Международный бизнес

В современном бизнесе большую роль играют МНК (многонациональные корпорации). Можно выделить их политическое, правовое и операционное воздействие. Страны базирования МНК участвуют в защите ее активов и разрешению споров на многосторонней основе.

 

5. Политика и стратегия корпораций

 

Современные стратегии ТНК обусловлены интенсификацией процесса глобализации мировой экономики.

В стратегиях современных ТНК имеет место вывоз ссудного капитала. Однако, по сравнению с вывозом инвестиций он занимает незначительное место. Это можно объяснить тем, что эту функцию за ТНК выполняют банки, в том числе транснациональные (ТНБ), аккумулирующие избыточный капитал ТНК.

На современном этапе в стратегиях закрепилась и развивается тенденция к международной производственной специализации и кооперированию в рамках отдельных корпораций.

В условиях глобализации в стратегиях ТНК еще более четко появляется тенденция к размещению своих филиалов там, где имеется больше и дешевле новых факторов конкурентоспособности, т.е. в странах - технологических лидерах. Именно поэтому, большая часть филиалов размещается в промышленно развитых странах.

ТНК в своих современных стратегиях широко используют внутренний рост. Речь идет о наращивании количества зарубежных филиалов, которые имеют право принятия самостоятельных решений, связанных со спросом на внешних рынках.

Одним из распространенных видов стратегии в настоящее время является международное межкорпоративное сотрудничество. Поэтому выбор финансовой стратегии сотрудничества зависит от инвестиционного режима устанавливаемого принимающей страной для прямых зарубежных инвестиций, возможности объединить технологический потенциал партнеров без слияния всех видов деятельности в едином корпоративном объединении, а так же от характера конкуренции предполагаемых партнеров на мировом рынке (являются ли они прямыми конкурентами по данному продукту).

Опыт деятельности ТНК в мировой экономике свидетельствует, что стратегии партнерства в любой форме - один из самых быстрых и дешевых путей осуществления глобальной стратегии ТНК и преодоления большинства препятствий в их деятельности. Кроме того оно позволяет подготовиться к работе в новых условиях принимающей страны, получить новые навыки в работе адаптированные к этим условиям. Очень эффективно этими стратегиями пользуются ТНК в Японии.

В современных условиях ТНК используют такие формы деятельности как лицензирование, франчайзинг, контракты на управление, контракты «под ключ», коллективные контракты.

Переход к дивизиональной организационной структуре управления был продиктован стремлением корпораций к созданию условий для реализации стратегий ускоренного технического развития производства.

 

 

6. Функции бухгалтерского учета и налогообложения

 

В настоящее время в мире существует две наиболее распространенных системы международных стандартов финансовой отчетности, согласно критериям которого производится оценка деятельности компании: IAS, отличающаяся более жесткими критериями финансового учета и GAAP - более гибкой по вопросам отчетности. IAS и GAAP являются аналогичными стандартами, то есть основываются на единых требованиях и подходах к организации бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности. Различие состоит в том, что стандарты GAAP определяют только общие принципы к формированию бухгалтерской информации и, поэтому нуждаются в разработке нормативных актов более низкого уровня, которые бы регулировали организацию бухгалтерского учета на конкретных участках, а стандарты IAS являются более детализированными и фактически могут применяться всеми участниками предпринимательской деятельности без дополнительных указаний и разъяснений. Последнее обусловлено тем, что систему IAS в мире использует значительно большее количество государств и корпораций, нежели систему GAAP. Особенности национальных экономик и традиционных походов к организации бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в разных странах обуславливают наличие различий в конкретных приемах и методах учетной работы.

Ключевой принцип международных стандартов - прозрачность отчетности. Фактически стандарты обязывают компании сообщать о себе всю информацию, которая может быть полезна, как внутренним пользователям: совету директоров, маркетинговому отделу и т.д., так и внешним партнерам и инвесторам. GAAP и IAS задают требования и принципы ведения финансовой отчетности, которые реализуются посредством профессиональной работы бухгалтера. Эти стандарты основаны на приоритете экономического содержания по отношению к форме. Неважно, каким договором оформляются сделки, - важно их содержание. Применение международных стандартов финансовой отчетности позволяет обеспечивать топ-менеджеров информацией, которая дает возможность грамотно общаться с акционерами и рынком, а также повысить прозрачность компании.

Следует отметить, что международные стандарты бухгалтерского учета не являются столь жестко регламентированными, как российские ПБУ, которые всегда базировались на инструкциях, обязательных для исполнения. Причем в России такой подход обусловлен в основном интересами государства в лице налоговых и контролирующих органов. Международные стандарты финансовой отчетности не предлагают жестких нормативов, а напротив, оперируют такими понятиями, как «справедливая стоимость», «финансовые инструменты», и принципами типа «расходы признавать всегда, а доходы - только при высокой степени вероятности». При этом однозначного их определения не дается. Задача осмысления конкретных операций возложена на бухгалтеров и финансистов самих компаний.

 

7. Финансовая функция многонациональных корпораций

 

Эффективное управление финансовой деятельностью ТНК обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

· Интегрированность с общей системой управления предприятием.

· Комплексный характер формирования управленческих решений.

· Высокий динамизм управления.

· Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

· Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

финансовое планирование;

управление ресурсами;

управление структурой капитала;

инвестиционную деятельность;

контроль и анализ результатов.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата, - тактических и стратегических целей развития ТНК.

Финансовый риск ТНК представляет собой результат выбора его собственниками или менеджерами альтернативного финансового решения, направленного на достижение желаемого целевого результата финансовой деятельности при вероятности несения экономического ущерба (финансовых потерь) в силу неопределенности условий его реализации.

