Организация производства на предприятиях отрасли

 

Например, для I-й и II-й бригад эти продолжительности равны следующим значениям при условии, что критическое сближение находится на 1 захватке – 6+7+6+4+10+5+8=46; на 2 захватке – 6+5+6+4+10+5+8=43; на 3 захватке – 6+5+3+4+10+5+8=41; на 4 захватке – 6+5+3+8+10+5+8=44, и т.д. Первое верхнее значение из полученных сумм наибольшее. Это значит, что критическое сближение двух рассматриваемых бригад находится на первой захватке.

Такая схема суммирования распространяется и для других последующих пар бригад.

Результаты неритмичного потока, рассчитанного с использованием матрицы, приведены в таблице 4.

Оценку качества запроектированных  потоков производят с использованием различных критериев, к которым  относятся: продолжительность потока; степень совмещения работ; уровень равномерности строительного потока.

Степень совмещения работ  на всех захватках (объектах), т.е. степень  использования фронта работ бригадами, оценивают коэффициентом С:

 

        

 

где: Σkj – суммарное значение продолжительностей работы всех бригад на захватках, недели;

Σt_{пер.j –} суммарное значение продолжительностей организационных перерывов между работами бригад, недели;

Согласно матрице  табл.4 коэффициент, характеризующий использование фронта работ бригадами, С=0,418.

Жирным штрихом в  табл.4 указан временной интервал между  работами двух бригад на захватке. Штрихом выделены поля критическое сближение двух рассматриваемых бригад.

 

Матрица неритмичного комплексного потока Таблица 4
Число захваток (объектов)	Технологический этап (бригады), i								Σ kj	Σ t пер.j	Σ kj + Σ t пер.j
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	0 6 6	6 0     7 13	13 0     21 33	61 27   14 75	102 27   8 111	121 10   6 126	126 0    15 141	171 30    8 179	85	94	179
2	6 5 11	13 2      6 19	33 15   17 50	75 25   12 87	111 24   7 117	126 9     5 131	141 10   12 153	179 26    7 186	69	111	180
3	11 3 14	19 5     4 23	50 27   11 61	87 26   8 95	117 23     5 122	131 10    3 135	153 19    8 162	186 24    5 190	47	133	180
4	14 8 22	23 1     10 33	61 28   27 88	95 6    19 114	122 8    11 132	135 2      8 142	162 19   20 181	190 9     11 201	113	714	187
5	22 4 26	33 7     5 38	88 50   14 102	114 12    9 123	132 9     5 138	142 5     4 146	181 35   10 191	201 10    5 206	56	128	185
6	26 6 32	38 6      8 46	102 56   21 123	123 0     15 138	138 0     9 146	146 0      6 153	191 39   15 206	206 0      9 215	89	100	189
Σ ki	32	40	111	77	44	32	80	44	460	640	1100

Σ t пер.j	46	117		98	58	40	86	59
	43	103		100	62	41	76	63
	41	90		99	63	41	67	64
	44	89		118	77	48	67	79
	38	67		113	76	46	51	78
	40	61		125	86	50	47	89
С= Σ kj/ Σ kj+ Σ t пер.j=460/1100=0.418

 

5. Построение циклограммы поточного строительства жилых домов

 

 

Циклограмма неритмичного потока с неоднородным изменением ритма строится по данным рассчитанной матрицы табл.4. и представлена в графической части настоящего курсового проекта.

Для первой бригады суммарная продолжительность определяется нарастающим итогом: на I захватке – 0+6=6, на II – 6+5=11, на Ш – 11+3= 14 и т.д. В итоге продолжительность работ 1-й бригады составляет 32 дня. Для второй и всех последующих бригад срок начала работы на данной захватке определяется большей величиной из следующих двух сроков: окончания работы этой бригады на предшествующей захватке и начала работы непосредственно ей предшествующей бригады на последующей захватке.  Например, бригада 2 заканчивает работу на I  захватке на 13-й день (6+7=13), поэтому на II захватке она может начать работу только на 14-й день при том что 1-я бригада закончила свою работу на этой захватке на 11-й день. На одной  и той же захватке последующая бригада может начать работу только после перехода предшествующей бригады на очередную последующую захватку

В дальнейшем 2-я и последующие  бригады могут иметь разрывы  во времени между работами на захватках, если продолжительность работы этой бригады на захватке меньше, чем продолжительность работы непосредственно ей предшествующей бригады на последующей захватке.

