тарифному разряду (окладу). Отнесение выполняемых работ к определенным тарифным разрядам и присвоение квалификационных разрядов производится по утвержденным тарификациям работ в соответствии с единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих.

Для оплаты труда рабочих применяются различные тарифные сетки 0-4, дифференцированные по характеру выполняемых работ. Для отдельных категорий рабочих (для поваров, кондитеров и т.д.) и рабочих, занятых на работах с вредными условиями труда устанавливаются повышенные часовые тарифные ставки. Рабочим отдельных профессий промышленно-производственного и непромышленного персонала в соответствии с перечнем, предусмотренным тарифным соглашением «АВТОВАЗа», устанавливаются месячные оклады. Мастерам производственных бригад основных цехов и обслуживающих подразделений, а также рабочим производственных и обслуживающих бригад, занятых выпуском и производства автомобилей «КАЛИНА», устанавливаются оклады в соответствии с положением П 44000.37.101.0103-2006.

Порядок начисления оплаты по тарифной ставке (окладу).

Оплата по тарифной ставке начисляется путем умножения  часовой тарифной ставки на количество часов фактически отработанного времени (за исключением времени простоев).

Оплата по окладу производится по формуле:

 

 где

 

SO - сумма оплаты по окладу, руб.;

O - оклад, присвоенный работнику, руб.;

Т – фактически отработанное время за месяц (кроме времени  простоев), часов;

F – индивидуальный месячный фонд рабочего времени по графику, часов.

При невыполнении норм труда, неисполнении трудовых обязанностей по вине работника оплата нормируемой части зарплаты производится в соответствии с объемом выполненной работы. Снижение оплаты по тарифной ставке (окладу) производится только за тот месяц, в котором имело место невыполнение норм труда (должностных обязанностей).

При повышении тарифных ставок и окладов округление их производится в большую сторону:

- тарифных ставок –  до сотых долей рубля, если  следующий знак отличен от нуля;

- окладов – до целого  рубля, если следующий знак отличен от нуля.

Повышение тарифных ставок и окладов в зависимости от результатов производственно-хозяйственной  деятельности и изменения цен  на потребительские товары и услуги производится при условии выполнения плана по объему произведенной продукции и в зависимости от выполнения плана по выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг.

При выполнении плана  по выручке на 100% и более, тарифные ставки и оклады увеличиваются в  соответствии с ростом прожиточного минимума. В случае недовыполнения плана процент повышения тарифных ставок и окладов могут быть скорректированы пропорционально выполнению плана.

Порядок расчета  и введения в действие ставок и  окладов.

Управление организации  труда и заработной платы ежеквартально  в месяце, следующем за отчетным кварталом, производит расчет возможного увеличения тарифных ставок и окладов.

Процент повышения тарифных ставок и окладов рассчитывается с точностью до десятых долей процента.

Основанием повышения  тарифных ставок и окладов является приказ по ОАО «АВТОВАЗ». В соответствии с приказом управление организации труда и заработной платы рассчитывает новые тарифные ставки и оклады, которые направляются в дирекцию по учету и налогам, дирекцию по информационным системам для организации начисления заработной платы.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Существенным фактором организации труда на производстве является организация заработной платы. Оплата труда является наиважнейшим стимулом, и влияет на организационный и производственный процесс в целом.

Организация оплаты труда  на предприятии складывается из нескольких составляющих:

• технического нормирования труда;
• тарифной и бестарифной систем оплаты труда;
• доплат и надбавок;
• систем премирования.

Статьей 143 Трудового Кодекса РФ установлено, что тарифная система включает в себя следующие элементы:

- тарифные ставки (оклады);

- тарифную сетку;

- тарифные коэффициенты.

Тарифно-квалификационные справочники предусматривают применение тарифных ставок первого разряда и тарифных сеток.

Тарифный разряд - величина, отражающая сложность труда и уровень квалификации работника.

Квалификационный  разряд - величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника.

Тарифные ставки — это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Они определяют уровень оплаты труда, так как заработок работника, прежде всего, зависит от размера тарифной ставки 1-го разряда, которая рассчитывается из установленного минимального размера оплаты труда и продолжительности рабочего времени.

С ростом квалификации (разряда) работника увеличивается и его тарифная ставка. Присвоение разрядов работникам бюджетной сферы осуществляется по результатам аттестации.

Тарифные сетки  по оплате труда — инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности для различных групп работников — включают количество разрядов и соответствующие им тарифные коэффициенты. Тарифные сетки имеют следующие характеристики: диапазон тарифной сетки, количество разрядов, абсолютное и относительное возрастание тарифных коэффициентов.

Правовые основы тарифной системы оплаты труда содержатся в статье 43 ТК РФ и постановлениях РФ.

Тарифные системы оплаты труда устанавливаются коллективными  договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Тарифная система оплаты труда отлично подогнана под  потребности бюрократической организации, в которой все решения принимаются  наверху, менеджеры средних звеньев  несут ответственность за их реализацию, а от рядовых работников требуется только «делать свое дело да помалкивать».

На практике отказаться от традиционных схем оплаты труда  оказалось достаточно сложным мероприятием, однако сделать это было необходимо, так как иначе «дебюрократизироваться» практически не возможно.

В новых системах оплаты труда порядок формирования фонда  оплаты труда предусматривает направление  до 30% объема средств на стимулирующие выплаты. При этом основная заработная плата становится подвижной, так как ее размер регулируется размером коэффициента, который учитывает профессиональную подготовленность работника, сложность выполняемой работы, степени самостоятельности и ответственности.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ).
2. Положение П 44000.37.101.0103 – 2006 «Об оплате по тарифной ставке (окладу) ОАО «АВТОВАЗ»» от 25.10.2006.
3. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом : учеб. пособ. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.
5. Рофе А.И. и др. Научная организация труда : учеб. пособ.- М.: Издательский центр «Академия», 2009.
6. Николаева Д. Отраслевая система оплаты труда будет утверждена к ноябрю // Коммерсантъ – 2010 - №6.
7. Саркисянц Е.А. Развитие системы оплаты труда работников организаций бюджетной сферы и возможные пути ее совершенствования // Кадры предприятия – 2009 - №7.