Отчет по практике в ГУСП «Тавакан»

1.Подробное  описание видов работ по каждому дню практики.

 

06.04.13 - Прошел инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности. Ознакомился с производственной деятельностью управления.

11.04.13 - Ознакомился со структурой планового отдела, его функциями.

13.04.13 - Ознакомился со структурой и функциями производственно-технического отдела.

14.04.13 - Изучил техническую документацию, технико-экономические показатели в которых отражается вся деятельность участка.

20.04.13 - Изучил и усвоил права и обязанности мастера и механика.

25.04.13 - Ознакомился с планом работы механика на участке.

27.04.13 - Принимал участие в закрытии нарядов, в оформлении актов на выполнение работы..

2.05.13 - Принимал участие в подготовке

7.05.13 - Анализировал правильное расходование на участке работы фонда зарплаты работ для бригад, обеспечивал бригаду инструментом и приспособлениями.

10.05.13 - Участвовал в составлении плана технических обслуживаний и текущих ремонтов машин и тракторов.

13.05.13 - Участвовал в технических испытаниях   

отремонтированных машин.

16.05.13 - Принимал участие в контроле за качеством

выполнения робот.

20.05.13 - Принимал участие в выдаче бригадам нарядов на

работу.

24.05.13 - Изучил методы обкатки машин, нормы расхода горючих

и смазочных материалов

28.05.13 - Принимал участие в подготовке

работ для бригад, обеспечивал бригаду инструментом и приспособлениями.

29.05.13 - Комплектовал совместно с бригадиром рабочие места.

30.05.13 - Оформление и сдача отчет

Себестоимость КР автомобилей и тракторов и  их составных частей обычно не превышает 60-70% стоимости новых аналогичных  изделий. При этом достигается большая  экономия металла и энергетических ресурсов. Высокая эффективность  централизованного ремонтного обусловила развитие авторемонтного производства, которое всегда занимало значительное в промышленном потенциале нашей страны. Объёмы централизованного ремонта автомобилей и тракторов и их составных частей достигли, а по некоторым позициям превзошли объёмы их производства.

Организация ремонта  автомобилей и тракторов в  нашей стране постепенно уделялось  большое внимание. В первые годы советской власти парки автомобилей  и тракторов были в количестве нескольких тысяч, главным образом  иностранного производства. Для организации  производства и молодой советской  республике не было ни материальной базы, ни опыта, ни подготовленных кадров, поэтому  развитие отечественного авторемонтного производства исторически определило развитие автомобилестроения.

При капитальном  ремонте полнокомплектных автомобилей  и тракторов они на длительное время выбывают из эксплуатации. Стремление сократить простои в ремонте  привело к практике строительства  АРП. В местах высокой конкуренции  автомобильного и тракторного парка, с тем чтобы максимально их приблизить к поставщикам ремонтного фонда. В строительстве многих крупных  промышленных и энергетических объектов рядом создавались ремонтные  заводы для обслуживания автомобилей  и тракторов, работающих на строительстве. Потери времени и затраты средств  на их транспортировку в ремонт при  этом не велики, но получаемый от этого  эффект, целиком поглощается высокой  себестоимостью и низким качеством  ремонта на универсальном предприятии  с небольшой производственной программой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Краткая характеристика  объекта практики

ГУСП «Тавакан» - сельскохозяйственное производственная предприятие..

 В наличий  у предприятия находятся: пятнадцать Камазов .Пять, Камазов марки 53212 с фургонами грузоподъёмностью 10 тонн.

На территорий предприятия находятся два гаража  по обслуживанию и ремонту машин, что позволяет не только устранять неполадки, но и проводить капитальный ремонт

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 - яма

2 - вертикально сверлильный станок

3- шкаф для инструментов        11 - стеллаж

4 - пресс пневматический         12- стенд для проверки ДВС

5 - компрессор                     13 - ловушка

6 - токарный станок              14 - компрессор

7 - фрезерный станок

8 - токарный станок

9- верстак слесарный

10 - моечная установка

 

 

 

 

 3 Состав работ  и организация их выполнения.

 

При прохождении  практики я принимал участие и  следил за выполнением следующих  работ:

3.1 Капитальный  ремонт компрессоров.

