Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2013 в 18:19, курсовая работа
Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета -- не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2
1. Стратегия поведения антикризисного управляющего……………………….4
1.1 Природа производственных конфликтов……………………………………4
2. Рациональная кадровая политика в условиях системного кризиса…………9
2.1 Фазы становления системы стратегического менеджмента………………..9
2.2 Суть кадровой политики……………………………………………………..9
2.3 Типы кадровой политики, осуществляющиеся в условиях кризисного предприятия……………………………………………………………………...11
2.4 Условия разработки кадровой политики предприятия……………………12
2.5 Стратегии управления персоналом применимые к условиям кризисного предприятия……………………………………………………………………...14
3 Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия.…16
3.1 Мобилизация кадрового потенциала кризисного предприятия…………..16
3.2 Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия……………………………………………………………………...17
3.3 Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия……………………………………………………………………...24
Заключение……………………………………………………………….…28
Приложения……………………………………………………………………...29
Список использОВАННой литературы…………………………..…30
диагностику кадрового потенциала предприятия;
мобилизация кадрового потенциала;
разработка стратегии реорганизации;
кадровая программа поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труда, разрешение конфликтов, особенно обостряющихся в этот период.
Успех деятельности антикризисного управляющего зависит от решения проблем, обусловленных его отношениями с коллективом кризисного предприятия. Проблемы своей собственной адаптации к новой должности - и в связи с этим к новой профессиональной деятельности и к новому трудовому коллективу. А так же проблемы мобилизации и обновления кадрового потенциала кризисного предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Инструментально - деятельностная (профессиональная) составляющая | ||||
Кадровый состав организации | ||||
Умеет работать в новых условиях |
Не умеет работать в новых условиях | |||
Социально-эмоцианальная |
Кадровый состав |
Желает работать в новых условиях |
Ситуация 1 (ценностные конфликты) |
Ситуация 2(функционально ролевые конфликты) |
Политическая составляющая |
организации |
Не желает работать в новых условиях |
Ситуация 3(ориентационные конфликты) |
Ситуация 4(коммуникативные конфликты) |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Эмоциональная составляющая |
Инструментальная составляющая |
Кадровый состав организации | |
Кадровый состав организации |
обладает необходимыми профессиональными навыкамине обладает необходимыми профессиональными навыками |
не ориентирован на изменения |
Ситуация 1.Тип руководителя - «дрессировщик» (АДМИНИСТРАТОР)Ситуация 2. Тип руководителя - антиманипулятор (РУКОВОДИТЕЛЬ) |
ориентирован на изменения |
Ситуация 4. Тип руководителя - тьютор (УПРАВЛЕНЕЦ) Ситуация 3 Тип руководителя - инструктор (ОРГАНИЗАТОР) |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Антикризисное управление / Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др.; М.:Инфра-М, 2011.
Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2010.
Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2012.
Антикризисный менеджмент / Ассоц. авт. и изд. "Тандем"; Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: Экмос, 2013.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., 2012.
Баринов В.А., Баринов Н.В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 5. - С. 73-84.
Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012.
Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие - М.: Дело, 2013.
Паршин М., Чистякова Е. Место психологической оценки в подготовке специалистов по антикризисному управлению предприятием // Управление персоналом. - 2011. - № 8. - С. 55-57.
Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2012. - 469 с.
Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ЭКМОС, 2013.
1 Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие - М.: Дело, 2013.
2 Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., 2012.
3 Баринов В.А., Баринов Н.В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 5. - С. 73-84.
4 Антикризисное управление / Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др.; М.:Инфра-М, 2011.
5 Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2010.
6 Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2012.
7Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: ЭКМОС, 2013.
8 Антикризисный менеджмент / Ассоц. авт. и изд. "Тандем"; Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: Экмос, 2013.
9 Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012.
10 Паршин М., Чистякова Е. Место психологической оценки в подготовке специалистов по антикризисному управлению предприятием // Управление персоналом. - 2011. - № 8. - С. 55-57.
11 Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 2012. - 469 с.
Информация о работе Управление персоналом кризисного предприятия