Системный анализ ОАО Белгородский Абразивный Завод

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине:

«Теория систем и системный анализ»

На тему:

Системный анализ

 

                                  ОАО Белгородский Абразивный Завод

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Белгород 2014

СОДЕРЖАНИЕ

Содержание…………………………………………………………………………………………2

Цели и описание курсовой работы………………………………………………………………...3

Введение…………………………………………………………………………………………….4

Макромодель объекта и элементов внешней среды……………………………………………...5

Построение дерева целей и функций предприятия………………………………………………5

Информационные и материальные потоки……………………………………………………….5

Целевая функция системы микроэкономического объекта……………………………………...6

Функциональное описание системы………………………………………………………………6

Факторы внешнего воздействия объекта и внешней среды……………………………………..9

Определение подсистем…………………………………………………………………………....9

Морфологическое описание системы…………………………………………………………….9

Элементы системы………………………………………………………………………………...10

Характеристика связей……………………………………………………………………………10

Организационная структура……………………………………………………………………...11

Проблема развития объекта и пути её решения…………………………………………………12

Организационная структура №2………………………………………………………………….13

Заключение………………………………………………………………………………………...14

Список использованных источников…………………………………………………………….15

Цели и описание курсовой работы

Объектом исследования является предприятие, занятое в сфере продажи оргтехники.

Цели работы:

1. Овладение системными подходами  к анализу сложных организационно-технических  систем.

2. Рассмотрение методов формального  описания сложных систем и оценка эффективности их функционирования.

3. Развитие навыков анализа организационной структуры системы управления предприятием.

4. Закрепление знаний и практических  навыков анализа систем различных  классов.

 

Требования к курсовой работе:

1) Выбрать микроэкономический объект анализа (торговая фирма, предприятие, сфера обслуживания). 
2) Построить макромодель объекта и элементов внешней среды, связанной с объектом. Установить положительные и отрицательные факторы внешнего воздействия объекта и внешней среды.

3) Определить целевую функцию  системы микроэкономического объекта. Провести функциональное описание  системы до 3 уровня иерархии.

4) Выполнить морфологическое описание  рассматриваемой системы до 4 уровня  иерархии. Дать характеристику элементов, связей, структуры и композиции.

5) Выполнить информационное описание  системы до 3 уровня иерархии. Дать  количественную и качественную  характеристики информационных  потоков. Построить граф информационного  описания.

6) Сформулировать проблему развития  объекта. Предложить пути решения проблемы за счет изменения структуры, топологии, иерархии отношений, дерева функций.

7) Сформулировать показатели качества  и эффективности функционирования  объекта.

8) Сделать вывод.

Введение

Актуальность системного анализа для данной организации

Цель ТССА – изучение закономерностей, построение и формирование систем, методов, их анализа, применение изученных закономерностей в построении оптимальных структур организации. 

Для анализа я выбрала микроэкономический объект – предприятие, торгующее в сфере организационной техники «Lex». Мне кажется интересным и близким моей специальности рассмотрение объекта, одновременно связанного и с продажами, и с IT-технологиями.

Поиск путей решения найденной проблемы актуален для данного предприятия, т.к. путём системного анализа его организации я выявила ряд проблем в управлении персоналом, а также предложила методы их разрешения.

Макромодель объекта и элементов внешней среды

В качестве системы рассматривается микроэкономический объект. Я выбрала микроэкономический объект предприятие по продаже оргтехники «Lex».

Оргтехника (организационная техника) – комплекс технических средств для подготовки документов (напр., пишущие машины), их копирования, обработки, хранения и автоматического поиска (напр., механизированные картотеки, поисковые системы), для чертежных работ (напр., чертежные, штриховальные приборы) и счетных операций (напр., электронные калькуляторы, микро-ЭВМ), внутриучрежденческой связи и др., используемых в целях механизации и автоматизации управленческих и инженерно-технических работ.

Построение дерева целей и функций предприятия

Для построения дерева целей и функций необходимо определить:

• внутреннюю структуру организации
• её взаимосвязь с внешней средой.

Влияние внешней среды на данную систему очень велико. Оно исходит от правовых, политических, экономических, социальных, и других факторов. Внешняя среда состоит из действующего законодательства РФ, состояние спроса на товар, поставщиков фирм производителей и т.п. Также косвенно влияет такой фактор, как степень развития IT-технологий и крупных производителей.

Внутреннее воздействие оказывают структура предприятия и уровень подготовки специалистов.

 

Информационные потоки:

• развитие крупных производителей
• развитие IT-технологий
• органы государственной власти и органы местного самоуправления. В частности, Федеральная налоговая служба.

 

Материальные потоки:

• поставщики
• доход от реализации продукции
• заказы на поставку партий для юридических лиц.

Целевая функция системы микроэкономического объекта

Одной из наиболее важных функций управления является повышение эффективности функционирования объекта (работы предприятия).

