Сутність стратегії зовнішньоекономічної діяльності. Характеристика основних її напрямів

У табл. 1 наведено детальні характеристики всіх чотирьох стратегічних профілів міжнародних компаній, що полегшують напрацювання стратегічних рішень українськими компаніями для закордонних операцій, з одного боку, а також розуміння стратегії поведінки закордонних компаній в Україні. Зокрема стратегія етноцентризму в Україні представлена такими фірмами, як "Кока-Кола", "Пепсі-Кола", "Мак-Дональдс" та ін. Таблиця дає змогу легко орієнтуватися в усіх основних аспектах менеджменту: місіях, структурах, фінансах і т.д.

 

 

 

 

ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

Механізм формування стратегії зовнішньоекономічної діяльності СГ ТОВ ім.Калашника.

Місія СГ ТОВ «Ім. Калашника» звучить так « Забезпечення споживачів якісною сільськогосподарською продукцією та задоволення їх потреб».

 Головною метою, ціллю діяльності товариства є виробництво, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції, а також надання учасникам товариства та іншим особам послуг щодо ведення сільського господарства та здійснення інших, пов'язаних з ним видів діяльності.

 

Цілі СГ ТОВ «Ім. Калашника» формулюються так:

1. ефективне ведення сільськогосподарського виробництва, з метою розширення своєї ніші на ринку;
2. вдосконалення переробки сільськогосподарської продукції, як власного виробництва, так і придбаної у інших виробників;
3. створення та експлуатація додаткових фірмових магазинів. Розширення оптової і роздрібної торгівлі продукції власного виробництва та товарами виробнично-технічного призначення;
4. оновлення базі по ремонту автомототехніки та сільськогосподарської техніки;
5. створення і експлуатація виробничих цехів, деревообробка та виготовлення меблів, інших виробів з дерева, заняття підсобними промислами та виробництво товарів широкого вжитку;
6. надання   агротехнічних та інших послуг жителям сільських населених пунктів, селянським (фермерським) господарствам, сільськогосподарським та іншим підприємствам та організаціям, зокрема школі, дитячому садку, медичним та торгівельним закладам;

7. виготовлення та реалізація малогабаритної сільськогосподарської техніки, інструментів, дрібного інвентаря, тощо.

8. направити свої зусилля на розширення свого виробництва, за рахунок збільшення урожайності та продуктивності скотарства, та зниження собівартості продукції. І як наслідок, відкрити шлях до закордонного ринку збуту.

На даний момент Товариство ім.Калашника поетапно досягає своїх поставлених цілей та завдань. Деякі з них вже успішно втілені в життя. Такі як покращення ефективності ведення сільськогосподарського виробництва, створення фірмових магазинів, збільшення оптової і роздрібної торгівлі. Але на жаль, цілі щодо розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства ще не досягнуті. Тому зв’язків підприємства з іноземними партнерами ще не має сенсу налагоджувати. Адже це потрібно робити лише після того як СГ ТОВ ім.Калашника  зможе знизити собівартість на свою продукцію.

З сучасним економічним і політичним станом у нашій країні цього досягти не вдасться, так як потрібні підприємству дотації, субвенції на нагальні потреби воно виділити не зможе.

На мою думку для досягнення стратегії зовнішньоекономічної діяльності СГ ТОВ ім.Калашника потрібно розробити такі підвиди стратегічних змін як:

1. Зменшення собівартості продукції, за рахунок збільшення частки механізованих та автоматизованих робіт. Залучення нових технологій.
2. Відкриття відділу маркетингу, який би розробляв плани щодо розвитку ніші на ринку, щодо збільшення та оптимізації збуту, та знаходження бажаючих купляти продукцію підприємства з-за кордоном. Тобто заключення контрактів, наприклад, з іноземними переробними підприємствами, об’єднання своєї діяльності з іноземною компанією (створення так званих конгломератів). Залучення іноземних інвестицій.

 Що ж стосується інвестицій, то вони є на підприємстві, і здійснюються в таких напрямках  як:

1. Валові капітальні інвестиції у розмірі 7058 тис.грн. До них входять інвестиції в матеріальні активи – 6701 тис.грн. та інвестиції в нематеріальні активи - 357 тис.грн.
2. В свою чергу до інвестиції в матеріальні активи входять інвестиції на будівництво (включає поліпшення будівель та споруд, капітальні витрати на поліпшення земель, багаторічні насадження) – 520 тис.грн. Та інвестиції на придбання нових основних засобів та інших необоротних матеріальних активів (включає поліпшення машин та обладнання, транспортних засобів, інструментів, приладів та інвентарю, формування основного стада) – 6181 тис.грн.

Для того, щоб визначити чи ефективно підприємство впроваджує інвестиції зробимо такі розрахунки за такими формулами.

Важливо розрахувати показники, які використовують у міжнародній практиці для визначення ефективності інвестицій, а саме:

• суму чистого приведеного доходу, що визначається за формулою

ЧПД = ГП-І,

де ГП — сума грошового потоку, приведена до теперішньої вартості з використанням методу дисконтування; І — сума інвестиційних коштів, що спрямовуються на фінансування інвестиційного проекту;

• індекс дохідності інвестиційного проекту:

1. Валові капітальні інвестиції.

ЧПД= 9904 – 7058 = 2846 (тис.грн.)

Ід=9904/7058=1,4;

П0=7058/9904=0,71.

2.  Інвестиції в матеріальні  активи.

ЧПД= 8010 – 6701 = 1309 (тис.грн.)

Ід=8010/6701=1,2;

П0=6701/8010=0,84.

Таким чином, можна зробити висновок, що валові капітальні інвестиції та інвестиції в матеріальні активи залучені доволі вдало та ефективно. Так як у першому випадку чистий приведений дохід буде 2846 тис.грн., а індекс доходності складе 1,4. У другому варіанті чистий приведений дохід складе 1309 тис.грн., а показник індексу доходності – 1,2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ 

Прагнучи до оптимізації зовнішньоекономічного напряму діяльності за рахунок факторів, що є підконтрольними на мікрорівні, доведено доцільність запровадження на підприємствах сучасних управлінських методів та інструментів. Це дозволяє поєднати потенційні можливості підприємства з потребами ринку. Визначення місії з подальшою трансформацією її у цілі та цільові показники діяльності структурних підрозділів підприємства сприяє підвищенню керованості його конкурентоспроможністю.

 Сучасний етап економічного  розвитку обумовлює підвищення  ролі регіонів у регулюванні  зовнішньоекономічної діяльності. Визначено, що регулювання зовнішньоекономічних зв’язків на регіональному рівні може відбуватися за допомогою створення зон та територій, яким надається особливий статус. Мета їх створення полягає у сприянні розвитку конкурентоспроможних підприємств, збільшенні обсягів зовнішньоекономічної діяльності, залученні додаткових інвестицій та розвитку ринкової інфраструктури. Узагальнення вітчизняної практики свідчить, що цей напрям не набув необхідного розвитку, хоча є потенційним резервом.

Пропозиції:

1. Розвиток сільськогосподарських підприємств в Україні в загалом доволі повільний, і навіть відсталий від інших країн. Тому намагання наших господарств виходити на зовнішні ринки, займатися зовнішньоекономічною діяльністю дасть поштовх до впровадження нових технологій, отримання набутого іноземного досвіду, метою буде покращення якості та зменшення собівартості.
2. Робити галузі сільського господарства більш привабливими для іноземних інвесторів.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаних  літературних джерел

 

1. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник. -  К.: Атака, 2002. – 480 с.

2. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посібник. – К.: А.С.К., 2004. – 400 с.

3. Верхов А.Г. Основи економічних  теорій: Навчально-методичний посібник. – Житомир: ЖІТІ, 2001. – 50 с.

4. М.Г. Чумаченка. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2003. – 556 с.

5. Крайник О.П. Економіка підприємства: Навч. посібник / О.П. Крайник, Є.С. Барвінські. – Л.: ІНТЕЛЕКТ+, 2003. – 208 с.