Я принимал участие  в капитальном ремонте компрессоров, который включает в себя следующее:

• подготовку и оформление документации,
• мойка агрегата: сдаю компрессор на мойку, через некоторое время забираю чистый агрегат с мойки,
• разборка компрессора: сначала снимаю головку, затем цилиндр, потом снимаю шкив, откручиваю боковые крышки, выбиваю подшипники, вытаскиваю вал, выкручиваю выхлопные клапана из головки,
• дефектовка деталей компрессора: подшипники, цилиндр на задиры, головку, шкив - визуально. Вал, пальцы, шатуны, цилиндр, клапана путём замера,
• ремонт деталей подлежащих восстановлению, замена деталей не подлежащих восстановлению.

Цилиндр сдаю на расточку в токарный цех, или вставляют  ДРД, шлифую клапана вручную, втулки, вал сдаю в творческую бригаду  на наплавку. Заменяю кольца, вкладыши, подшипники, подбираю поршня, заменяю  негодные клапана.

• сборка компрессора: вставляю вал, затем подшипники, прикручиваю боковые крышки. Подбираю вкладыши, собираю шатун с поршнем, ставлю кольца, вставляю шатун на вал, смазываю, одеваю цилиндр, ставлю шкив, прикручиваю клапана в головке, ставлю головку,

• обкатка компрессора: устанавливаю компрессор на стенд, делаю пробные обороты для проверки работы компрессора, снимаю головку и включаю стенд на 5-10 минут, затем ставлю головку и обкатываю компрессор в течении 40-60 минут, снимаю компрессор со стенда.
• Сдача компрессора, подписание соответствующей документации.

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Состав  рабочих бригад на участке  и их оснащение.

 

В ГУСП «Тавакан» в ремонтной зоне организованны следующие бригады:

• бригада токарей, состоящая из 4-х человек. В токарном цеху стоят токарные станки 16К20, 1К62.
• Мойщики - 2 человека, в цеху стоит моечная установка, электрическая таль.
• Бригада слесарей, состоящая из 7-ми человек. В агрегатном цеху стоит оборудование: станок сверлильный настольный 1К62, стенд для обкатки компрессоров. Бригада слесарей выполняет работы по ремонту компрессоров, масляных насосов, водяных насосов.

Руководство над  бригадой осуществляется бригадиром. Он следит за выполнением и качеством  работ.

  Права и обязанности бригадира:

1. Обеспечивать бригады необходимыми инструментом и приспособлениями;
2. Производит приемку материалов и оборудования;
3. Подготавливает фронт работ для бригады;
4. Оформляет акты на выполнение работ;
5. Обеспечивает правильное хранение и экономный расход материалов;
6. Участвовать в сдаче выполненных работ;
7. Осуществляет контроль за качеством работ;
8. Следить за выполнением рабочими требований техники безопасности;
9. Осуществляет технические испытания отремонтированных агрегатов;

10. Участвовать  в технических, производственных  и оперативных совещаниях.  
5. Организация труда на участке и в бригадах.

 

Организация труда  на участках и в бригадах опирается  на принятые социалистические обязательства, а также на внедрение опыта  передовиков производства, изобретателей  и рационализаторов. Все эти факторы  в конечном итоге способствуют росту  производительности труда, а также  не только увеличению выпуска продукции, но и снижению её себестоимости.

Значение роста  производительности труда для управления заключаются в том, возрастающие объёмы работы, которые необходимо выполнить в срок, могут быть выполнены  без значительного увеличения численности  рабочих и использовании этих рабочих в выполнении ремонтов и  обслуживанию машин.

При ежедневных оперативных  совещаниях на участке, перед началом  работ дается задание на определенные виды работ с последующим озадачиванием мастеров, которые назначают ответственных лиц за выполнение данного задания.

Цель организации  труда на участке:

• при минимуме затрат обеспечить качественный ремонт и хорошее техническое обслуживание автомобилей;
• организовывать мероприятия по охране труда и обеспечение рабочим безопасных условий труда.
• Мероприятия по укреплению дисциплины труда, устранению потерь рабочего времени;
• Создание моральной и материальной заинтересованности;
• регламентирование труда и отдыха.

