Планирование на предприятии

Планирование, это превращение общих целей в конкретные направления работы, это способность руководителя проанализировать окружающую среду, сделать прогноз, распределить задачи, скоординировать и построить работу предприятия или подразделения таким образом, чтобы через определенный период предприятие или подразделение стали более успешными. Планы, это решение на будущее.
Руководители разрабатывают планы для того, чтобы избавить себя от необходимости каждый день принимать оперативные решения, чтобы понимать в какое время какие ресурсы и действия понадобятся для эффективной работы и развития.

Введение............................................................................................ 3
1. План строительного производства ....................................................... 7
2. План технического развития и использования достижений науки и
техники............................................................................................ 16
3. План по труду ................................................................................... 20
4. План по прибыли и снижению себестоимости строительно-монтажных
работ............................................................................................... 28
Вывод............................................................................................... 35
Список литературы ............................................................................ 37