Непрерывность работ каждой бригады может быть достигнута изменением продолжительность работ бригад по захваткам – это увеличение численности рабочих в бригадах или переход на двусменную работу. Эти меры не предусмотрены данным курсовым проектом. Поэтому непрерывность работ каждой бригады может быть достигнуто соответствующим изменением сроков начала работ 2-й и всех последующих бригад. По расчетным параметрам, указанным в табл. 4, сроки начала работ сдвигаются на более поздний период:

- для IV-ой бригады – на 27 недель,

- для V-ой бригады – на 27 недель,

- для VI-ой бригады – на 10 недель,

- для VIII-ой бригады – на 30 недель

Место критического сближения двух смежных этапов работ:

-  на 1-ой захватке – бригады: I и II, II и III, VI и VII,

-  на 6-ой захватке  – бригады: III и IV, IV и V, V и VI, VII и VIII

 

 

6. Проектирование календарного плана поточного строительства

 

Календарный план строительства  комплекса жилых домов разрабатывается  на основе данных табл. 2 и 3 при очередности возведения объектов, принятой в исходных данных.

Календарный план и графика изменения численности рабочих представлен в графической части настоящего курсового проекта.

Продолжительность выполнения технологических этапов на каждом объекте показываются горизонтальными линиями, которые прочерчиваются так, чтобы были отчетливо видны сроки выполнения работ по отдельным объектам. Над горизонтальными линиями рекомендуется проставлять номера объектов.

Рассчитывается коэффициент неравномерности движения рабочих (К_Н.Д.) по формуле:

 

где: R_MAX – наибольшее количество рабочих, занятых в потоке, принимается непосредственно из графика изменения численности рабочих;

        R_СР. – среднее количество рабочих, вычисляется по формуле:

 

        

где: А – суммарная  трудоемкость работ всего потока, чел.-дн.;

        Т – общий срок строительства  по календарному плану, дн.

 =71720/(215*5)=66,7≈67 чел.    

=R_MAX/ R_CP.= 264/67=3,97

 

7. Разработка сетевого графика поточного строительства

 

Сетевой график разработан при условии  последовательного выполнения технологических этапов на объектах, друг за другом, без совмещения различных этапов работ на одном каком-либо объекте, т.е. последующий этап на одном и том же объекте может быть начат сразу же после полного окончания работ предыдущего этапа. При этом соблюдена организационно технологическая последовательность выполнения строительно-монтажных работ (технологических этапов).

Сетевой график поточного  строительства разработан на основе данных о продолжительности выполнения работ, полученных при составлении табл. 4, при очередности возведения объектов, указанной в исходной таблице.

Сетевой график рассчитан секторным методом (непосредственно на графике) и представлен в графической части настоящего проекта.

Для расчета непосредственно  на сетевом графике каждое событие  делится на 4 сектора.

 

Первоначально определяются ранние начала работ сетевого графика. Расчет ведется слева направо от исходного до завершающего события. В левый сектор исходного события (1) записываем «0», так как раннее начало работ, выходящих из этого события равно нулю. У исходного сетевого графика нет предшествующих работ, поэтому в нижний сектор также записываем «0».

Раннее начало последующих  работ равно максимальному раннему окончанию предшествующих работ, т.е. максимальной сумме раннего начала и продолжительности предшествующих работ:

 

, где

-  раннее начало последующих  за событием работы

- раннее начало работы

- продолжительность работы

В левый сектор следует записывать получившееся значение, а в нижний пишем номер события, из которого к данному идет максимальный путь. Подобным образом определяются ранние начала всех работ.

Работы, выходящие из одного события, имеют одинаковые ранние начала.

В левый сектор завершающего события заносится максимальная величина из сумм ранних начал и продолжительностей завершающих работ – это и будет продолжительность критического пути.

Далее определяются критические  работы.

Позднее окончание работ определяется справа налево от завершающего до исходного события.

Позднее окончание предшествующих работ равно минимальной разности поздних окончаний и продолжительностей последующих работ:

 

, где 

-  позднее окончание работ

- позднее окончание последующих  работ

- продолжительность последующих  работ

 

Все работы, входящие в одно событие, имеют одинаковые поздние окончания.

После расчета ранних и поздних сроков определяются резервы времени.

Общий (полный) резерв времени работы – это максимальное время, за которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства.

Полный резерв ( ) времени работы равен разности между поздним окончанием и суммой раннего начала и продолжительности этой работы:

 

Частный (свободный) резерв времени – максимально количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ.

Свободный резерв ( ) времени работы равен разности между ранним началом последующей работы и суммой раннего начала и продолжительности данной работы:

 

Резервы времени работ  и зависимостей указаны на графике под стрелкой: полный резерв слева, свободный справа.

Критический путь - это полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей

Критический путь проходит через события, в которых значения раннего начала и позднего окончания совпадают, на графике выделен жирной линией. Полный и частный резерв времени для работ критического пути равен нулю.

Затем выполняется  календаризация разработанного сетевого графика. Этого у меня нет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. Л. Стройиздат, 1990 г.

2. Дикман Л.Г. Организация строительного производства./Учебник для строительных вузов /М.: Издательство АСВ, 2006 г.

3. Кузнецов Ф.Н. Организация производства на предприятии отрасли (строительство)./Курс лекций.

4. Методические указания к разработке курсового проекта