 

 

 

6. Обеспечение  бригад материалом и инструментом

 

В гараже,  ГУСП «Тавакан» для выполнения того или иного вида работ каждая бригада обеспечивается необходимым материалом и инструментом.

Прежде чем  начать какие-либо работы рабочим выдается инструмент и материал со склада по их требованию, но только с разрешения главного механика или главного инженера. Каждый член бригады обеспечивается инструментом для выполнения различных  ремонтных работ по специальностям.

Выдача инструмента  осуществляется через инструментальные блоки, за которыми закреплен высококвалифицированный  слесарь. В случае поломки инструмента  производят его замену на новый. Если рабочий не выплачивает его стоимость, то в следующий раз инструмент ему не выдается.

Ответственное лицо за инструментальный блок должно содержать его в полном порядке и следить за правильностью  приемки и выдачи инструмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Нормы  выработки и их выполнение.

 

Основу сдельной оплаты труда  составляют технически обоснованные нормы  и расценки, величина которых устанавливается  на основе нормы времени и тарифной ставки соответствующего разряда работ, нормативное время и сумма  зарплаты определяется на основании  калькуляций затрат труда и зарплаты исчисленным по действующим нормам и расценкам.

Норма выработки  устанавливается в количестве изготовленных  в единицу времени

 где, Р - величина сдельной расценки

  С_ср- тарифная ставка данного разряда

Выполнение технически обоснованных норм является одним из основных показателей денежной организации  труда. Коэффициент выполнения норм выработки определяется как отношение  фактически выработанной продукции  к норме выработки:

 или

Коэффициент перевыполнения норм определяется:

Управление постоянно  совершенствуется, внедряется новое  оборудование, поэтому действующие  нормы выработки постоянно устаревают и требуют замены более прогрессивными нормами.

 

 

 

 

 
8. Организация  хозяйственного расчёта участка  и рабочих бригад.

 

Современная рыночная экономика предъявляет принудительно  иные требования к качеству выпускаемой  продукции. Это связано с тем, что в современном мире выживаемость любой фирмы, это устойчивое положение  на рынке товаров и услуг определяется уровнем покупаемой способности.

 В свою очередь,  покупаемая способность связана  с двумя показателями - уровнем  цены и уровнем качества продукции.

Качество - авторитет  фирмы, увеличивает прибыль, даёт процветание  и работу по управлению за качеством  на фирме и для всего персонала.

Качество продукции - важнейший двигатель деятельности предприятия. Показатель качества продукции  в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы  технического прогресса, рост эффективности  производства экономию всех видов ремонта  используемых на предприятии. Рост продукции  характерная тенденция всех ведущих  фирм мира.

1. Показатели назначения;
2. Показатели надёжности;
3. Показатели сохраняемости;
4. Показатели ремонтопригодности;
5. Показатели долговечности;
6. Показатели технологичности;
7. Показатели стандартизации и унификации;
8. Эргономические показатели;
9. Эстетические показатели;

10. Показатели  транспортабельности.

 

 

9.Формы  оплаты труда, материального морального  стимулирования

 

Оплата труда  работников, это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени  она определяется количеством и  качеством затраченного труда.

Наибольшее распространение  на предприятиях различных форм собственности  получили две формы оплаты труда: сдельная - оплата за каждую единицу  продукции или выполненный объем  работ и повременная - оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

В ГУСП «Тавакан» введена повременно-премиальная система оплаты труда. Кроме выплаты основной зарплаты исчисленной по установленным часовым тарифным ставкам производится выплата премии за своевременное и качественное выполнение заданий в размерах утвержденных главным механиком и в зависимости от разряда рабочего.

В целях стимулирования повышения производительности труда  и улучшения качества работ при  повременно- премиальной оплате труда  необходимо довести до всех рабочих  условия премирования, обеспечить строгий  контроль за выполнением основных условий  премирования.

 

 

10. Организация  контроля за качеством работ.

 

Контроль качества - это проверка соответствия показателей  качества установленным требованием  в процессе ремонта.

За качеством  работ следит механик и мастер - если в процессе ремонта допущен  брак, то мастер устанавливает виновника  или причину брака.

На предприятии  создан ОТК, который должен обеспечить:

1. Приём подвижного состава, агрегатов и приспособлений из ТО и ТР.
2. Соответствие требований стандартов.