Проект производства работ и его влияние на сокращение сроков строительства

Оглавление

Понятие проекта производства работ и его состав 1

Заключение 4

Список литературы 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

 

Проект организации строительства  и проект производства работ являются основными организационно-технологическими документами при строительстве  объектов капитального строительства  производственного и непроизводственного  назначения.

Эти документы содержат мероприятия  по наиболее эффективной организации  строительства с использованием современных средств техники  и информации. В эти документы  включаются наиболее прогрессивные  технологии строительного производства с применением высокопроизводительных и мобильных средств механизации, способствующие улучшению качества, сокращению сроков и себестоимости  работ.

Проект организации строительства  и проект производства работ обеспечивают высококачественное и в заданные сроки безопасное выполнение работ,

Проекты разрабатывают, как  правило, проектные или проектно-технологические  организации. Располагая квалифицированными инженерными кадрами, строительная организация может своими силами разрабатывать проекты производства работ.

Понятие проекта производства работ и  его состав

 

Строительство предприятий, зданий и сооружений осуществляется в соответствии с проектной документацией - проектом (рабочим проектом), проектом организации строительства и  проектами производства работ. Что же такое ППР и что в ходит в его состав?

Проект производства работ (ППР) служит основой для определения  наиболее эффективных индустриальных методов выполнения строительно-монтажных  работ, способствующих снижению их себестоимости  и трудоемкости, сокращению продолжительности  строительства, повышению степени  использования строительных машин  и оборудования, улучшению качества работ.

Проект производства работ  в полном объеме должен разрабатываться: при любом строительстве на городской  территории; при любом строительстве  на территории действующего предприятия;

 

при строительстве в сложных  природных и геологических условиях, а также технически особо сложных  объектов – по требованию органа, выдающего  разрешение на строительство или  на выполнение строительно-монтажных  и специальных работ.

 

В остальных случаях ППР  разрабатывается по решению лица, осуществляющего строительство  в неполном объеме.

В случае если ППР на строительство  данного объекта не разрабатывается, решения по технике безопасности оформляются в виде отдельного документа (документов).

 

Проект производства работ  составляется по рабочим чертежам на основе проекта организации строительства  на работы подготовительного периода  строительства, на выполнение отдельных  видов строительно-монтажных работ, а также на возведение объекта  в целом и (или) его составные  части. При разработке проекта организации  строительства и проекта производства работ следует использовать типовую  организационно-технологическую документацию: эталоны (типовые проекты) организации  строительства и производства работ, технологические карты на производство отдельных видов работ; методические пособия.

Исходными материалами  для разработки проекта производства работ являются:

 

- проект организации строительства  и рабочие чертежи на строительство  объекта капитального строительства;

- проект организации работ  по сносу (демонтажу) объекта  капитального строительства.

 Проект производства  работ разрабатывается на возведение  или снос (демонтаж) объекта в  целом и (или) его составных  частей, на работы подготовительного  периода, а также на выполнение  отдельных видов строительно-монтажных  работ или работ по сносу  (демонтажу).

В составе проекта  производства работ на объект в целом  и (или) его составные части разрабатываются:

• календарный план производства работ по объекту (виду работ);
• строительный генеральный план или план участка работ по сносу (демонтажу) и прилегающих территорий;
• график поступления на объект строительных конструкций, изделий и материалов или вывоза с объекта отходов демонтажа;

Пример: находясь в стесненных условиях городской  застройки наши склады будут находиться не на строительной площадке, а на складах организаций. При этом правильная организация завоза материала не будет препятствовать строительству и сроку сдачи объекта в эксплуатацию.

• график потребности в рабочих кадрах; график потребности в основных машинах; технологические карты на отдельные виды работ;
• карты (схемы) на контроль качества работ;
• мероприятия по охране труда и безопасности; пояснительная записка.

 

Пример: Планирование работ  является не маловажным в  строительстве, поскольку в нашей  климатической зоне бывают как положительные, так и отрицательные температуры. Строительные работ в зимнее время  по бетонированию можно сводить  к минимуму, так как при температуре ниже -20 градусов противоморозные добавки с тепляками не имеют такого действия как при -10 градусах. Не выдержанный в правильных условиях бетон может повлечь за собой дополнительные затраты в строительстве.

