Задачи, функции финансовых служб

Задачами  финансовой службы предприятия являются:

- разработка  финансовой стратегии предприятия,  организация по наиболее эффективному  использованию собственных, заемных  финансовых ресурсов;

- составление  и реализация финансового, кредитного  и кассового планов;

- помощь  руководителю предприятия, организации  в управлении денежными потоками  для обеспечения роста прибыли,  повышения рентабельности и удовлетворения  производственных и социальных  нужд работников предприятия;

- осуществление  финансового контроля за эффективным использованием производственных фондов, за доведением размеров оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;

- организация  расчетов за готовую продукцию  и постоянный контроль за выполнением планов реализации продукции и прибыли;

- отслеживание  внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние  предприятия, и выработка предложений  по изменению текущей финансовой  деятельности; выполнение финансовых  обязательств перед финансовыми  налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организации,  по выплате заработной плате  и других обязательств, вытекающих  из финансового плана;

- составление  отчетности о реализации предприятием  разработанной финансовой стратегии  и соответствующих финансовых  планов.

Хорошая организация оперативной финансовой работы представляет собой систему  наблюдения, контроля и проведения мероприятий позволяющую устранять  или нейтрализовать неблагоприятные  финансовые процессы. От уровня организации  финансовой работы во многом зависят  как текущие успехи, так и вероятность  своевременного обнаружения, предотвращения и преодоления финансовых прорывов. Обнаружение и преодоление внешних  и внутренних финансово-экономических  трудностей, как показывает практика, напрямую связано с уровнем организации  оперативной финансовой работы и с наличием специальных аналитических служб, свободных от текущих операционных работ.

Финансовая  служба предприятия обеспечивает планирование, создание и использование указанных  фондов денежных средств, с целью  повысить эффективность финансово-хозяйственной  деятельности, роста основного и  оборотного капитала и, в конечном итоге, преследует увеличение чистой прибыли. Обеспечение устойчивого развития и повышения доходности предприятия  является результатом правильной организации  оперативной финансовой работы, от которой зависит постоянное обеспечение  предприятия денежными средствами в размерах, необходимых для очередных  платежей по обязательствам. Финансовое состояние предприятия зависит  от налаженных связей с поставщиками, покупателями, банками, государственными органами. финансовая служба

Поэтому финансовые службы следуют привлекать к составлению планов ресурсного обеспечения, договоров поставок, графиков отгрузки реализации продукции. Весьма важна скоординированность действий финансовой службы с другими экономическими и техническими службами предприятий: плановым отделом, бухгалтерией, маркетинговой и юридической службами.

Следует повысить роль финансовых служб отечественных  предприятий. Требуют совершенствования  организационная структура финансовых служб и выполняемые ими функции. По международным стандартам финансовая служба должна быть отделена от бухгалтерии, так как перед ними стоят разные задачи, и они используют различные  методы при определении имеющихся  финансовых ресурсов и фондов денежных средств.

Финансовая  служба заботится о постоянном наличии  средств, необходимых для текущей  деятельности предприятий, следит за поступлением наличных денежных средств и их расходованием. Поэтому финансовая служба опирается  на метод наличных средств, при определении  фондов денежных средств. Под финансовой работой понимается деятельность по управлению финансами предприятия. Эту работу выполняют специализированные финансовые, а при их отсутствии – другие экономические службы предприятия. Финансовая работа многогранна. Функции финансовой службы и бухгалтерии тесно переплетаются и могут иногда совпадать. Тем не менее, между ними есть существенные различия. Бухгалтерия фиксирует и отражает уже свершившиеся факторы, а финансовая служба анализирует информацию, занимается планированием и прогнозированием, представляет руководителю предприятия заключения и обоснования, разрабатывает и организует финансовую политику.

Для своевременного выполнения денежных обязательств финансовые службы создают оперативные денежные фонды, формируют резервы, используют финансовые инструменты привлечения  денежной наличности в оборот предприятия. Задачами финансовой службы также является:

- содействие  наиболее эффективному использованию  основных производственных фондов, инвестиций, товароматериальных ценностей;

- осуществление  мер по ускорению оборачиваемости  оборотных средств, обеспечению  их сохранности, доведению размеров  собственных оборотов средств  до экономически обоснованных  нормативов;

- контроль за правильностью организации финансовых отношений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Управление  присуще всем сферам человеческой деятельности, в том числе и финансовой. Под  управлением понимается сознательное целенаправленное воздействие на объект с помощью совокупности приемов  и методов достижения определенного  результата. Управление основано на знании объектов закономерностей развития общества. Важной областью управления деятельности является управление финансами. Его осуществляет специальный аппарат  с помощью особых приемов и  методов, в том числе разнообразных  стимулов и санкций.

Управление  финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование  системы отношений, призванных нормализовать  финансовые ресурсы, необходимые для  социально-экономического развития общества.

Цель  управление финансами – финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профицита бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.

В управление финансами выделяются объекты и  субъекты управления. Объектами выступают  разнообразные виды финансовых отношений, которые образуют финансовую систему. Субъекты управления финансами - совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами – финансовый аппарат.

В новых  условиях хозяйствования и становлении  рыночных отношений в России особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное  управление ресурсами предприятий  различных форм собственности. На практика эффективного финансового менеджмента находится пока лишь в стадии становления, становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических условиях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволяет в полной мере использовать теоретический базис и практический опыт финансового менеджмента.

В основу управления финансами лежат следующие  принципы:

- демократизм  в управлении;- политический подход  к финансовым вопросам;

- оптимальное  сочетание экономических и административных методов в управлении;

- научность  управления;

- ответственность  в управлении;

- преемственность  хозяйственных решений.

 

 

 

Список литературы

1. Балобанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М, 2004
2. Куликов Л.М. Основы экономических знаний: Учебное пособие. М.:Финансы и статистика, 2004
3. Рыднин А.Б., Шамаев В.И. Основы финансового менеджмента на предприятии – М.; Финансы и статистика, 2002