Страховой рынок России: проблемы, тенденции и перспективы развития

У_ф — фактический уровень издержек обращения (в процентах к товарообороту);

У_баз — уровень издержек обращения базового (планового, либо предыдущего) периода (в процентах к товарообороту).

Показатель темпа изменений  издержек обращения характеризует интенсивность происходящих изменений издержек.

По размеру изменения (снижения или повышения) уровня издержек обращения  определяют сумму их относительной  экономии (перерасхода) и дают оценку соблюдению сметы издержек обращения в целом по торговому предприятию.

Относительная экономия (перерасход) издержек обращения, которая рассчитывается по следующим формулам:

   (1.5.)

где О_э — сумма относительной экономии (перерасхода) издержек обращения (руб.);

Т/Об_ф — фактический товарооборот торгового предприятия за период (руб.);

У_ф — фактический уровень издержек обращения торгового предприятия за период (в процентах к товарообороту);

У_б — уровень издержек обращения торгового предприятия в базовом (плановом, предыдущем) периоде (в процентах к товарообороту);

 — фактическая сумма издержек обращения  торгового предприятия за период (руб.).

Различие в приведенных формулах заключается в знаке результата: в первой формуле знак "минус" означает, что достигнута относительная экономия издержек, а знак "плюс" — что допущен перерасход издержек; во второй формуле — наоборот.

Смысл данного расчета сводится к тому, чтобы сравнить величину издержек, полученную фактически, с  величиной издержек, которая наблюдалась бы при фактическом товарообороте и сохранении их базового уровня.

Основу управления издержками обращения торговой организации  составляют их планирование. Плановые показатели издержек обращения( уровень и сумма) должны представлять собой величину рациональных расходов, т.е. оптимальную величину. Уменьшение издержек обращения( не в ущерб качеству торгового обслуживания населения) является одним из условий снижения розничных цен и укрепления позиций на рынке в условиях конкуренции. Завышенные плановые уровень и сумма издержек обращения при сопоставлении с ними фактических показателей не позволяют правильно оценить расходование средств.

Особенностью планирования издержек обращения является то, что  вначале определяется плановая их сумма  по каждой статье затрат и лишь затем- общая их сумма.

Для планирования издержек по отдельным статьям используются опытно-статистический метод; метод  технико-экономических расчетов, основанный на использовании норм, нормативов и лимитов; метод прямых расчетов издержек обращения по статьям исходя из базисной величины с учетом особенностей формирования и тенденций изменений отдельных элементов затрат в планируемом периоде.

На практике отдельные  статьи затрат обосновывают опытно-статистическим методом( на основе данных за предыдущие три-пять лет). Однако многие статьи расходов планируются на основе конкретных технико-экономических расчетах. Для этого используются научно-разработанные методики таких расчетов.

При планировании издержек обращения учитывают:

1. результаты анализа отдельных статей издержек обращения и выявленные резервы их экономии;
2. плановые показатели торговой деятельности на предстоящий период( объем и структура товарооборота, товарные запасы, доходы, прибыль и др.)
3. нормативы расходования средств, материалов, действующие тарифы на грузовые перевозки, коммунальные услуги и др.;
4. факторы, которые будут влиять на изменение издержек обращения по отдельным статья в планируемом периоде;
5. показатели издержек обращения по другим торговым организациям;
6. прогнозные расчеты издержек обращения в планируемом периоде.

Плановые суммы издержек обращения центры затрат и центры ответственности торговой организации  получают в виде нормативов расходования средств или плановых смет.

2.2. Пути оптимизации издержек обращения

Практически не вызывает тот  факт, что издержки обращения оказывают  существенное влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности. Ведь именно издержки( точнее- их уровень в розничном товарообороте) определяют качественный уровень управления финансовой и хозяйственной деятельностью торгового предприятия, определяют величину важнейших показателей финансовых результатов прибыли, рентабельности, ликвидности.

Основой формирования всех без исключения показателей работы торгового предприятия является розничный товарооборот. Следующим показателем, определяющим основу финансовых результатов является валовый доход. И для того, чтобы перейти к рассмотрению прибыли, необходимо из валового дохода вычесть издержки обращения. Следовательно, чем точнее анализируются и планируются издержки обращения, чем экономнее они расходуются в процессе обеспечения розничного товарооборота, тем выше прибыльность торгового предприятия; тем выше его финансовая устойчивость, тем качественнее система управления им. Процесс снижения издержек обращения( но не в ущерб качеству обслуживания) способствует повышению эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия, повышает доверие со стороны партнеров, кредиторов и ,самое главное, со стороны покупателей.

Одним из принципов разработки плана издержек обращения является оптимизация его показателей. Оптимальным  считается такой план издержек обращения, который при заданном товарообороте  и принятой ценовой политике обеспечит  предприятию получения необходимого размера чистой прибыли. Соответственно этому плановые уровни и сумма  издержек обращения должны представлять собой величину рациональных расходов.

В процессе обоснования экономии издержек обращения основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны  со сферой действия факторов, зависящих  от деятельности данного торгового  предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе  отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия.

С учетом видов резервов определяются пути оптимизации издержек обращения в торговле.

В составе резервов, связанных  с совершенствованием управления торговым предприятием, наибольший эффект в  экономии издержек обращения дают следующие  мероприятия:

1. упорядочение организационной структуры управления торговым предприятием по функциональному признаку;
2. сокращение звенности управления;
3. выделение в составе структурных подразделений и структурных единиц торгового предприятия центров затрат и центров ответственности;
4. внедрение на предприятии системы управленческого учета издержек обращения в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп (подгрупп) товаров.

В составе резервов, связанных  с совершенствованием управления торгово-технологическими процессами на предприятии, наибольший эффект в экономии издержек обращения  дают следующие мероприятия:

1. сокращение дальности перевозок товаров;
2. использование прогрессивной технологии транспортирования и продажи товаров в таре-оборудовании;
3. сокращение звенности и рационализация потоков товародвижения внутри торгового предприятия;
4. внедрение прогрессивных методов продажи, в наибольшей степени соответствующих специфике реализуемого ассортимента товаров;
5. завоз на предприятие предварительно расфасованных товаров;
6. своевременный возврат тары поставщикам.

В составе резервов, связанных  с совершенствованием управлением  товарооборотом на предприятии, наибольший эффект в экономии издержек обращения  дают следующие мероприятия:

1. повышение в общем объеме реализации удельного веса продажи товаров с низким уровнем издержкоемкости;
2. обоснованное нормирование потребности в товарных запасах в разрезе отдельных групп товаров;
3. снижение удельного веса товарных запасов с высоким периодом обращения в днях в общей сумме товарных запасов;
4. осуществление своевременной уценки сезонных товаров, изделий, вышедших из моды или потерявших первоначальное качество;
5. осуществление эффективной ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей;
6. совершенствование рекламной деятельности, повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий;
7. обеспечение достаточной широты и высокой устойчивости ассортимента товаров.

В составе резервов, связанных  с совершенствованием управления использованием материально-технической базы предприятия, наибольший эффект в экономии издержек обращения дают следующие мероприятия:

1. увеличение коэффициентов сменности (часов) и непрерывности (дней) работы отдельных пунктов продажи товаров при достаточной интенсивности покупательских потоков;
2. повышение удельного веса торговой площади в общей площади магазинов;
3. повышение коэффициентов установочной и демонстрационной площади оборудования в общей площади торгового зала;
4. повышение коэффициента использования машин и механизмов по мощности за счет рационализации выбора их видов;
5. совершенствование размещения и режи<span class="List_0020Para