Технологическое развитие потенциала предприятия

Появляется закономерный процесс усиления различия между общественно необходимыми сроками функционирования (с учетом морального и физического износа) этих двух частей основных фондов. Научно-технический прогресс влияет на средства труда двояким образом: с одной стороны, увеличивается срок их производственного функционирования, а с другой — происходит старение производственных фондов вследствие морального износа.

В этих условиях перед обществом возникает сложная задача обновления производственного аппарата, которая охватывает две взаимосвязанные проблемы: с одной стороны, невозможно удовлетворить растущие потребности на базе существующих средств производства и, с другой — требуется рациональное использование всевозрастающих масштабов ранее накопленных основных производственных фондов.

Поэтому процесс обновления должен проходить таким образом, чтобы технологическая структура действующего производственного аппарата изменялась в пользу доли активных элементов основных фондов. Увеличение доли активной части основных фондов в их общем объеме способствует возрастанию темпов роста производства, увеличению объема выпускаемой продукции, более рациональному использованию производственных площадей и тем самым ускорению оборачиваемости пассивной части производственных фондов.

 Необходимость постоянного обновления  основных производственных фондов в условиях научно-технического прогресса диктуется развитием различных частей средств и предметов труда. Например, появление новых видов металлов, пластмасс и других материалов с совершенно новыми физико-техническими и прочими прогрессивными характеристиками предполагает соответствующее совершенствование и обновление средств труда, которые служат для их обработки. В некоторых случаях перевороты в одних средствах производства обусловливают потребность в обновлении всей совокупности средств труда на уровне народного хозяйства.

Далее, объективная необходимость непрерывного обновления  основных производственных фондов в условиях научно-технического прогресса происходит под воздействием постоянного совершенствования технологии. Прогрессивное изменение технологии производства ускоряет процесс морального износа существующих средств производства, активно воздействует на необходимость  их ускоренного обновления.

Экономические границы применения новой  технологии и соответствующее этому обновление средств труда определяются тем, что ее применение должно привести к значительному росту производительности труда там, где старая технология либо малоэффективна, либо вообще не может применяться. Важно учитывать тот факт, что рост производительности традиционной техники  на базе совершенствования существующих технологических принципов имеет ограниченный характер.

Научно-технический прогресс протекает таким образом, что появление новых, более эффективных средств труда вступает в противоречие с отраслевой и технологической структурой ранее накопленных производственных фондов, которые не могут в прежнем виде отвечать новым требованиям, что и порождает объективную необходимость ускоренного обновления основных фондов.

Материально-техническая база будет представлять собой высокоавтоматизированную систему общественного производства. В настоящее время создаются отдельные звенья этой системы. Речь идет о создании системы машин в промышленности, строительстве, на транспорте, в сельском хозяйстве, которые обеспечат комплексную механизацию и частичную автоматизацию производственных процессов. Формирование системы машин усиливает роль морального износа средств труда; старение отдельных звеньев приводит к старению всей системы. Когда происходит старение системы машин, то обновление отдельных групп машин даже на самом высоком научно-техническом уровне не может привести к желаемым результатам.

Оценки стратегических потребностей в области техники и технологии на предприятии ООО «СГК-Бурение» предшествуют:

- оценка текущей стратегии конкурентов (поведение на рынке, методы продвижения товаров, нововведения и т. д.);

- оценка влияние внешней среды на конкурентов;

- прогнозирование будущих действий конкурентов. При разработке собственной стратегии руководство фирмы должно учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне населения, адаптации кадров к условиям рыночной экономики.

Компания ООО «СГК-Бурение» на протяжении последних лет демонстрирует устойчивый рост объема реализации услуг.

В таблице 2.1 приведены приведены данные о выполненных работах в денежном выражении по основным контрагентам:

Таблица 2.1

Справка о годовом объеме выполненных аналогичных объектов за последние три года ООО «СГК-Бурение»

Таким образом, для поддержания доли рынка, увеличения числа контрагентов и увеличения объема работ, предприятию ООО «СГК-Бурение» необходимо сокращать длительность простоя оборудования из-за выхода из строя, а также применять новые технологии в области энергосбережения, сокращения времени цементирования.

Основной стратегической потребностью ООО «СГК-Бурение»является выявление внутрипроизводственных резервов и вне с применением новых технологий

1.За счет улучшения использования трудовых ресурсов:

а) сокращение потерь рабочего времени;

б) повышение уровня производительности.

2.За счет улучшения использования основных средств:

а) приобретение дополнительных машин и оборудования;

б) более полное использование фонда рабочего времени основных средств;

в) повышение производительности работы оборудования.

3.За счет улучшения использования сырья и материалов.

Материальные затраты, на ООО «СГК-Бурение» как и в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции. На основе проведенного анализа и выявленных резервов повышения эффективности деятельности, составляется производственная программа деятельности предприятия.