В системе методов управления финансовыми рисками ТНК основная роль принадлежит внутренним механизмам их нейтрализации.

Внутренние механизмы нейтрализации финансовых рисков представляют собой систему методов минимизации их негативных последствий, избираемых и осуществляемых в рамках самого предприятия.

 

8. Управление людскими ресурсами

 

Управление многонациональным предприятием требует от руководителей и менеджеров разных уровней соответствующих знаний и навыков, позволяющих обоснованно формировать высокий уровень организационной культуры, направленный на развитие духа предприятий (фирм, компаний) и эффективных бизнес-коммуникаций во благо всех заинтересованных сторон и, тем самым, на рост благосостояния народов.

Каждое структурное образование (предприятие, организация, фирма и т.п.) обладает собственной определенной культурой.

Классификация культуры зарубежных стран и их характеристики

Сильные культуры	Слабые культуры
1. Бесспорные культуры	1. Небесспорные культуры
2. Открытые культуры	2. Закрытые культуры
3. Живые культуры	3. Не живые культуры (обезличенные)

Культурная социально-управленческая компетенция предполагает наличие определенной гибкости, которая выражается в следующем:

· в принятии других или по-другому выраженных культур;

· в понимании собственных культурных взаимозависимостей;

· в открытости и терпимости в процессе культурной коммуникации;

· в готовности к анализу и решению проблем в необычных, трудно интерпретированных ситуациях;

· в умении оценить, в какой мере возможен (и возможен ли вообще) перенос данного типа «ноу-хау» в области управления персоналом из одной культурной среды в другую.

Исходя из вышесказанного следует, что руководитель должен обладать такими качествами, как сила убеждения, способность к работе в многонациональных группах и, особенно к постоянной учебе.

Подготовка специалистов и руководящего состава должна вестись с расчетом на их использование на международном рынке в мультикультурных группах. В этой связи, подготовленные кадры должны уметь:

· реалистично оценивать возникающие ситуации в результате культурных контактов;

· уметь адекватно реагировать на возникающие трудности в этих ситуациях.

К характеристикам персонала, направляемого на работу за рубеж (экспатриантов) относятся: техническая компетентность, адаптивность.

 

9. Воздействие международных организаций на условия труда

 

Степень развития международного разделения труда определяется участием отдельных компаний, стран, подсистем в международном обмене. Она наиболее высока у промышленно развитых стран

Показателями участия в МРТ служат: доля экспортируемой продукции в общем объеме производства; объем внешней торговли в отношении к национальному продукту; удельный вес страны, подсистемы в международной торговле, в том числе в торговле отдельными товарами; внешнеторговый оборот на душу населения. Следует отметить, что удельный вес той или иной системы в международной торговле сам по себе не дает полной картины. Степень включения страны в систему МРТ более полно характеризуется долей экспорта в валовом внутреннем продукте.

Трудовые ресурсы - это люди - товар на рынке труда.

Наиболее ярким примером миграции по экономическим причинам является перемещение рабочей силы внутри Европы. До начала 1970-х в благополучные западноевропейские страны на заработки переехали миллионы работников из отсталых регионов, так называемые «гастарбайтеры».

Феномен гастарбайтера наглядно иллюстрирует как положительные, так и отрицательные стороны международной трудовой миграции. Страны, имеющие в избытке трудовые ресурсы, но нехватку капиталов, могут импортировать капиталоемкие товары или занимать капитал за границей, а с относительно избыточным капиталом могут импортировать трудоемкие товары или прибегнуть к найму рабочих-мигрантов.

В межстрановом аспекте перераспределение трудовых ресурсов ведет к выравниванию заработной платы. В странах, где наблюдается их избыток, работники получают меньшую зарплату, по сравнению с теми, где ощущается нехватка рабочих рук. Вместе с тем отъезд за рубеж приводит к сокращению занятости, способствуя тем самым повышению уровня оплаты труда. И если бы не существовали препятствия для перемещения, могло бы произойти полное выравнивание цены труда.

Однако, несмотря на общий выигрыш, некоторые группы эмигрантов оказываются в проигрыше. Так, если отъезжающие на заработки за рубеж выигрывают в заработной плате, то трудящиеся в странах, принимающих их, теряют, поскольку рынок труда мгновенно реагирует на повышение предложения рабочей силы, соответственно понижается цена на труд. В то же время на родине мигрантов падает предложение труда и работодатели вынуждены искать более неприхотливых работников.

По мнению ряда специалистов, международная подвижность рабочей силы, предоставляя определенные принципиальные преимущества, на деле приводит и к уменьшению благосостояния общества. Ведь в большинстве случаев иммигранты соглашаются на непривлекательную для местных жителей работу, поэтому немногие из них смогут стать высококвалифицированными специалистами, а в итоге уменьшается потенциал своей страны.

В этом случае применяется государственное регулирование иммиграционных потоков. Существует огромное количество ограничений на перемещение трудовых ресурсов. Нестабильность в Восточной Европе, война в бывшей Югославии и распад Советского Союза заставили многие европейские страны ужесточить иммиграционное законодательство.

В целях решения проблем с трудовыми ресурсами применяются:

коллективные трудовые договора;

перемещение производства ТНК;

инициатива профсоюзов;

сотрудничество между группами рабочих в разных странах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1.Братимов О.В., Горский Ю.М., Делягин М.Г., Коваленко А.А. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи. - М.: ИНФРА-М, 2005.

2.Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н. Международные экономические отношения: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006.

3.Дэниэлс Д.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ. - М.: Дело Лтд, 2001.

4.Иноземцев В. Наметившиеся воспроизводственные тенденции в мировом хозяйстве // Экономист. 2000.