Показатели качества и эффективности функционирования объекта:

- действенность

- экономичность

- качество оргтехники

- прибыльность (доходы/расходы)

- качество труда

- внедрение  новшеств

Дерево целей и функций представляет собой упорядоченную иерархию целей и функций, выражающую их соподчиненность и внутреннюю взаимосвязь.

Дерево целей – иерархическая структура в виде графа (дерева), отражающего зависимость и соподчиненность основной и вспомогательных целей (подцелей). Главным принципом построения дерева целей является переход от глобальной цели к совокупности более мелких подцелей.

Основная цель. Предприятие функционирует за счёт своих средств, соответственно главной целью функционирования является получение прибыли.

Огромнейшее значение прибыли в развитии предприятия определяет необходимость непрерывного управления ею в целях роста эффективности хозяйственной деятельности. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений руководством предприятия по всем основным аспектам ее планирования, формирования, распределения и использования. Все управленческие решения, касающиеся прибыли, взаимосвязаны и оказывают влияние на конечные результаты деятельности предприятия.

Изменение прибыли связано с разностью между доходами и расходами. Если доходы растут быстрее расходов, прибыль, очевидно, возрастет, и наоборот, если рост расходов опережает рост доходов, то величина прибыли падает.

Подцели:

1. Соблюдение государственных  нормативов коммерческой по реализации оргтехники – это цели, определяемые вышестоящими системами.

2. Минимизация цены закупок  в соотношении «цена – качество» – эти цели инициируются самой системой управления предприятием.

3. Расширение рынка сбыта – эта цель инициируется начальством предприятия.

4. Улучшение складских  помещений и качества обслуживания – эти цели инициируются самой системой управления организацией.

Жизненный цикл дерева целей и функций определяется этапами управления закупкой и реализацией продукции:

1. Проведение маркетинговых  исследований на предмет необходимости  повышения объемов закупок и  выявления их объёмов продаж.

2. Распределение персонала  и полезного пространства.

3. Контроль над соблюдением технологий обслуживания.

4. Организация удобной  реализации товара.

5. Поддержка отечественного производителя.

Функциональное описание системы

Функциональный состав системы. Жизненный цикл системы реализуется при выполнении определенного набора функций, которые были сгруппированы в 12 блоков, определяющих функциональный состав системы. См. рис. 1.

Блок 1 - технического и технологического сопровождения реализации (ТТСР).

Блок 2 - юридической поддержки (ЮП).

Блок 3 - кадрового обеспечения производства (КОП).

Блок 4 - организации и планирования (ОП).

Блок 5 - оперативного управления продажи (УОП).

Блок 6 - экономики производства (ЭП).

Блок 7 - автоматизации управления (АУ).

Блок 8 - контроля качества закупаемой продукции (ККЗП).

Блок 9 - охраны труда (ОТ).

Блок 10 - инфраструктуры (И).

Блок 11 - бухгалтерского учета (БУ).

Блок 12 - реализации и сбыта продукции (РСП).

Анализ состава функций каждого блока, позволил их расположить по степени важности с точки зрения генеральной функции блока.

Цикл управления системой предприятия, как и система управления производством и реализацией продукции, состоит из пяти этапов:

1. Разработка плана развития  реализации продукции.

2. План производства и  реализации продукции по критерию  максимизации эффекта от использования  денежных и материальных ресурсов, снижение затрат на доставку и реализацию.

3. Распределение материальных  и денежных ресурсов внутри  отрасли по подразделениям.

4. Контроль над выполнением планов.

5. Анализ деятельности  по достижению глобальной цели.

На последнем уровне дерева целей и функций системы управления предприятием «Lex» находятся подразделения, организованные по отраслевому принципу.

Положительные и отрицательные факторы

внешнего воздействия объекта и внешней среды

Положительные факторы:

1. Большое предложение на рынке производителей оргтехники, а также множество посредников, таких как дилеры1, маклеры2 и более крупные фирмы-посредники.
2. Товар пользуется большим спросом на рынке, т.к. без оргтехники невозможно представить ни один современный офис или домашний деловой кабинет.
3. Растущий интерес покупателей к оргтоварам.
4. Возможность предприятия в относительно короткие сроки изменить ассортимент в случае снижения спроса на имеющийся в наличии товар, так как оргтехника представляет собой довольно широкое понятие и включает в себя множество необходимых каждому современному человеку товаров.

Отрицательные факторы:

1. Федеральная налоговая служба изымает часть прибыли в соответствии с законодательством РФ.
2. Высокий уровень конкуренции.
3. Специфическое влияние IT-технологий. (Рынок оргтоваров быстро развивается и появляется необходимость постоянного обновления продукции).

 

Определение подсистем:

Подсистемами на данном предприятии будут являться отделы, работающие самостоятельно, но для достижения одной цели – эффективной продажи продукции (оргтехники):

• Руководство предприятием
• Бухгалтерия
• Торговый зал
• Склад

 

Морфологическое описание системы

Нулевой уровень иерархии:

Собственник предприятия

Первый уровень иерархии:

Директор

Второй уровень иерархии:

Главный бухгалтер

Менеджер торгового зала

Менеджер склада

Третий уровень иерархии: