Стратегические партнерства российских и зарубежных компаний

Стратегические партнерства  российских и зарубежных компаний

Свою работу я хотел  бы провести основываясь на сотрудничестве российской компании ОАО "НК Роснефть" и британской "BP".

1. Какие имеются предпосылки для формирования альянса (альянсов) между российскими и зарубежными компаниями?

Отечественные и британские нефтегазовые компании давно и успешно сотрудничают. В 1998 году «Роснефть» и BP заключили  альянс для проведения поисково-разведочных  работ на шельфе Сахалина. С 2006 года компании совместно исследуют перспективы  освоения арктического шельфа. По итогам первичного размещения акций «Роснефти» BP стала крупнейшим покупателем  её ценных бумаг, стоимость приобретенных  акций составила 1 млрд долларов США. В октябре 2010 года «Роснефть» достигла соглашения о приобретении 50-процентной доли в компании Ruhr Oel GmbH. Другие 50% в этой компании, владеющей долями в нефтеперерабатывающих заводах в Германии, принадлежат ВР.

2. В чем преимущества  и выгоды стратегического партнерства  для российских и зарубежных  участников?

После заключения данной сделки, смысл которой заключается в  обмене части акций "НК Роснефть" стала крупнейшей компанией в  России в данной отрасли. "ВР", в свою очередь, получила доступ к разработке арктических месторождений.

3. Какова позиция  российского правительства (местных  властей) по отношению к данному  партнерству?

Российское правительство  отнеслось к данной сделке негативно  из-за проигнорированных руководством "НК Роснефть" заявлений руководителей Федеральной антимонопольной службы о нежелательности данной сделки. Однако, реакция британского правительства была радиально противоположной. В подтверждение своих слов я приведу цитату министра энергетики Великобритании Криса Хьюна: «Британское правительство приветствует стратегическое партнерство между ВР и «Роснефтью».

4. С какими трудностями  и противоречиями могут столкнуться  участники в процессе организации  и функционирования альянса?

Главной трудностью, на мой взгляд, является кадровый вопрос, связанный с массовыми увольнениями в ВР, предшествовавшими слиянию  с Роснефтью. Так же стоит отметить возможное действие российский антимонопольных  структур.

 5. Что получит каждая сторона от стратегического партнерства?

Роснефть получит  опыт своих зарубежных коллег по разработке морских месторождений, а ВР - доступ к арктическим залежам. Так же обе компании откроют совместные проекты и обеспечат себе место  на ведущих позициях мирового рынка.

6. Как может повлиять  данное партнерство на функционирование  отрасли?

Влияние будет  иметь и позитивные, и негативные стороны. Роснефть становиться крупнейшей компанией в данной отрасли, добывающей свыше 3 млрд. баррелей в год. Однако, это создаст проблемы для развития других представителей отрасли.

7.  Перспективы  оцениваются как хорошие из - за  благоприятной инвестиционной почвы  и большого количества перспективных  компаний.