 

Календарный план производства работ по объекту (виду работ) устанавливает  последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ. По данным календарного плана определяются потребность  в строительных машинах, в рабочих, сроки поставки строительных конструкций, изделий и материалов, технологического оборудования.

Строительный генеральный  план разрабатывается в части, необходимой  для производства работ на объекте. На плане указывается расположение постоянных и временных транспортных путей, сетей временного водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения, грузоподъемных кранов, складов, временных  инвентарных зданий, сооружений и  устройств, используемых для обеспечения  строительства или работ по сносу (демонтажу).

Пояснительная записка  в общем случае должна содержать:

• описание и обоснование принятых в проекте решений;
• расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, кислороде, сжатом воздухе, рабочие чертежи устройства временного освещения строительной площадки и рабочих мест, подводки сетей к объекту от источников питания;
• перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений с расчетом их потребности;
• технико-экономические показатели проекта производства работ.
• Календарный план производства строительно-монтажных работ составляется по прилагаемой ниже форме:

 Эффективность реализации ПОС и ППР, как свидетельствует практика строительства, значительно повышается при разработке проектов в ресурсно-замкнутых системах. Основной задачей разработки календарного плана производства работ на программу строительной организации в составе документации является рациональное использование наличных производственных ресурсов при соблюдении директивных или нормативных сроков строительства.

Одной из самых распространенных ошибок в управленческой деятельности является неадекватное представление  об исследуемом предмете, когда частичный (экономический, или социальный, или  технологический и т.п.) образ  систем рассматривается как вся  реальная система. Вследствие этого  нарушения принципов системно-физического  подхода управленческие решения  часто оказываются крайне неэффективными.

Самая главная ошибка – это бесконтрольный расход денежных средств на производственные и управленческие нужды компании. Расходование денежных средств должно идти в пропорциональном соотношении с доходами компании. Без этого компания рискует придти к кассовому разрыву в оборотных  денежных средствах – что влечет за собой некоторую потерю ликвидности.

 

Строительство любого уровня и масштаба влечет за собой  порой расходы сверх установленных  норм. Тем не менее, все расходы  должны идти согласно графикам выполнения работ и подтверждаться сметами. Все «срочные» расходы должны пресекаться, ответственные за строительство  менеджеры должны нести персональную ответственность за планирование средств  на отчетный период – в противном  случае компания рискует быть «донором»  для безответственного и непродуманного расхода денежных средств.

 

Центры возникновения  доходов компании должны заранее  планировать приход денежных средств  – проводить как письменную, так  и устную политику переговоров с  основными дебиторами компании –  таким образом финансовая служба сможет адекватно оценить возможность финансирования строящихся объектов на отчетный период.

 

После того, как  определены все участники бизнес процесса, составляющие основной костяк формирования управленческой отчетности, пора приступать к формированию первых отчетов. Я бы рекомендовал работать в направлении формирования БДДС и БДР. Так как первый бюджет показывает движение денежных средств компании, второй – планирование поступлений  и выплат. Прогнозный баланс будет  третьим и заключительным аккордом успешного планирования. Но пока до него далеко.

 

Следующим шагом  должна стать автоматизация планирования и бюджетирования управленческой отчетности, но прежде чем начать этот процесс, необходимо «обкатать» систему в течении некоторого времени “в холостую”, без автоматизации – вполне возможно, что это будет например MS Excel.

 

Многие крупные  компании выбирают для этого ERP системы  – например SAP R3, но известность «бренда» еще не гарантирует успех предприятию, порой такие системы становятся финансовым обременением, нежели эффективным  инструментом. Не секрет, что сама ERP система может стоить от 1,5 млн. долларов, но ее дальнейшее обслуживание и адаптация  могут стоить намного дороже первоначальной цены -  выливающейся в миллионы долларов затрат.

 

Заключение

Проект производства работ  важен, так как из-за неправильной организации организация может  нести колоссальные убытки и не укладываться в сроки строительства.

Список  литературы

1. МДС 12-46.2008 «МЕТОДИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ОФОРМЛЕНИЮ ПРОЕКТА  ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА, ПРОЕКТА  ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ ПО СНОСУ (ДЕМОНТАЖУ), ПРОЕКТА ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ»

2. СП  48.13330.2011 ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004 издательство: Москва 2011