Отчет по практике в Илишевское ДРСУ ГУП "Башкиравтодор"

 

2.3. Финансовая деятельность  предприятия

 

Финансовое состояние Илишевского ДРСУ зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Затруднения с реализацией выполненных СМР ведут к уменьшению поступления денежных средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а следовательно, и в производственном процессе.

 

Финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдение расчетной и кредитной дисциплины, достижение рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия. Существенная роль в достижении стабильного положения принадлежит анализу.

 

На предприятии осуществляют внутренний и внешний анализ финансового состояния.

 

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия [См. приложение И].

 

Основными факторами, определяющими финансовое состояние, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков техники и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов производственной и хозяйственной деятельности в целом, то можно сказать, что финансовое положение определяется всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающим показателем.

 

Финансовые результаты деятельности Илишевского ДРСУ представлены в приложении [См. приложение В].

 

После общей характеристики финансового состояния и его изменения за отчетный период следующей важной задачей анализа финансового состояния является исследование абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия. [См. приложение Г]

 

Рентабельность в 2005 году составила в целом 24,3 % против 20,3% в 2004 году : по ремонту - 19,9 %, по содержанию - 20,1 %.

 

Образовался:

 

а) фонд потребления, который на 01.01.06. составляет - 309,0 т.р.

 

б) фонд накопления —1407 ,0 т.р.

 

Задолженность по з/плате на 01.01.05. - 102,0 т.р.

 

Начислено в 2005 году - 5264,9 т.р.

 

Среднемесячная з/плата - 4618,0

 

Погашено в 2005 году:

 

а) денежными средствами - 4666,5 т.р.

 

б) товарами и продуктами питания - 355,4 т.р.

 

в) оказаны услуги - 119,4 т.р.

 

г) налоги - 662,4 т.р.

 

Всего: - 5803,9 т.р.

 

Задолженность на 01.01.06. - 353,0 т.р.

 

В целях поддержания устойчивого финансового состояния организации приняты меры по заключению договоров с внешними заказчиками, которые смогли своевременно оплатить за выполненный объем работ в общей сумме 9420,0 т.р.

 

Дебиторская задолженность на 01.01.06. составляет - 4706,0 т.р., в том числе ГУП БАД - 4527,0 т.р., покупателей и заказчиков - 179,0 т.р.

 

Кредиторская задолженность на 01.01.2006г. -1622,0 т.р.

 

Задолженность в бюджет и внебюджетные фонды на 01.01.06. составляет - 503,0 т.р. [9, с. 3]

 

В целом показатели финансово-хозяйственной деятельности Илишевского ДРСУ достаточно устойчивые. Сохраняется на достаточном для дальнейшего развития уровне рентабельность производства.

 

 

2.4. Инновационная деятельность

 

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности деятельности Илишевского ДРСУ и обеспечения устойчивости успеха предприятия в дорожно-строительной отрасли целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

 

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности услуг и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности предприятия.

 

На Илишевском ДРСУ за отчетный год было освоено производство высокопроизводительных снегоотвалов, ножей для грейдеров и бульдозеров, сертифицированных дорожных знаков на базе филиала завода "Ремдорстроймаш", производство сталефибробетона и новых павильонов. Сегодня осваивается оборудование КДМ для КАМАЗов, а также оборудование для перевозки и укладки литого асфальта.

 

Использование современных технологий, материалов и оборудования - на Илишевском ДРСУ - это возможность дальнейшего повышения безопасности на автодорогах Республики Башкортостан.

 

В целом инновационная восприимчивость на Илишевском ДРСУ положительна.

 

2.5. Мотивация труда

 

Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей.

 

Большое внимание в Илишевском ДРСУ уделяется социальному обеспечению своих работников, организации их отдыха и лечения. В прошлом году был открыт дом отдыха "Беркут", созданный на территории курорта "Янган-Тау" специально для сотрудников Илишевского ДРСУ.

 

Текучесть кадров в Илишевском ДРСУ минимальная. Заработная плата здесь выдается вовремя. Поэтому и производительность труда с каждым годом растет. В этом году она увеличилась на 4 процента. [9, с. 3]

 

2.6. Снабженческо-сбытовая  деятельность

 

Снабженческо-сбытовая деятельность в Илишевском ДРСУ по сравнению с прошлым годом изменилась – увеличились объемы по ремонту и содержанию дорог по территории Республики Башкортостан.

 

В 2005 году проделана значительная работа по предупреждению аварийности на автодорогах, а именно:

 

-В зимнем периоде ежедневно  производся россыпь противогололедных  материалов, очищаются автопавильоны  и мосты.

 

Обновлены и отремонтированы 235 дорожных знаков. Дорожно-транспортных происшествий по вине дорожных условий не зарегистрированы.

 

 

2.7. Маркетинговая деятельность

 

Маркетинговая деятельность в Илишевском ДРСУ одна из функций управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия, в задачу которой входят всесторонний анализ рынка и определение направленности развития и дальнейшей деятельности. Включает изучение и прогнозирование спроса, прогнозирование возможного колебания цен, организацию научных и конструкторских работ по созданию новых видов продукции (услуг) и ее модификации, организацию рекламы и ряд других функций.

 

В основе деятельности производителей, работающих на основе принципов маркетинга, лежит девиз: производить только то, что требуют рынок, покупатель. Исходным моментом, лежащим в основе маркетинга, выступает идея человеческих нужд, потребностей, запросов. Отсюда сущность маркетинга предельно коротко состоит в следующем: следует производить только то, что безусловно найдет сбыт, а не пытаться навязать покупателю “несогласованную” предварительно с рынком продукцию.

