Строительство торгово-развлекательного центра. Анализ торговых площадей.

2. Гипермаркеты и дискаунтеры  действительно воспользовались  возможностями кризиса и расширили свое присутствие. 
3. Покрытие супермаркетами, дискаунтерами и магазинами у дома увеличилось. На текущий момент можно говорить о том, что уже практически не осталось жилых кварталов, в которых в радиусе 5-минутной пешеходной доступности нет хотя бы одного магазина супермаркета, дискаунтера или магазина у дома.  
4. Новые магазины сетевых игроков в большинстве случаев открываются на площадях, которые ранее использовались продуктовыми магазинами. Произошло перераспределение долей рынка одних компаний за счет других, открытий на базе существующих коммерческих площадей. 
5. Гипермаркеты продолжают развиваться и строиться. Каждый год вводится хотя бы один новый гипермаркет, и планы только растут, заявлены, в частности, новые игроки в данном сегменте для выхода на рынок в ближайшие годы. 
6. Мнение и подход некоторых аналитиков к анализу портрета проживающего населения по присутствию в территории дискаунтеров как признак низкодоходной группы не подтверждается. Скорее наоборот, следует рассматривать портрет локальной территории и емкость целевого сегмента для прогноза объемов продаж в продуктовом магазине конкретного формата. 
7. В продолжение обсуждения оптимального размещения магазинов разных форматов можно отметить еще два важных момента, которые накладывают отпечаток на принятие решений о размещении. Первый – это административный ресурс, а второй – наличие во многих территориях разнородности (когда дорогая недвижимость соседствует с коммуналками). 
8. Закон о торговле и кризис принесли новые задачи для аналитиков рынка продуктовой розничной торговли. Данные потребности обусловлены требованием о соблюдении доли рынка в локальных территориях муниципальных образований, а также проблемами учета «no name» (несетевых) магазинов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вариант 2.

Площадь якорного арендатора, кв. м	Арендатор	Расположение
1800	«Перекресток» , «Патэрсон», «ЛЭНД», «Окей  экспересс»	1ый-самый доходный этаж
2000	«Большая Евросеть», «М-Видео», «Техносила», «Эльдорадо»	2ой этаж

 

Арендный  план

№	Наименование  секции	Площадь секции, кв. м
1	«Перекресток» , «Патэрсон», «ЛЭНД», «Окей  экспересс»	1800
1	Зоомагазин	70,00
1	Фотостудия	20,00
1	Турфирма	25
1	Страховая компания	50,00
1	Отделение банка	62,00
1	Оптика	20,00
1	Магазин подарков	26,00
1	Аптека	62,00
1	Ремонт одежды	5,00
1	Ремонт обуви	5,00
1	Салон красоты	45,00
1	Магазины одежды	1450,00
1	Магазины обуви	270,00
1	Нижнее белье	80,00
1	Парфюмерия,косметика	300,00
1	Украшения	100,00
1	Магазины акссесуаров	40,00
1	Магазин подарков «Красный Куб»	120,00
2	Строительный магазин/Магазин детской одежды	600,00
2	Магазины обуви	350,00
2	Магазины одежды	550,00
2	Ресторан/фаст-фуд	600/400
2	«Большая Евросеть», «М-Видео», «Техносила», «Эльдорадо»	2000
26	Банкомат	1,00
27	Банкомат	1,00
28	Банкомат	2,00
29	Банкомат	1,00
30	Банкомат	1,00

9056

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вариант 3.Здоровый образ  жизни.

Особенности фитнес-центров  при ТЦ.

Якорным арендатором выступает фитнес-центр форматом около 3000 кв м.

На протяжении последних нескольких лет фитнес клубы развивались  в Санкт Петербурге, в том числе и за счет выхода московских сетей. Конкуренция в этом сегменте растет быстрее, чем спроа на данные услуги. Однако рынок фитнес центров не достиг насыщения и существует потенциал для развития и увеличения количества клуба в первую очередь за счет среднего ценового сегмента и за счет охвата спальных районов. Основным направлением развития фитнес- клубов до настоящего времени было стремление к месторасположению в центральном районе.

НО в последнее время посетители предпочитают спортивные комплексы  вблизи их места проживания. Важным условием для месторасположения фитнеса –близость к основным магистралям. В СПБ представлены, как сетевые фитнес-центры,так и одиночные. Большую часть занимают одиночные несетевые. Среди сетевых дольше всего (с 1997) работает «Планета фитнес»-11 клубов.

Фитнес-центр занимает площади в среднем от 500 до 8000 кв.м (с бассейном ).Являясь якорным  арендатором, не увеличивает посещаемость ТК, поскольку потоки покупателей и посетителей фитнес- центра не пересекаются.

В течении года спрос на фитнес услуги распределяется неравномерно. Макс. показатель-март и октябрь.Летом,а также в декабре-январе, спрос минимален.

ПО уровню дохода основную долю посетителей  составляют люди с доходом выше среднего.

Площадь 2500 кв. м обеспечивает достаточное пространство для просторных раздевалок, игровой зоны, детской зоны, зоны обслуживания  и ресторана.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вариант 3.

Площадь якорного арендатора, кв. м	Арендатор	Расположение
3000	FitnessHouse,Olimpic,AlexFitness	2 этаж
1000	«Adidas», «Nike»	1 этаж
800	«Зеленый Перекресток»,«Фреш», «РеалЪ Свежие продукты»	1 этаж

 

 

Арендный  план

№	Наименование  секции	Площадь секции, кв. м
1	«Зеленый Перекресток»,«Фреш», «РеалЪ Свежие продукты»	800
1	Магазин спортивного питания	70,00
1	Фотостудия	20,00
1	Турфирма	25
1	Страховая компания	50,00
1	Отделение банка	62,00
1	Оптика	20,00
1	Магазин подарков	26,00
1	Аптека	100,00
1	Ремонт одежды	5,00
1	Ремонт обуви	5,00
1	Салон красоты	45,00
1	Магазины одежды	1000,00
1	Магазины обуви	200,00
1	Нижнее белье	80,00
1	Парфюмерия,косметика	300,00
1	Украшения	100,00
1	Магазины акссесуаров	40,00
1	Магазин подарков «Красный Куб»	120,00
2	Магазин детской одежды	400,00
2	Магазины обуви	300,00
2	Магазины одежды	350,00
2	Ресторан/фаст-фуд	600/400
2	FitnessHouse,Olimpic,AlexFitness	3000
26	«Adidas», «Nike»	1000
27	Банкомат	1,00
28	Банкомат	2,00
29	Банкомат	1,00
30	Банкомат	1,00

 

9118