2.2 Определение возможных вариантов технологической стратегии

Выбор технологии не относится к чисто экономическим задачам, однако весьма тесно связан с экономической и социальной политикой предприятия. Очевидно, что от технологии в значительной степени зависят уровень издержек и объем производства, качество продукции и в дальнейшем ее цена. Кроме того, уровень прогрессивности реализованной на предприятии технологии влияет на «рейтинг» предприятия в отрасли, престиж его марки и т.д. Наконец, многое для предприятия значит «потенциал трансформации» технологии – возможность ее преобразования в более совершенную без непосильных затрат ресурсов предприятия и усилий коллектива. Техническое перевооружение – весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего и внешнего функционирования предприятия. Чем меньше его продолжительность и стоимость, тем больше шансов у предприятия сохранить и улучшить конкурентные позиции. Поэтому при принятии решений об усовершенствовании технологии или переходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том, какие затраты и когда придется произвести в процессе изменения вновь вводимого технологического способа. Понятно, что чем более диверсифицирована технология, чем большее число технологических способов и операций в нее включается, тем выше число возможных комбинаций этих операций, соответственно выше число «полезных» комбинаций и, следовательно, потенциал рекомбинации. Однако эта зависимость имеет все же ограниченный характер: при слишком большом числе элементарных технологических единиц управление ими становится неэффективным (либо в смысле низкой результативности процесса, либо в смысле высоких затрат на управление им). Поэтому эффективность крупных предприятий, обладающих весьма высоким потенциалом рекомбинации, необязательно выше эффективности малых предприятий с ограниченным числом допускающих рекомбинацию технологических элементов. По-видимому, верен следующий общесистемный закон, отражающий эффект роста сложности управления при росте числа объектов управления: чем выше потенциал системы, тем труднее использовать его эффективно.

Под технологической (или, точнее, технико-технологической) стратегией предприятия понимается комплекс стратегических решений, определяющих, во-первых, технологический тип предприятия и, во-вторых, тип технологической динамики предприятия.

Несмотря на поистине необозримое разнообразие технологий, реализованных на предприятиях, группировка этих технологий, выполняемая при разработке стратегических планов, содержит весьма небольшое число позиций. Для методики стратегического планирования важны не столько вид и характер применяемой или планируемой технологии, сколько ее место в ряду более или менее прогрессивных технологий производства той же самой или однотипной по потребительским качествам продукции. Таким образом, при стратегическом планировании работающего предприятия возможные на нем технологии представляются в виде элементов некоторой порядковой шкалы, отражающей относительное место технологии в структуре возможных к внедрению на предприятии технологий в охватываемый стратегией период. Понятно, что если применяемая технология относится к числу отсталых, то это непосредственно сказывается либо на качестве и тем самым на реализуемости продукции, либо на издержках производства.

При формировании технологической стратегии особое значение приобретает учет конкурентных позиций предприятия, т. е. Учет товаров-заменителей – изделий, производящихся по совершенно иной технологии, чем выпускаемые предприятием сейчас, но удовлетворяющие сходные функциональные потребности покупателя. В литературе по маркетингу достаточно детально разбираются весьма поучительные истории о смене поколений вычислительной техники, магнитофонов, проигрывателей, ручек для письма и т.п. Для отечественных предприятий такого рода влияние НТП становится тем заметнее, чем выше степень интегрированности России в мировую экономику, причем значение имеют обе стороны интеграции – и как потребителя и как продавца продукции.

Измерение и моделирование динамики агрегированной экономической технологии опираются на классификацию факторов на средства труда, предметы труда и сам труд и ставят своей целью отражение влияния каждого фактора на изменение технологии. Это приводит к классификации технологической динамики на виды научно-технического прогресса: трудосберегающий – изменение технологии связано только с повышением производительности труда при неизменной отдаче остальных факторов; фондосберегающий – изменение технологии связано только с повышением фондоотдачи; материалосберегающий – изменение технологии заключается в снижении материалоемкости производства; нейтральный – не специфицированный на каком-либо одном факторе процесс повышения их совокупной эффективности.

Что касается динамики технологии в собственном смысле слова, то непосредственная связь с динамикой факторов соответствующего (детализированного) уровня в отличие от агрегированной экономической технологии обычно не прослеживается. Поэтому стратегический анализ, измерение и моделирование динамики технологии в собственном смысле слова опираются не на факторный подход, а на сравнение различных элементов множества возможных технологий. Таким образом, речь идет об исследовании закономерностей и типов замены одной технологии на другую. Со стратегической позиции естественно выделить следующие типы технологической динамики по отношению к данному периоду:

- стабильная технология; 

– технологический дрейф, т.е. планомерное однонаправленное эволюционное изменение технологии; 

–технологический скачок, т.е. резкое кратковременное единичное в данный период изменение технологии; 

– хаотичное изменение технологии; 

– плавные колебания технологии в сочетании с технологическим дрейфом; 

–пилообразные колебания технологии в сочетании с технологическим дрейфом, т.е. совокупность технологических скачков вокруг некоторого тренда.