 

2.8. Инвестиционная деятельность

 

В Илишевском ДРСУ внутреннее финансирование оборотных и основных средств производится за счет собственных источников. В распоряжении предприятия находится фонд накопления и фонд потребления, где осуществляется движение фондов за счет прибыли. Образование и расходование фонда потребления и фонда накопления, а также фактическое их расходование за плановый год отражены в исполнительной смете предприятия [См. приложение Д].

 

 

2.9. Управление персоналом

 

Главная функция менеджера по персоналу — организация оперативного и перспективного управления персоналом компании совместно с директором и руководителями структурных подразделений компании. Обязанности:

 

1.  Подбор и расстановка  персонала.

 

2.  Изучение и анализ  штатной структуры предприятия.

 

3.  Аттестация сотрудников.

 

4.  Создание кадрового  резерва предприятия.

 

5.  Изучение рынка труда.

 

6.  Планирование карьеры  сотрудников предприятия.

 

7.  Обучение и адаптация  персонала.

 

8.  Поддержание трудовой  дисциплины предприятия.

 

9.  Оформление документов  о приеме-увольнении сотрудников.

 

10.   Составление методических  рекомендаций по деятельности  должностных лиц предприятия.

 

11.  Оформление документов  по периодической отчетности.

 

Менеджером по персоналу оформляются сведения о численности, заработной плате и движении работников, о просроченной задолженности по заработной плате, состоянии условий труда, которые представлены в виде статистической документации [См. приложение Ж]

 

Состояние охраны труда и техники безопасности находятся под постоянным контролем администрации и профсоюзного комитета. Своевременно проводятся все виды инструктажей и обучение работников. Назначены ответственные лица за соблюдение техники и пожарной безопасности.

 

Благодаря постоянной работы по технике безопасности и охране труда за отчетный период не допущены ни одного случая производственной травмы и нарушений ТБ.

 

Периодически рабочим выдаются спец. одежды, обуви и средства индивидуальной защиты. [9, с. 3]

 

Всего поступило спец. одежды в 2005 году на сумму 43880 рублей.

 

Данные о численности и производительности труда приведены в таблице 2.

 

Таблица 2

 

Динамика численности и производительности труда 2005 год 2004 год

Среднесписочная численность 86 89

Объем выполненных работ в ценах 1991 года 1627,0 1934,3

Производительность труда на 1 работника в т.ч. по ремонту и стр-ву по содержанию 

27,5

 

27,7

 

27,5 21,7

 

 

2.10. Управление затратами

 

Процесс управления затратами предприятия носит комплексный характер и предусматривает решение следующих вопросов:

 

- значение того, где, когда  и в каких объемах расходуются  ресурсы предприятия;

 

- прогноз того, где, для  чего и в каких объемах необходимы  дополнительные финансовые ресурсы;

 

- умение обеспечить максимально  высокий уровень отдачи от  использования ресурсов.

 

В хозяйственной практике и законодательных актах нашей страны для определения величины расходов производства часто используют термин «себестоимость». Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а так же других затрат на ее производство и реализацию. Сведения о затратах на производство и реализации продукции (работ, услуг) по Илишевскому ДРСУ вынесены в приложение [См. приложение З].

 

Формирование себестоимости представляет собой суммирование затрат организации, сопряженных с процессом производства и относящиеся к определенному отчетному периоду. При этом в зависимости от цели определения себестоимости – для бухгалтерского учета, для налогообложения, для принятия управленческих решений – затраты могут относиться на себестоимость в разном размере и даже их номенклатура может варьироваться. Анализ себестоимости выполненных СМР по основной деятельности Илишевскому ДРСУ за 2005 год представлены в приложении [См. приложение К]

 

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

 

Факторами снижения себестоимости на предприятии Илишевского ДРСУ является :

 

1.  Использование местных  материалов, которые имеются на  территории местной администрации  например, грунт, песчано-гравийная  смесь.

 

2.  За счет эффективного  использования имеющегося автотранспорта  и дорожно строительных машин, ведется каждодневный учет по  расходу ГСМ по каждому виду  техники, в результате этого не  допускается перерасход ГСМ; за  счет экономного использования  запасных частей и других материалов. [9, с. 4]

 

3.  За счет уменьшения  привлеченного автотранспорта.

 

4.  За счет сокращения  потерь рабочего времени.

 

5.  За счет улучшения  качества производимых работ.

 

6.  За счет укрепления  постоянных кадров, большинство  работников имеют стаж работы 10-15-20 лет.

 

 

2.11. Бухучет и аудит

 

Согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ все предприятия, независимо от организационно-правового статуса и формы собственности, обязаны осуществлять бухгалтерский учет и представлять бухгалтерскую отчетность в установленном объеме учредителям, участникам организации или собственникам имущества, а также соответствующим государственным органам. [2, с. 406]

 

Учет необходим для составления бухгалтерской (финансовой) отчетности и проведения анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации. Данные бухгалтерского учета содержат большую часть информации, необходимой для реализации основных функций управления предприятием: планирования (прогнозирования), контроля и анализа (оценки). Таким образом, бухгалтерский учет — это часть управленческого комплекса организации.

 

Бухгалтерский баланс — это способ экономической группировки и обобщенного отражения в стоимостной оценке средств предприятия (имущества) по их видам и источникам образования на определенную дату (обычно на 1-е число месяца). [2, с. 408]